宋志平

我本人是專業(yè)主義者。

做建材和國藥的時候，建材只做建材，國藥只做藥，沒有敢越雷池一步。因為我知道，離開專業(yè)我們可能知道得有限，不能總聽人講故事，那些講故事的人大多是業(yè)余的，他們的故事也只是科普水平，我們還是要集中精力把自己的專業(yè)做好。

我比較欣賞德國的赫爾曼·西蒙倡導的隱形冠軍，就是窄而深地做企業(yè)，把某個行業(yè)做到極致。他舉的例子，德國一個做狗鏈子的公司，市場占有率在全球占到70%。

我們國家現(xiàn)在這種隱形冠軍也在大量崛起。專業(yè)化和多元化兩條路，對于絕大多數(shù)企業(yè)來講還是要專業(yè)化，只有少部分企業(yè)可以做多元化。

我做中國上市公司協(xié)會會長已經一年多了，看那些出了問題的上市公司，絕大部分的問題都出在偏離主業(yè)、盲目擴張上。

我為什么再三跟大家講專業(yè)主義？因為我們企業(yè)的能力有限，我們人的精力也有限，我們財力也有限，我們能否把那么多件事情都做好？所以要心無旁鶩地做好主業(yè)。

再有，要細分市場，因為任何行業(yè)在市場經濟情況下都會出現(xiàn)過剩，尤其在疫情下，在經濟下行情況下，過剩行業(yè)怎么辦？是不是大家都要轉行？

企業(yè)轉型不是轉行，轉型是指在這個企業(yè)和行業(yè)里，我們用持續(xù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的水平，從中低端邁向中高端。

要細分市場。法國人面包做得好，法國人面粉有100多種。日本人水泥做得好，日本水泥有100多種。細分這個市場，也能夠取得良好的效益。做企業(yè)還是要扎扎實實做好我們的專業(yè)。

最近講長期主義的比較多，我也是長期主義者。

做企業(yè)不可能三下五除二，做企業(yè)不可能馬到成功。做企業(yè)需要一個漫長的過程，真的是一件苦差事，是個不容易的工作，所以我希望大家做企業(yè)要堅守。

堅守是最不容易的，做好一個企業(yè)是需要10-20年的時間。如果你想做到極致，可能需要30、40年的時間。

大家有時候問我說是怎么算出來的？我說這不是算出來的，是做出來的。中國建材集團旗下的好企業(yè)，像北新建材、中國巨石都做了40多年的時間，才做成一家不錯的企業(yè)。

北大的劉俏老師寫了本書《從大到偉大》。他認為一個偉大的企業(yè)，必須要有50年以上的歷練，短時間成功不能稱為偉大的企業(yè)。因為不知道后面有多少風險等著，像疫情這樣的風險，像國際貿易摩擦這樣的風險，不知道你能否熬過去。你經歷住歷史的考驗，才有可能成為偉大的企業(yè)。

我一直講，一生要做好一件事，當然我不反對一生做好幾件事。對我來講，一生把一件事做好就不錯了。我做40年企業(yè)，做了兩個世界500強，開始也沒有這樣的目標。

我做中國建材的時候，當時公司只有20億的收入，去年退休的時候有將近4000億的收入，但是這經歷了18年。在開始的時候，并沒有做世界500強的目標，我只是知道扎扎實實地做。