摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的購置和融資、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流進(jìn)行把控、對(duì)企業(yè)發(fā)展整體的利潤(rùn)進(jìn)行分配管理。在企業(yè)資源分配額優(yōu)化上起到了至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效的提高企業(yè)整體的管理能力和水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行全面的分析和探究，為日后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì);效益;途徑分析

1、前言

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以高速發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和規(guī)模也在不斷的完善和擴(kuò)增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，財(cái)務(wù)管理的水平直接體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，各類企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今已有幾個(gè)世紀(jì)之久，發(fā)展歷程可大致分為6個(gè)階段：萌芽時(shí)期→籌資管理時(shí)期→法規(guī)管理時(shí)期→資產(chǎn)管理時(shí)期→投資管理時(shí)期→財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善從側(cè)面體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變遷和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的終極目標(biāo)就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)在投資、融資、現(xiàn)金流量等方面的工作進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的分析和研究，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①強(qiáng)化企業(yè)資本的管理效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)資本進(jìn)行管理，把控整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心部分。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的研究和分析，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;②為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理過程中制定出企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)支出和收益對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)把控和監(jiān)督，可以全面分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)率，從而增加企業(yè)的綜合效益;③有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的成本，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用專業(yè)性強(qiáng)的管理方式和手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益和諧并進(jìn)的發(fā)展;④有助于構(gòu)建完善企業(yè)相關(guān)制度，在企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理制度和組織管理系統(tǒng)，可以培養(yǎng)企業(yè)自我激勵(lì)和自我約束的意識(shí)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的制度保障，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定的提升。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析

3.1健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的組成部分進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，不僅可以規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助企業(yè)獲得更多、更優(yōu)的市場(chǎng)資源，使其更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)準(zhǔn)備內(nèi)容。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行入手：①投資計(jì)劃方面，建立投資規(guī)劃部門，將對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)，有利于企業(yè)投資資金的收益增長(zhǎng);②融資計(jì)劃方面，建立融資部門，對(duì)企業(yè)的合并及資金組成方式進(jìn)行研究和分析，有計(jì)劃的對(duì)外進(jìn)行融資，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本持有方法;③建立信用部門，對(duì)債權(quán)人、投資者及相關(guān)客戶的交易情況和信用信息進(jìn)行收集、分類、總結(jié)，可以對(duì)企業(yè)賬款進(jìn)行有效的管理。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化萬千，想要企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，從思想上進(jìn)行改變。充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的革新規(guī)律和特點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有針對(duì)的性的展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了對(duì)企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行核算之外，還要對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和重大項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和決策，有效的給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立盈利觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、杠桿觀念等新的管理理念，最大程度上提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)的管理

以往的企業(yè)在資金流動(dòng)方面只注重成本資金管理，而對(duì)其他方面的資金流動(dòng)管理的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)管理工作的難度增加。加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)管理，可以有效的改善企業(yè)發(fā)展中的上述情況，首先，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行成本訂購，并做好質(zhì)量把控工作，從源頭上降低產(chǎn)品的成本;其次，在企業(yè)賬款管理方面不僅要重視相關(guān)業(yè)績(jī)的提升，還要從控制點(diǎn)角度出發(fā)對(duì)工作的各個(gè)步驟進(jìn)行強(qiáng)化管理;最后，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，要對(duì)客戶反饋的建議和要求進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時(shí)做出回應(yīng)，以此提高企業(yè)管理的公開性和時(shí)效性，增加企業(yè)信譽(yù)的培養(yǎng)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)資金開銷、資金周轉(zhuǎn)、資金監(jiān)控進(jìn)行全方位的管理，有助于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

21世紀(jì)是信息科技時(shí)代，信息技術(shù)興起，網(wǎng)絡(luò)因運(yùn)而生并走向廣大人民的生活、工作和學(xué)習(xí)，也為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及外部的信息資源共享，可以有效的減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面人力資源的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率;將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各各環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程進(jìn)行把控和規(guī)劃，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體的業(yè)務(wù)能力和水平，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)度欠缺、綜合素養(yǎng)較低情況，可以從財(cái)務(wù)管理人員的招聘和財(cái)務(wù)管理人員后期培養(yǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，在財(cái)務(wù)管理人員招聘方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)儲(chǔ)備量、個(gè)人學(xué)習(xí)情況、動(dòng)手操作能力等三個(gè)方面進(jìn)行客觀、全面的分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更具專業(yè)度的人才;其次，在財(cái)務(wù)管理人員后期培養(yǎng)方面，企業(yè)可以定期開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和準(zhǔn)則，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，提高其綜合素質(zhì)，整體上推動(dòng)企業(yè)向積極的方向發(fā)展。

4、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系緊密，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)與企業(yè)自身發(fā)展的方向進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，健全財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)的管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合的素養(yǎng)等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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