張利梅

摘 要：為了順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。文章通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的了解與分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在現(xiàn)狀較差，水平較低，風(fēng)險(xiǎn)把控能力較差的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決策略，期望能夠推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;解決策略

面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家有關(guān)部門以及各級(jí)政府都紛紛出臺(tái)了保障住房的有關(guān)措施，進(jìn)一步保障只住不炒目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度大，工程開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的影響，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作狀況堪憂。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，依據(jù)客觀分析并把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平和公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，外部財(cái)務(wù)關(guān)系等進(jìn)行管理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金運(yùn)動(dòng)最為重要，其包括了企業(yè)收入，融資以及投資等階段，可以通過(guò)價(jià)值形式表現(xiàn)出企業(yè)資源分配狀況。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其項(xiàng)目進(jìn)行中通常要投入大量的資金，并且中轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，因此能夠有效使用并籌集到資金，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該在遵循財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則與相關(guān)法律法規(guī)的前提下，真實(shí)的記錄財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行核算，以及成本控制等工作，進(jìn)而來(lái)達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本支出的目的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不高

近幾十年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量可靠，宣傳到位，就能夠獲得比較大的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的重心大多放在了工程項(xiàng)目的建設(shè)上，忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)工作的忽視，財(cái)務(wù)工作人員大多依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程中所涉及到的財(cái)務(wù)款項(xiàng)來(lái)進(jìn)行事后記錄。甚至有一部分企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作不到位，出現(xiàn)效益虧空等現(xiàn)象，進(jìn)一步限制了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，虛假賬目，讓財(cái)務(wù)工作無(wú)法為企業(yè)提供應(yīng)有的支撐與監(jiān)管，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困難。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

在理論上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該更加健全完善，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)其財(cái)務(wù)工作能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但事實(shí)上，許多的房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，其資金鏈斷裂讓企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)都變得非常困難，更不要說(shuō)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念也在不斷的豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)開(kāi)始逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作。但由于缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做出了很多努力，因?yàn)椴扇〔灰?guī)范的方法導(dǎo)致最后的結(jié)果也是差強(qiáng)人意。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系降低了財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際效果。

（三）融資水平較低

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資金量巨大，為了維持項(xiàng)目的正常進(jìn)展，通常需要融資來(lái)緩解企業(yè)的資金壓力。鑒于當(dāng)前金融領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)可選擇的融資渠道比較少，而其項(xiàng)目又具有資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，回款率慢的特點(diǎn)，在為數(shù)不多的貸款方式中，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也會(huì)因?yàn)檫@樣的原因而減少貸款量或者增加貸款條件，融資水平低容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)問(wèn)題。有的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力巨大，難以采取更有效的措施進(jìn)行融資，通常會(huì)選擇利息高、周期短的民間貸款方式。這樣的方式雖然可以有效緩解企業(yè)的資金壓力，但是由于利息高等問(wèn)題會(huì)加大企業(yè)的成本支出，降低項(xiàng)目的盈利。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的解決策略

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對(duì)其能否正確的反映企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及具體的財(cái)務(wù)工作方法是否科學(xué)有效進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效用以及采取方法的了解，可以更加有效的完善財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為企業(yè)招募專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人員并組建一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其次，管理者還需要進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)管理理論以及方法，引導(dǎo)內(nèi)部工作人員適應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理念與管理意識(shí)，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。必要時(shí)可以建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，鼓勵(lì)員工支持財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展以及提高其工作熱情。其次，要注重于財(cái)務(wù)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，既要實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)工作的具體進(jìn)程，也要利用財(cái)務(wù)信息來(lái)為企業(yè)決策提供合理依據(jù)，面對(duì)財(cái)務(wù)差異，要有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)控工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，最首要的目標(biāo)就是認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，并依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)工作要求真實(shí)、準(zhǔn)確，因此，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則，按照公司內(nèi)部流程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。健全的財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與約束，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定與流程來(lái)執(zhí)行，如果有違反規(guī)定的情況要及時(shí)進(jìn)行處理，保障財(cái)務(wù)管理體系對(duì)工作人員的約束性。

完善的財(cái)務(wù)管理體系，離不開(kāi)對(duì)自身企業(yè)具體情況的探索，更需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。所謂一筆之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該多了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式以及方法，把自己企業(yè)適合的部分拿過(guò)來(lái)為己所用，也是完善財(cái)務(wù)管理體系的有效措施。最后，政府以及有關(guān)部門應(yīng)該為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，進(jìn)一步完善相關(guān)的行業(yè)流程以及法律規(guī)范，可以采取定期舉辦行業(yè)交流會(huì)等方式，為房地產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)與服務(wù)支持并及時(shí)聽(tīng)取問(wèn)題與建議，保障財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

房地產(chǎn)企業(yè)自身應(yīng)該不斷地改變自身的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全資本結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，落實(shí)資金預(yù)算以及合理有效的運(yùn)用企業(yè)資金來(lái)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求。完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)部資金情況進(jìn)行詳細(xì)了解，然后分析相關(guān)的法律以及制度對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，這既包括企業(yè)的負(fù)債，資本，又包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，項(xiàng)目進(jìn)展等因素。其次，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)資金流量流速，也能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。最后，完善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理方式，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的分析與判斷，進(jìn)而調(diào)整改善企業(yè)資金分配結(jié)構(gòu)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平與素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化水平，主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

第一，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目培訓(xùn)，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核與篩選，確定人員的工作能力與水平，之后依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行分組，根據(jù)人員分組進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

第二，完善權(quán)力和責(zé)任體系，每個(gè)工作人員所負(fù)擔(dān)的崗位職責(zé)不同，那么在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)該不同。準(zhǔn)確的說(shuō)，在財(cái)務(wù)工作人員水平得到提高之后，應(yīng)該建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)體系，保障每件事情都能夠落實(shí)到具體的工作人員。

第三，嚴(yán)格把控資金流向，財(cái)務(wù)工作要求真實(shí)，準(zhǔn)確，因此，在財(cái)務(wù)工作人員的工作過(guò)程中，需要對(duì)每筆財(cái)務(wù)流向都進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。財(cái)務(wù)賬目合理清晰，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的資金流向進(jìn)行有效的把控，也可以為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

俯看國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)想要在新的時(shí)代背景下獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作成為了必要途徑，也是提高企業(yè)管理水平的有效措施。通過(guò)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系以及提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化水平等方法，可以切實(shí)有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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