張光武

摘 要：主要以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義為主要依據(jù)，從建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算體系、建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算功能、整合醫(yī)院內(nèi)部信息、嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、重視利用醫(yī)院信息、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，旨在創(chuàng)新優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）06-0078-03

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，促使大部分醫(yī)院都充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。所以，大部分醫(yī)院在發(fā)展階段都充分應(yīng)用了新技術(shù)手段，并將其同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行融合，不僅使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高，還便于醫(yī)院處理各種財(cái)務(wù)信息，拓展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理渠道，促使醫(yī)院更加快速穩(wěn)定地發(fā)展進(jìn)步。但是，當(dāng)前大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，仍然采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行工作，不僅僅降低了工作人員的工作效率，還阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。針對(duì)此，為了能夠更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

一、醫(yī)院創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意義

1.利于醫(yī)院規(guī)范預(yù)算決策。醫(yī)院以往所采取的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為落后，且存在一定的局限性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層人員在做每一項(xiàng)決策時(shí)，通常都是決策人員依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化，為決策者提供了有利的數(shù)據(jù)支持。此種決策方式，不僅能夠提高決策的準(zhǔn)確率，還能夠保障決策的真實(shí)性。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院之間雖然存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是新財(cái)務(wù)管理模式，卻提高了對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息的分析研究，不僅是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)做出了分析研究，更是加強(qiáng)了各個(gè)醫(yī)院數(shù)據(jù)信息之間的比較[1]。從以往重視結(jié)果，到現(xiàn)如今的重視數(shù)據(jù)，便于醫(yī)院更好地做出決策，從而保障醫(yī)院能夠更加規(guī)范地制定預(yù)算決策方案。

2.利于醫(yī)院挖掘數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們逐漸提高了對(duì)數(shù)據(jù)信息的重視?；诖?，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。而在此過(guò)程中，就需要醫(yī)院充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)與信息中快速提取對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有效的數(shù)據(jù)，為推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

3.利于設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部考核指標(biāo)。醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，能夠幫助醫(yī)院建立更加完善的內(nèi)部考核體系，引導(dǎo)醫(yī)院制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)用此種財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠使得資源信息得到最優(yōu)化整理，同時(shí)還能夠從中提取到相應(yīng)的價(jià)值信息，然后將其反饋給醫(yī)院管理者，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息逐漸透明化與公開化，為管理人員開展相應(yīng)工作提供了便利，并且便于管理人員監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)化，也能夠便于醫(yī)院明確獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，促使醫(yī)院績(jī)效管理水平得到有效提高。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善。從現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的制定情況來(lái)看，部分醫(yī)院并沒有對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，通常都是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)算控制方案，很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，醫(yī)院也沒有對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)濫用資金的情況，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡性問題，不利于推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。財(cái)務(wù)管理體制的建立在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中占據(jù)重要地位，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)都有重要影響，但是隨著醫(yī)院不斷完善進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理體制并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度并不完善，不利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。部分醫(yī)院在發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，較為重視有形資產(chǎn)的管理工作，一定程度上忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理，從而對(duì)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。

2.財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)仍需明確?？陀^角度來(lái)講，醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有一定社會(huì)公益性。部分醫(yī)院在發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中，面臨著較大的財(cái)務(wù)壓力，難免會(huì)受到資金鏈的影響，所以為了能夠有效解決此問題，大部分醫(yī)院都會(huì)采取強(qiáng)化財(cái)務(wù)投資的方法解決此問題，從而更好地推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，并沒有充分考慮自身發(fā)展，而且管理理念存在一定的局限性，財(cái)務(wù)管理模式仍有待創(chuàng)新優(yōu)化，投資目標(biāo)缺失[2]。另外，還有部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行重大投資決策時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)分析能力、預(yù)警能力等相對(duì)較弱，從而很大程度上對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了極大不利影響。

3.建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中有著十分重要的作用。大數(shù)據(jù)處理中心，不僅僅能夠起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，還能夠便于財(cái)務(wù)人員開展會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，更加完善地呈現(xiàn)出醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，而且針對(duì)這些數(shù)據(jù)信息，提出相應(yīng)的建議措施，然后將其反饋給管理層人員。但是從實(shí)際情況來(lái)講，部分醫(yī)院建立大數(shù)據(jù)處理中心的速度相對(duì)較慢，而且有較多的時(shí)間都處于調(diào)試階段，階段性檢驗(yàn)并不完善，不利于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化。

4.財(cái)務(wù)技術(shù)人員培養(yǎng)有待規(guī)范。同其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有一定的特殊性，同其他行業(yè)之間具有一定差異。由于醫(yī)院本身數(shù)據(jù)信息資料較為龐大，如果沒有充分利用這些數(shù)據(jù)信息，那么就會(huì)阻礙這些數(shù)據(jù)信息發(fā)揮出最大價(jià)值?？陀^角度來(lái)講，醫(yī)療數(shù)據(jù)都是通過(guò)借助職業(yè)挖掘數(shù)據(jù)值，如果僅僅通過(guò)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工作，那么就會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘要求產(chǎn)生一定不利影響。對(duì)此，醫(yī)院就需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員，以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘分析人員，從而使數(shù)據(jù)信息得到更加充分的利用。在分析醫(yī)院各項(xiàng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在其中占據(jù)重要地位，不僅需要能夠充分掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更是需要提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的重視。但是由于部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平仍有待提高，所以即使構(gòu)建了龐大的數(shù)據(jù)體系，仍然很難讓這些數(shù)據(jù)信息的價(jià)值得到充分發(fā)揮，一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化，能夠推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展，而且在此過(guò)程中，需要醫(yī)院建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算功能，采取科學(xué)合理的措施，推動(dòng)醫(yī)院更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展[3]。

1.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算體系?，F(xiàn)如今，隨著時(shí)代快速發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)逐漸處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院管理部門想要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)步，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，制定相應(yīng)措施，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展能力。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理部門不僅僅掌握著醫(yī)院的資金，還承擔(dān)著醫(yī)院未來(lái)發(fā)展重任?，F(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全完善，所以出現(xiàn)了各種新型技術(shù)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，這些新技術(shù)也逐漸完善，財(cái)務(wù)人員需及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)尋找傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，完善優(yōu)化自身發(fā)展措施，進(jìn)一步提高自身財(cái)務(wù)管理能力。而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)并不符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，不利于醫(yī)院未來(lái)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理人員就需要采用新型方式開展財(cái)務(wù)管理工作，從而緩解財(cái)務(wù)管理人員工作壓力，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)，有效提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

2.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)極為重要的工作，不僅能夠規(guī)范各種機(jī)構(gòu)的發(fā)展范圍，更是能夠通過(guò)合理利用，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展，就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓更多的人都能夠融入此系統(tǒng)當(dāng)中，并且提高財(cái)務(wù)管理人員工作能力。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與管理，所以醫(yī)院管理人員就需要定期聘請(qǐng)相關(guān)專家，定期開展培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新知識(shí)，有效增強(qiáng)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，同時(shí)完善優(yōu)化預(yù)警機(jī)制體系。另外，財(cái)務(wù)管理人員還需要明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況確定具體特征，從而促進(jìn)醫(yī)院日后更加快速發(fā)展，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使其更加科學(xué)規(guī)范。由此不難看出，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系十分重要，不僅能夠有效提高管理人員工作效率，更是能夠推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展速度，且有助于醫(yī)院今后的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算功能。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，管理理念較為落后，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，更是重視尋找各種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，工作人員的管理理念發(fā)生了重大的改變。而在此背景下，醫(yī)院也加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理的重視。通常來(lái)講，醫(yī)院的門診、急診、藥房等部門，每一天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，就需要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合優(yōu)化。簡(jiǎn)而言之，也就是規(guī)范醫(yī)院預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及審批環(huán)節(jié)，促使醫(yī)院內(nèi)部資源得到合理優(yōu)化，最大程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，推動(dòng)醫(yī)院高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.整合醫(yī)院內(nèi)部信息?，F(xiàn)如今，大部分醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，都暴露出一些問題，如內(nèi)部信息系統(tǒng)分布零散、缺乏完善的信息鏈條等。而且業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，關(guān)鍵就是融合醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，促使各部門之間能夠采用信息進(jìn)行交流溝通。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部信息進(jìn)行整合優(yōu)化，通過(guò)使用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)功能，整合優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，然后構(gòu)建在統(tǒng)一的平臺(tái)上。另外，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，設(shè)立工作一體化財(cái)務(wù)軟件，將其中較為復(fù)雜且龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精簡(jiǎn)，為醫(yī)院統(tǒng)籌發(fā)展提供有利條件[5]。

5.嚴(yán)格控制醫(yī)院成本費(fèi)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要保障信息更加具有精準(zhǔn)性，并且充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從各個(gè)方面采集分析醫(yī)院各個(gè)方面的信息。與此同時(shí)，還需要對(duì)醫(yī)院各個(gè)方面的支出與收入信息進(jìn)行匯總分析，為更好地控制醫(yī)院成本提供有利條件，更加準(zhǔn)確地核算處醫(yī)院各部門的利潤(rùn)，從而便于財(cái)務(wù)管理部門更好地控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，有效增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

6.重視利用醫(yī)院信息。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)較為特殊，而且每一天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息形成的大數(shù)據(jù)，雖然對(duì)于醫(yī)院來(lái)講價(jià)值并不明顯，但是這些數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行整合之后，卻能夠從中挖掘出更加具有價(jià)值的信息，進(jìn)而為醫(yī)院管理人員進(jìn)行決策提供有利條件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，從根本上來(lái)講，就是為了能夠從各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息當(dāng)中挖掘相應(yīng)信息內(nèi)容，從而為醫(yī)院編制預(yù)算、制定決策提供重要數(shù)據(jù)支持，從而最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值[6]。

7.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)講，提出了更高的要求，不僅需要其掌握相應(yīng)的理論知識(shí)，而且還需要能夠在實(shí)際工作當(dāng)中合理應(yīng)用這些理論知識(shí)，同時(shí)掌握數(shù)據(jù)整合分析的方法。在創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息時(shí)，醫(yī)院需要具有較高水平的財(cái)務(wù)工作人員，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘分析利用。在此過(guò)程中，醫(yī)院就需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，并且對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)工作能力。隨著時(shí)間的推移，醫(yī)院會(huì)不斷發(fā)展壯大，數(shù)據(jù)信息只會(huì)越累越多，所以醫(yī)院及需要培養(yǎng)出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的信息進(jìn)行挖掘且分析利用，為決策者做出正確決定提供有力的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院為了能夠更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，需要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的開展，這樣不僅能夠有效提高醫(yī)院工作效率，還能夠進(jìn)一步增加醫(yī)院所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，幫助醫(yī)院更換陳舊設(shè)備，豐富醫(yī)院治療方式。在以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理方式較為落后，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作效率的提高?，F(xiàn)如今，社會(huì)逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們?nèi)粘９ぷ饕约吧町?dāng)中時(shí)?？梢娪?jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，為進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提供有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 李晨.基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2020，（1）：127-128.

[2]? 李曉晨.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)與措施[J].中外企業(yè)家，2019，（34）：4-5.

[3]? 明月.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].中國(guó)管理信息化，2018，（24）：62-63.

[4]? 王娟.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2019，（1）：221-222+224.

[5]? 郭麗蓉，楊新.大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（33）：62-63.

[6]? 王莉.大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑及策略[J].中國(guó)管理信息化，2018，（23）：47-48.