楊文華

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展與進步，交通運輸行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)交通運輸管理方式已經無法滿足行業(yè)發(fā)展需求，因此相關部門需要根據(jù)實際情況，具有針對性制定交通運輸人力資源管理機制，并且促進交通運輸網(wǎng)絡的完善，這樣才能夠滿足人們生活當中各項交通運輸需求，實現(xiàn)更加科學化、規(guī)范化管理。與此同時人力資源管理對于交通運輸工作質量也具有一定影響，因此本文我們將對交通運輸行業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新對策進行分析，以期交通運輸行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

關鍵詞：交通運輸;人力資源;管理;改革創(chuàng)新

分類號：F512.6

人力資源管理就是通過合理的方式調整與安排人事問題，有效解決企業(yè)當中員工之間存在的爭端，從而促進每一名員工自身職能最大化發(fā)揮，促進工作效率與工作質量的提升。以往交通運輸人力資源管理主體為公路或水路相關工作人員，他們都具備編制并且有準確的工作數(shù)據(jù)信息。而現(xiàn)階段隨著交通運輸行業(yè)的發(fā)展，勞動力主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展，工作人員不斷增多，從而以往穩(wěn)定的勞動關系被打破，臨時人員的增多也造成了工作人員專業(yè)素質參差不齊問題的產生，在這樣的前提下交通運輸人力資源管理難度也進一步增加，因此人力資源管理部門應加強職工專業(yè)素質培訓工作，促進職工隊伍整體素質的提高，更好的服務于交通運輸事業(yè)。

1·交通運輸人力資源管理常見問題

1·1管理隊伍建設有待加強

在經濟全球化發(fā)展趨勢下，市場中各行業(yè)之間的競爭也日益激烈，從本質上來說企業(yè)的競爭主體就是人才競爭，人才的引進對于企業(yè)發(fā)展具有決定性意義，但是經過相關調查發(fā)現(xiàn)，目前部分地區(qū)交通運輸部門人力資源管理隊伍的構建，無法滿足實際需求，低學歷員工較多，員工開展管理工作往往是依據(jù)自身經驗而實施的，并且專業(yè)人才相對較為缺乏。由于管理隊伍建設期間專業(yè)理論知識不足，因此工作效率也得不到保障，與此同時一些城市交通運輸企業(yè)規(guī)模較大，并且部分企業(yè)處于轉型階段，因此更加注重技術方面的改善與創(chuàng)新，而在不同程度上忽略了人力資源管理隊伍的構建，長此以往管理人才將面臨大量流失的問題，而人才的流失對于企業(yè)綜合競爭力也造成了不利影響，對于企業(yè)發(fā)展具有限制作用。

1·2人力資源管理意識有待提升

現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)人力資源管理部門相關工作人員管理意識有待提升，如果只注重內部技術的創(chuàng)新與發(fā)展，而忽略了人資管理方面的工作，那么一旦造成企業(yè)人才流失，企業(yè)綜合競爭力也有可能隨之下降，被其他企業(yè)所超越或取代。在一般情況下人力資源管理工作負責企業(yè)員工的招聘及工作的分配等事宜，由此可見人力資源管理工作內容涉及面較廣，但是在現(xiàn)代科學技術高速發(fā)展下，多數(shù)交通運輸企業(yè)都加強科技方面的研究，將大部分精力與資金投入到產品研發(fā)與技術創(chuàng)新方面，而人力資源管理方面的工作則被相關企業(yè)忽視，從而引發(fā)企業(yè)內部其他問題產生，如員工之間的矛盾無法得到有效解決、工作質量與工作效率得不到保障等等。除此之外，交通運輸企業(yè)往往參照外企模式開展人資管理工作，沒有結合自身實際情況對管理模式做出改變，從而各個環(huán)節(jié)存在不成熟的現(xiàn)象，這對于人力資源管理水平將造成直接影響。

2·交通運輸人力資源管理改革創(chuàng)新對策

2·1加強管理隊伍的構建

交通運輸企業(yè)在對人力資源管理人員進行招聘的過程中，應結合應聘人員專業(yè)理論知識與管理經驗等方面綜合分析，盡量選擇擁有良好管理理念的員工，與此同時保障人資部門隊伍整體工作素質。在新時期社會發(fā)展背景下，各個領域人力資源管理模式及相應理念都發(fā)生了改變，因此在構建人資管理隊伍期間，交通運輸企業(yè)可以優(yōu)先錄取畢業(yè)生，他們具備對工作更高的熱情與較新的管理理念，與此同時可以根據(jù)自身情況，合理制定獎懲機制，從而對于滿足自身業(yè)績的員工給予鼓勵，這樣能夠進一步激發(fā)管理人員工作熱情，使其積極主動參與到人資管理工作當中，從而促進企業(yè)綜合競爭力的提升，除此之外良好的獎懲制度也能夠更加有效的吸納相關人才，從而保障交通運輸企業(yè)人資管理方面的良性循環(huán)。

2·2人力資源管理觀念的優(yōu)化及創(chuàng)新

要想保障交通運輸行業(yè)人力資源管理工作順利改革及創(chuàng)新，首先企業(yè)相關管理者就應改變管理觀念。傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足現(xiàn)階段交通運輸行業(yè)發(fā)展需求，因此管理人員應學會變通，從而有效改善與解決人資管理問題。企業(yè)應加強管理者自身工作素質的培養(yǎng)，保障自身工作理念與時代發(fā)展相順應，人力資源管理不僅僅是人事部門的工作，更涉及到交通運輸企業(yè)各項工作的分配與管理，因此在招聘管理人員的過程中，應選擇綜合素質較強的人才能夠勝任該崗位。除此之外，企業(yè)應注重人資管理人員自身專業(yè)素質的提升，可以定期組織人資管理人員開展座談會活動，讓相關管理人員互相交流工作經驗，從而實現(xiàn)共同進步的目標，也可以邀請專業(yè)講師為其傳輸相關知識，從而保障交通運輸企業(yè)內部人力資源管理相關招聘、分配等工作能夠順利實施，并且這樣的培訓方式有利于管理人員對自身工作職能理解的加深，從而了解自身工作期間的不足之處而后加以改正。

總結語：

綜上所述，隨著社會經濟與科學技術的發(fā)展，交通運輸行業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生一定的改變，在新時期社會背景下，行業(yè)內部及市場競爭日益激烈，如果能夠掌握人才這一命脈，那么企業(yè)綜合競爭力也將得到極大的提升，由此可見人力資源管理對于交通運輸行業(yè)發(fā)展具有重要影響。但是現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)人資管理工作存在一些問題，如果得不到及時的解決，將對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施構成威脅，因此本文我們對交通運輸行業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新模式進行了具體分析，以期為廣大群眾提供更好的運輸條件。

參考文獻：

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