陸新玲

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)中隨時(shí)可能面臨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，為避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)有效管理。本文在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行分析，探討其在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)發(fā)展;應(yīng)用

近年來，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，不斷注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的新問題也日益增多，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨復(fù)雜，面臨的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作日漸艱巨。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展中不可忽略和回避的重要問題。對(duì)此企業(yè)要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極有效地正確預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免會(huì)遇到的問題，為更好的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有全面了解。

1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響?！逼髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵可以從兩個(gè)方面理解：一是企業(yè)的防線與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自不確定性，企業(yè)對(duì)未來事項(xiàng)越不確定，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)企業(yè)的整體利益得到實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是企業(yè)管理層的工作，而是全體員工共同參與的，應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略制定，識(shí)別可能造成潛在影響的事件，并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，越來越重視對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是很多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，存在管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理理論落后、管理行為不當(dāng)及管理制度不完善等問題，這就降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。然而，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)在發(fā)展中做出錯(cuò)誤決策的幾率、避免損失的可能、提高企業(yè)自身附加價(jià)值，能夠有效地對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有適合自身發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。各個(gè)企業(yè)的管理能力、自身需求以及企業(yè)文化都大相徑庭，即便所有企業(yè)都應(yīng)該具備有效運(yùn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，但是每個(gè)企業(yè)對(duì)它的應(yīng)用以及它的作用和職責(zé)分配都賦予了屬于它自身的獨(dú)特性。

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理層在合適的決策中做出選擇并不能確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效。盡管選定的具體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制活動(dòng)與決策者們的判斷有關(guān)，但是這些選擇必須要將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍，這個(gè)范圍取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，以及企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展也日益重要。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能夠幫助企業(yè)管理層有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠給企業(yè)帶來良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快捷有效的做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.1建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的持續(xù)性和有效性，并且要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷。企業(yè)不僅要注重制度建設(shè)，還不能忽視制度的執(zhí)行，制定滿足管理需要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，樹立全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)文化管理中，讓風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的各項(xiàng)政策的執(zhí)行以及推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展起到重要作用。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，加強(qiáng)全體員工的凝聚力，在制度不完善或制度空白區(qū)域，依靠企業(yè)文化的力量引導(dǎo)職工提升自身綜合素質(zhì)，在制度領(lǐng)域健全區(qū)域，讓企業(yè)文化引導(dǎo)職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)。良好、健康的企業(yè)文化將是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

3.3大力推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化可以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件與相關(guān)制度、程序的對(duì)應(yīng)，建立預(yù)警指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)事件的映射，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免由于制度與執(zhí)行的脫節(jié)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終貫穿于日常工作中，提升企業(yè)整體軟實(shí)力。

4.結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的到來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已將成為新時(shí)期在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的重要組成部分，因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用將成為必然趨勢(shì)和選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]晉媛媛.內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

[2]Alexander James Hickman. 大數(shù)據(jù)分析法的可訪問性視域下中美中小企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].西南大學(xué)，2019.

[3]龐潔峻.國(guó)有企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的可行性探索[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（32）：21-23.

廣西桂通工程咨詢有限公司? 廣西壯族自治區(qū)? 南寧市? 530021