魏寧

摘要：現(xiàn)如今，隨著城市化進程的不斷深入，我國城市化建設取得了巨大的成就，建設的項目越來越多。加強現(xiàn)場施工管理對保證建筑工程的質量和安全具有重要意義。因此，應采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場安全管理;因素;對策

分類號：TU714

引言

加強建筑工程施工期間的安全管理工作力度，不僅能有效防范施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，避免人員傷亡和經(jīng)濟損失，更有助于促進工程項目順利開展，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益與公信力。但由于目前我國建筑工程項目的施工難度日益升高，安全問題的成因也更加復雜，因此，安全管理工作必須把握安全事故的特點，并通過調整管理方式、優(yōu)化管理體系，確保安全管理工作職能的正常發(fā)揮。

1當前建筑工程建設中現(xiàn)場施工管理的重要意義

當前，從產(chǎn)業(yè)結構整體上來看，我國產(chǎn)業(yè)結構呈現(xiàn)出普遍的轉型升級。在建筑工程領域，現(xiàn)場施工管理也日益優(yōu)化升級。建筑工程的總體質量依賴于現(xiàn)場施工管理的良好實施。加強現(xiàn)場施工管理，才能實現(xiàn)對建筑工程施工質量和施工安全的有效保障，才能增強建筑工程項目的綜合效益，體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)的實力，實現(xiàn)對人民財產(chǎn)安全的有效保障。當前，少數(shù)施工單位在開展建筑工程施工的過程中，還存在偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費等不良問題，為建筑工程的施工質量和施工安全帶來了嚴重的威脅。對此，加強現(xiàn)場施工管理，能有效杜絕偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費等問題，能有效保障施工質量和施工安全。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程事業(yè)發(fā)展空間廣闊，但從施工企業(yè)、施工人員和施工現(xiàn)場條件來看，施工現(xiàn)場安全依然存在大量隱患。具體來說，施工企業(yè)為了不斷縮短施工工期，提高自身經(jīng)濟效益，工作重心過多地傾向于施工技術與設備等方面，安全意識相對薄弱，有關安全方面的投入也相對缺乏，安全生產(chǎn)理念未能深入落實。施工人員作為工程開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響建筑工程的整體施工質量。由于我國多數(shù)施工團隊是由農(nóng)民工群體組成，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓，普遍存在施工操作不規(guī)范、安全意識淡薄等問題，不僅影響施工效率，而且導致安全隱患增多。一旦發(fā)生安全事故，施工團體又缺乏解決問題的能力，以致?lián)p失不斷擴大。此外，由于建筑工程施工環(huán)境復雜多變，而且高危施工環(huán)節(jié)眾多，施工期間如果不能科學有效布置安全防護措施，勢必會威脅施工人員安全。

3建筑項目現(xiàn)場安全施工管理措施

3.1明確各工程部門的職權范圍，協(xié)調各部門的工作

承包單位在分包過程中，為了提高工程整體施工質量和安全管理，必須要實施分包管理模式。在分包過程中，承包單位要按照施工部門的不同，對發(fā)包單位劃分出相應的安全責任和義務，統(tǒng)籌協(xié)調好各個分包單位的施工和安全管理，尤其是工序的連接、材料供應、技術交流等方面的溝通和銜接工作要做好，確保整個項目能夠順利進行。明確各分包單位的安全責任和義務，協(xié)調好個單位之間的施工銜接，不僅能夠確保工程的質量和進度，對施工現(xiàn)場安全管理水平的提高也非常有幫助。

3.2完善施工現(xiàn)場組織管理

施工現(xiàn)場涉及材料運輸、人員配置以及設備維護等諸多環(huán)節(jié)，為增強現(xiàn)場施工的有序性，要完善施工現(xiàn)場組織管理，構建明確高效的施工現(xiàn)場管理體系，貫徹落實各項施工管理措施，促進各項施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫銜接，大幅度提升現(xiàn)場施工效率。施工管理人員要深入現(xiàn)場工作面，按照圖紙對現(xiàn)場施工進行檢查驗收，并加強與技術員的溝通交流，對施工現(xiàn)場存在的實際問題進行有效解決。另外，要強化工期管理，確保建筑工程實現(xiàn)按時交付和如期使用。要對施工組織方案進行檢查落實，對施工機械和施工勞動力進行合理安排，對各類不合理的人員安排和機械布置進行糾正，及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正施工中存在的偏差，據(jù)此保障施工進度。要加強對工期的良好協(xié)調，及時排除工地現(xiàn)場存在的停電停水等故障，實現(xiàn)對正常施工的盡快恢復，縮短停工時間。要明確配電線路和各類管道的位置走向，協(xié)調組織各班組開展明確有序的分工合作，并嚴格按照施工圖紙進行施工，減少工程返修，避免工期出現(xiàn)延遲。為增強施工進度管理效果，要對項目控制性階段進度計劃進行完善，對施工進度具體計劃進行審查，并強化動態(tài)控制，對各施工單位之間的關系進行協(xié)調。對控制性進度計劃進行科學分解和合理細化，并作出契合現(xiàn)場施工的優(yōu)化調整，對年度施工計劃、季度施工計劃以及月度施工計劃進行審查，對施工進展進行實時跟蹤，開展內部業(yè)務討論，由分管總監(jiān)每周組織一次進度分析會，對施工進度存在的問題進行分析，并找出有效的解決辦法，對整體工程和關鍵工程路線進行科學分析和客觀評價，實現(xiàn)對施工進度問題的有效解決。

3.3構建系統(tǒng)完善的施工管理制度

加強現(xiàn)場施工管理，要充分考慮建筑工程各項施工要求，并契合市場需求，構建系統(tǒng)完善的施工管理制度，有效增強現(xiàn)場施工的有序性和有效性。建筑工程現(xiàn)場施工涉及諸多工序和各種材料，具有諸多施工要求。

3.4加強安全管理團隊建設

安全管理人員既要具有專業(yè)化的工作能力，更要深入了解工程，掌握施工期間的各類因素和注意事項，確保施工現(xiàn)場安全。企業(yè)應注重日常工作中對安全管理團隊的建設與培養(yǎng)，向安全管理人員普及國家相關政策法規(guī)，提高安全管理工作的規(guī)范性，鼓勵安全管理人員學習外界經(jīng)驗，結合企業(yè)實際，創(chuàng)新完善安全管理工作體系，優(yōu)化工作理念，拓展工作方式，實現(xiàn)安全管理工作的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展，切實增強企業(yè)整體綜合實力。

結語

綜上所述，在當前建筑工程建設中，加強現(xiàn)場施工管理，能有效保障建筑工程施工質量和施工安全，增強建筑工程項目的綜合效益，并為建筑工程企業(yè)樹立良好的社會形象。對此，要通過構建系統(tǒng)完善的施工管理制度、做好各項施工準備工作、加強對施工人員的控制管理、加強對施工材料的控制管理、優(yōu)化施工質量和施工安全管理、完善施工現(xiàn)場組織管理、強化資料管理和工程質量驗收評定等措施加強現(xiàn)場施工管理，實現(xiàn)對建筑工程施工質量和施工安全的有效保障。

參考文獻

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