摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的競爭問題逐漸增多。其一財務(wù)會計管理工作有轉(zhuǎn)型發(fā)展的訴求，管理會計與財務(wù)會計各項工作協(xié)調(diào)開展，推進財務(wù)管理工作。本文深入探討在財務(wù)管理工作中，管理會計、財務(wù)會計的異同點，并提出針對性的改進措施方法，給企業(yè)發(fā)展進步奠定良好條件。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;財務(wù)管理

引言：現(xiàn)如今企業(yè)單位在財務(wù)管理期間，管理水平不斷提升，企業(yè)在投資決策過程中也擁有良好的依據(jù)條件。財務(wù)管理工作有序推進，能夠給企業(yè)單位的發(fā)展奠定良好條件。為保障財務(wù)管理整體工作質(zhì)量，在管理會計、財務(wù)會計工作中突出重點，保障企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，將會成為本文研究分析的重點。對此筆者將進一步研究管理會計、財務(wù)會計在實踐中的運營方法，提升彼此的協(xié)調(diào)性，為財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、管理會計與財務(wù)會計對比分析

（一）相似之處

管理會計與財務(wù)會計的工作形式，都是以傳統(tǒng)會計工作為基礎(chǔ)，經(jīng)過演變之后形成不同的會計工作模式。兩者開展各項工作的最終目標，都是服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作的。在企業(yè)運營管理期間，有關(guān)于經(jīng)營管理、交易往來的各項細節(jié)進行記錄、管理、監(jiān)督，給企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供新的思路。工作方式的相似性，是在工作階段按照階段性工作要求，匯總財務(wù)報告的形式開展各項工作，完成開機信息的匯總與應(yīng)用。數(shù)據(jù)文件形式呈現(xiàn)給管理者、經(jīng)營者，為接下來的項目投資、運營管理提供基礎(chǔ)條件[1]。

管理會計于財務(wù)會計工作平穩(wěn)開展，能保障企業(yè)在投資管理期間的正確性、有效性，從源頭開始控制財務(wù)管理風(fēng)險問題。雙方在實踐階段相互影響、相互制約，現(xiàn)代化的經(jīng)營發(fā)展形勢之下，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。管理會計、財務(wù)會計工作階段所應(yīng)用的資料是一致性的，在財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中調(diào)取各類數(shù)據(jù)信息資源，完成信息的統(tǒng)計與分析，企業(yè)高層管理人員，在運營管理階段獲得更為真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)各項資源配置合理化，成本支出有效控制還能將風(fēng)險管理工作有效落實。

（二）不同之處

1.工作匯報頻次

財務(wù)會計在工作完成之后，還會受到內(nèi)部審計以及外部審計系統(tǒng)的監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)會計報告反映了企業(yè)在某個階段的會計經(jīng)營成果，編制報告必然要按照國家標準規(guī)范要求進行。在不同的歷史時期對外的會計報表的統(tǒng)計范圍不同。管理會計在實際期間，不受制于報告時間或報告形式，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展狀況，按照長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，找出滿足企業(yè)管理者、經(jīng)營決策者的使用需求，所以在報告時間、頻次等方面沒有硬性規(guī)定，通常會按照企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，隨時進行匯報。

2.內(nèi)部工作側(cè)重點

管理會計在實踐工作期間，從管理工作角度出發(fā)，對企業(yè)未來的財務(wù)情況進行預(yù)測分析。財務(wù)會計工作的要點，是對企業(yè)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理分析，企業(yè)經(jīng)營者瀏覽這部分數(shù)據(jù)信息，更直觀的感受近期的企業(yè)經(jīng)營情況。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，后期企業(yè)將數(shù)據(jù)信息集中整理與統(tǒng)計分析，統(tǒng)籌管理之后為經(jīng)濟決策奠定良好條件。管理會計是企業(yè)運營發(fā)展的必要條件，以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，為達成企業(yè)長遠發(fā)展目標而不斷努力。兩者相互配合，對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作進行補充，管理會計能夠?qū)⒐芾碚咴诮?jīng)濟管控期間的主動性提升，是企業(yè)運營發(fā)展階段不可或缺的保障條件。

3.責(zé)任不同

企業(yè)財務(wù)會計工作對比管理會計會更為嚴苛，有標準規(guī)范制度引導(dǎo)，在實踐工作期間要按照企業(yè)準則、會計制度要求進行。企業(yè)財務(wù)會計要按照一定的工作標準進行，確定企業(yè)運營階段的資金流動情況，生成較為直觀的財務(wù)報告之后，展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況[2]。管理會計財務(wù)報告工作對內(nèi)進行，面向企業(yè)的決策者、管理者。企業(yè)管理會計的工作形式、工作內(nèi)容、工作模式等調(diào)整與改進，決定權(quán)都在管理層，企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)以及規(guī)劃指導(dǎo)，要在數(shù)據(jù)條件支持下平穩(wěn)有序的進行。

4.信息精準度

企業(yè)財務(wù)會計要按照行業(yè)標準規(guī)范進行，受制于國家在財會工作方面的制度要求，一切都需要按照法律規(guī)定進行。企業(yè)財務(wù)跨季工作所提供的經(jīng)濟信息，都需要如實反映情況，保障信息的可靠性、有效性。管理會計是面向上級管理層的，主要的會計工作內(nèi)容是反饋企業(yè)內(nèi)部資源配置情況與資金應(yīng)用情況的，將預(yù)算管理工作做好，控制運營管理階段的成本投入。企業(yè)管理層獲得的數(shù)據(jù)信息，在對未來企業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃的過程中，有關(guān)于資金、資源的分配還需要對市場進行預(yù)測。內(nèi)部工作更多的要依靠管理制度進行，因此企業(yè)管理開機所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息精準度不足時有發(fā)生，如果內(nèi)部監(jiān)督工作未有效落實，更會影響企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理階段財務(wù)會計、管理會計協(xié)同應(yīng)用的措施方法

（一）注重財務(wù)管理全過程的引導(dǎo)

財務(wù)管理階段的管理會計、財務(wù)會計的有效應(yīng)用，要深入分析財務(wù)管理個階段工作的實際情況，基于財務(wù)管理全過程中，完成工作的優(yōu)化引導(dǎo)，體現(xiàn)會計工作的價值作用。財務(wù)管理工作會做事前的預(yù)測分析，管理會計就要依托財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息開展各項工作。各類財務(wù)信息深入研究分析，反饋企業(yè)財務(wù)管理、運營管理的實際情況，輔助財務(wù)管理工作進行發(fā)展前景的分析與判斷，預(yù)測效果更為精準。在進行決策管理期間，財務(wù)會計和管理會計要分工合作，有關(guān)聯(lián)性的工作環(huán)節(jié)，要緊密配合，將報表、賬單等信息的流通性提升，更好的輔助財務(wù)管理工作。在進行事后的總結(jié)分析期間，管理會計與財務(wù)會計也要就參與實踐工作階段，近期的會計工作情況進行評估，在未來的實踐工作階段能達成理想的工作效果，更好的服務(wù)于企業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展。

（二）會計管理制度完善建立

在財務(wù)管理階段要合理利用財務(wù)會計以及管理會計，就要將會計制度完善建立。在保障基礎(chǔ)工作全面落實的前提之下，要將創(chuàng)新管理理念有效應(yīng)用。目前管理會計、財務(wù)會計的側(cè)重點有所不同，但都屬于會計工作范疇，利用完善、有效的會計制度進行余數(shù)管理，確定兩者之間的共同點、相似性，保障雙方的平穩(wěn)有序的運行。在進行會計制度建設(shè)期間，管理人員需要將管理會計、財務(wù)會計的差異性確立起來，不同的會計人員的工作側(cè)重點不同，所以在財務(wù)管理期間的服務(wù)價值也明顯不同[3]。在實踐工作期間，管理會計要依據(jù)信息資料進行數(shù)據(jù)分析，財務(wù)會計也需要提供更為精準的會計信息，完成高效協(xié)調(diào)的運作模式的構(gòu)建。管理會計能按照工作要求執(zhí)行相關(guān)工作，可行的會計工作方案確立之后，也能給管理會計、財務(wù)會計的優(yōu)化奠定良好條件。

（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)在推進財務(wù)管理工作期間，要合理應(yīng)用管理會計、財務(wù)會計，關(guān)注內(nèi)部控制工作的重點，并按照內(nèi)部控制的各項要求，將財務(wù)管理的精準性、可靠性有效提升。不同環(huán)節(jié)的崗位工作人員要積極參與其中，管理會計與財務(wù)會計在實踐工作中自覺尊重工作規(guī)范，并履行各自的工作職責(zé)，深入到企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，對內(nèi)部控制工作有更加深入的理解與認識，為后續(xù)的監(jiān)督管理奠定良好條件。如果在監(jiān)督與審查期間，發(fā)現(xiàn)運營管理階段出現(xiàn)異常問題，也需要聯(lián)系相關(guān)的工作部門，配合財務(wù)管理工作處理在時間階段的問題。要將審計人員以及部門工作人員的監(jiān)督管理職責(zé)充分發(fā)揮，此時在內(nèi)部控制階段，各項工作都按照計劃方案進行。

（四）財務(wù)工作責(zé)任加強

在財務(wù)管理階段為保障財務(wù)會計、管理會計的工作質(zhì)量，需要將管理平臺優(yōu)化建立，將各項工作的基礎(chǔ)條件準備到位。尤其是兩者在協(xié)調(diào)工作期間，依據(jù)平臺開展時間活動，完善構(gòu)建財務(wù)責(zé)任中心能提升各項工作的有效性。將財務(wù)責(zé)任中心建立，能在系統(tǒng)平臺之中，更好的完成數(shù)據(jù)信息的分類匯總以及實踐應(yīng)用。管理會計與財務(wù)會計按照各自的工作要求，加強彼此之間的聯(lián)動性，更好的完成數(shù)據(jù)信息的互通與共享。在責(zé)任中心之中，財務(wù)會計能提供各類會計信息，最終實現(xiàn)管理會計信息的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。這時候在信息處理期間，保障各類信息的秩序性與有效性，也能從源頭開始規(guī)避信息質(zhì)量問題。未來在財務(wù)責(zé)任中心建設(shè)期間，還需要利用信息系統(tǒng)平臺，優(yōu)化財務(wù)管理的各項工作。龐大的數(shù)據(jù)信息平臺建立，系統(tǒng)功能也有效提升，能更好的服務(wù)于企業(yè)運營發(fā)展階段。

三、結(jié)束語：

企業(yè)在運營發(fā)展階段，按照財務(wù)管理工作要求，將管理會計、財務(wù)會計工作要點確立起來，明確兩者之間的相似性、差異性，在內(nèi)部管理階段注重兩者之間的相互輔助、相互依存，能夠在企業(yè)運營發(fā)展階段，全面提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)管理層以及財務(wù)管理部門，要明確將管理會計、財務(wù)會計結(jié)合的重要影響作用，從兩者的核算目標、工作職責(zé)、管理要求入手，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)未來在投資決策期間，人才培養(yǎng)的角度以及發(fā)展目標重新定位，在優(yōu)質(zhì)工作團隊的支持下，將財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合，提升企業(yè)的競爭實力。

參考文獻：

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