黃根生

民營企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用，其在經(jīng)營發(fā)展過程中受到國家政策的扶持，發(fā)展速度較快，企業(yè)規(guī)模也逐漸擴大，與此同時企業(yè)的財務(wù)管理面對較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)重視財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理水平。根據(jù)目前的實際情況來看，民營企業(yè)的財務(wù)管理工作仍存在一定的缺陷，企業(yè)需對財務(wù)管理缺陷加大研究分析力度，結(jié)合產(chǎn)生原因，制定科學(xué)的解決措施，以期提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文首先對民營企業(yè)加強財務(wù)管理的重要作用進(jìn)行分析，然后針對民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀展開論述，具體從民營企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位、融資困難且資金回籠不及時、投資決策缺乏合理性三個方面論述了財務(wù)管理現(xiàn)狀，在文章最后提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)方法，期望可優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)在發(fā)展過程中承受的壓力與日俱增，所處的行業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)應(yīng)明確當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境，針對經(jīng)濟(jì)形勢變化及時制定經(jīng)營計劃，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心，因此，民營企業(yè)要致力于改進(jìn)財務(wù)管理工作，全面優(yōu)化財務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展源源不斷的提供動力。

一、民營企業(yè)加強財務(wù)管理的重要作用

（一）充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用

在新時期民營企業(yè)通過加強財務(wù)管理有助于優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，發(fā)掘財務(wù)管理功能，擴大財務(wù)管理的覆蓋范圍，將財務(wù)管理與企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，推進(jìn)業(yè)財融合，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。通過加強財務(wù)管理，民營企業(yè)的財務(wù)管理重心不再集中于財會核算工作，還可服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理決策制定、優(yōu)化管理，使財務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造的有效工具，從而加快提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強企業(yè)對財務(wù)工作的控制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景影響下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了變化，從經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值最大化，因此在財務(wù)管理過程中財務(wù)人員不僅要對企業(yè)之前的財務(wù)數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核算，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展形勢進(jìn)行預(yù)測分析，并且為企業(yè)的管理層人員制定經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在經(jīng)濟(jì)形勢的要求下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型逐漸提上日程，現(xiàn)代化財務(wù)管理理念要求企業(yè)將價值增長作為主要的發(fā)展方向，加強財務(wù)內(nèi)控，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（三）充分利用企業(yè)的財務(wù)資源

民營企業(yè)的經(jīng)營成效與財務(wù)管理中資金的利用率和周轉(zhuǎn)率有直接關(guān)系，民營企業(yè)通過強化財務(wù)管理，可以從多方面整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，并且通過分析企業(yè)的經(jīng)營實況和業(yè)務(wù)特點，合理規(guī)劃資金，全面提升資金使用效益，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理涉及到企業(yè)多個部門，在財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門勢必要與各部門加強溝通聯(lián)系，比如財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通合作，財務(wù)部門及時掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析之后既可以為業(yè)務(wù)部門的工作提供意見，也可將分析結(jié)果反饋至管理層，便于管理層人員制定經(jīng)營決策，而業(yè)務(wù)部門在財務(wù)部門的支持下，可有效控制經(jīng)營成本并控制經(jīng)營風(fēng)險，在提升業(yè)績的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理可以有效整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源，并且根據(jù)各部門的實際需求進(jìn)行資源配置，可提高資源的利用率，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)提供助力。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位

目前，部分民營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量較低，財務(wù)管理發(fā)揮的作用有限，主要是因為企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理制度不完善，但是目前部分發(fā)展規(guī)模較小且經(jīng)營管理體系不完善的民營企業(yè)，由于制度不完善導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺少嚴(yán)格的管控，在實際工作中財務(wù)管理存在較大的漏洞和缺陷，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的威脅。雖然有部分民營企業(yè)內(nèi)部具有完善的財務(wù)管理制度，但是員工執(zhí)行力不足，制度落實不到位，無法發(fā)揮其真正作用。第二，民營企業(yè)并未對會計核算和財務(wù)管理進(jìn)行分類，往往都是成立一個財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理和會計核算工作，財務(wù)管理與核算交叉，財務(wù)管理缺少獨立的部門，財務(wù)管理職能作用也難以得到有效發(fā)揮，而且有少數(shù)民營企業(yè)為了減少人工成本，選擇會計人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，會計人員既要負(fù)責(zé)核算還要處理財務(wù)管理工作，工作量驟增，而且專業(yè)不對口，財務(wù)管理質(zhì)量難以保障。第三，企業(yè)在引進(jìn)財務(wù)管理人才時，招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍擴充不及時，財務(wù)管理工作效率提升較慢。

（二）融資困難，且企業(yè)資金回籠不及時

目前融資困難是民營企業(yè)財務(wù)管理以及生存發(fā)展急需解決的難題。資金是維持企業(yè)生存和正常經(jīng)營的關(guān)鍵，而且隨著民營企業(yè)業(yè)務(wù)項目增加，企業(yè)不僅要維持內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，還要大力發(fā)展項目，資金缺口逐漸增加，而企業(yè)內(nèi)部的資金僅可以滿足內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須通過合理的方式籌集資金，而現(xiàn)階段民營企業(yè)的融資難度頗高。根據(jù)目前的實際情況來看，民營企業(yè)的融資方式主要是銀行貸款、政府資金幫扶以及民間貸款，其中最常用的融資方式是銀行貸款，但是民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，其整體經(jīng)濟(jì)實力、優(yōu)勢項目、信譽度等都相對處于劣勢，對銀行機構(gòu)的吸引力較小，而且銀行貸款的審批手續(xù)復(fù)雜，時間成本較高，一旦企業(yè)急需資金，銀行貸款無法及時審批，則給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力。政府部門針對民營企業(yè)雖然有相關(guān)的幫扶政策，但是并不能從根本上解決企業(yè)融資難的問題。民間貸款雖然可在短時間內(nèi)滿足企業(yè)的需求，但是其缺少法律約束，民營企業(yè)承受高額的融資成本且風(fēng)險也較大。民營企業(yè)的業(yè)務(wù)項目完成之后無法及時收回資金，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響，財務(wù)管理的難度不斷攀升，部分企業(yè)為了避免客戶流失，對客戶拖欠賬款較為寬容，長此以往，應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加，甚至部分已經(jīng)超過收回期限，資金回籠難度更大，企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)存在問題。

（三）投資決策缺乏合理性

民營企業(yè)在投資過程中，管理層擁有直接決定的權(quán)利，導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策都是按照管理層的想法制定，企業(yè)項目投資人員對目標(biāo)項目的調(diào)查不全面，制定投資決策缺少依據(jù)，有可能導(dǎo)致投資失敗，投入項目的資金無法在預(yù)期時間內(nèi)得到回報，間接影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。部分民營企業(yè)在制定投資決策時，集體決策機制并未發(fā)揮作用，仍舊存在一人說了算的情況，使得少數(shù)項目的投資決策合理性不足，容易導(dǎo)致投資失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。投資需要耗費的資金數(shù)量較大，部分企業(yè)的決策人員缺乏對財務(wù)人員的信任，將具體的投資工作交由自己熟悉的人去完成，但是負(fù)責(zé)投資的人員可能對財務(wù)管理方面的工作認(rèn)識片面，在投資過程中不能及時發(fā)現(xiàn)并反映問題，從而引發(fā)投資風(fēng)險。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）優(yōu)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作對提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量具有非常關(guān)鍵的作用，首先，企業(yè)管理層人員要重視完善財務(wù)管理制度，合理劃分財務(wù)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，管理層和其他員工都應(yīng)正確認(rèn)識財務(wù)管理，管理層人員根據(jù)財務(wù)管理要求、企業(yè)內(nèi)部實際需求以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，完善財務(wù)管理制度內(nèi)容，如完善資金審批制度、激勵獎懲制度、考核制度等，增強制度的可執(zhí)行性，使財務(wù)管理制度順利落實，對企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠進(jìn)行嚴(yán)格約束。其次，區(qū)分會計核算與財務(wù)管理，開設(shè)財務(wù)管理部門，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，同時從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員培訓(xùn)和市場人才引進(jìn)兩個方面入手，打造財務(wù)管理團(tuán)隊，為財務(wù)管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，及時更新財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理模式，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）拓寬融資渠道，加快資金回籠

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營企業(yè)所處的市場環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了不同程度的變化，但是由于民營企業(yè)的發(fā)展時間較短，在融資方面還存在一定的難度，因此政府要對民營政策的融資行為提供一定的支持，針對民營企業(yè)融資信用擔(dān)保制定相關(guān)的制度條例，盡可能的解決民營企業(yè)的融資難題。同時民營企業(yè)也要通過提升自身綜合實力和品牌形象，大力發(fā)展優(yōu)勢項目，從而吸引外部投資，也可增加企業(yè)向銀行貸款的優(yōu)勢。另外，企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，項目負(fù)責(zé)人員則要承擔(dān)賬款收回責(zé)任，將賬款收回率與負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，從而加快資金回籠，整合內(nèi)部閑散的資金，將其安排至資金需求較大的項目中。

（三）提升投資決策的合理性

民營企業(yè)在投資活動開展之前必須要制定科學(xué)的投資決策，首先，無論是對內(nèi)投資還是對外投資，都應(yīng)該提前對投資項目進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，及時掌握項目在市場中的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上制定投資決策，而且在制定投資決策過程中，對于大型項目則需要經(jīng)過集體決策，避免出現(xiàn)一人主導(dǎo)全局的情況，保證投資決策的合理性，確保投資可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)回報。其次，民營企業(yè)應(yīng)采取長短期投資結(jié)合的方式，及時收回資金，避免資金被長期占用而影響企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。最后，投資決策制定完成之后應(yīng)當(dāng)由風(fēng)險評估人員對投資計劃進(jìn)行評估，提前預(yù)測風(fēng)險，從而制定風(fēng)險應(yīng)對措施，有效控制投資風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，民營企業(yè)需提高對財務(wù)管理的重視，深入分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合民營企業(yè)的實際情況采取改進(jìn)方法優(yōu)化財務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)的實際需求對財務(wù)管理制度進(jìn)行定期的更新和完善，為財務(wù)管理工作打下堅實基礎(chǔ)，同時也要加強對應(yīng)收賬款的管理，重視融資活動，制定準(zhǔn)確的投資決策，從多個角度提升財務(wù)管理質(zhì)量，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供有效幫助，從而促進(jìn)民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：深圳快學(xué)教育發(fā)展有限公司）