劉愛

摘要：高技能人才作為汽車制造企業(yè)的關(guān)鍵人才之一，其技能水平的不斷提升對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。所以企業(yè)需構(gòu)建完善的培養(yǎng)體系，確保員工技能持續(xù)提升。本文主要對(duì)企業(yè)技能人才培養(yǎng)的內(nèi)容、實(shí)施、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：技能人才;培養(yǎng)體系;策劃

分類號(hào)G712

一、引言

汽車工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而技能人才是汽車制造企業(yè)的重要資源，技能人才的技術(shù)水平是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量提升的保障。因此，汽車制造企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)是我國(guó)汽車制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、汽車制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)策劃實(shí)施的目的

為汽車制造企業(yè)培養(yǎng)一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀高技能人才，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

三、汽車制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)策劃實(shí)施的范圍

汽車制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)的全過程。

四、如何開展汽車制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)策劃實(shí)施工作

1.建立人才發(fā)展通道。

根據(jù)技能型人才的職業(yè)特色，企業(yè)應(yīng)為其搭建專業(yè)的發(fā)展通道，使其職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下三個(gè)方面開展相關(guān)工作：

1）管理型發(fā)展通道。

在技能人才群體中設(shè)置不同層級(jí)的管理崗位，如班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等，對(duì)這些崗位實(shí)行考核上崗的選拔機(jī)制，運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的方式拉動(dòng)技能人才成長(zhǎng)的積極性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技能人才間良性競(jìng)爭(zhēng)文化的養(yǎng)成。

2）專業(yè)型晉升通道。

根據(jù)工齡、專業(yè)技能水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等維度劃分出不同的等級(jí)，如：新員工學(xué)崗期可定為一級(jí)員工，工齡滿一年且技能考評(píng)合格可定為二級(jí)員工，工齡滿二年且技能達(dá)到一人會(huì)三崗可定為三級(jí)員工等等，以此類推，員工可以一級(jí)一級(jí)逐級(jí)晉升。以一年為考核周期，根據(jù)層級(jí)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核。

3）管理和專業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)換。

技能型人才在兩條發(fā)展通道轉(zhuǎn)換時(shí)企業(yè)應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的薪酬管理機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制等相關(guān)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，以保障兩種通道的順利過渡轉(zhuǎn)換。

2.明確培訓(xùn)內(nèi)容

在開展技能員工培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)要理論結(jié)合實(shí)踐開展培訓(xùn)工作，筆者認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容可按照通用類培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)三個(gè)方面策劃開展。

1）通用類培訓(xùn)：各類員工必須有的知識(shí)和方法等內(nèi)容，包含員工入職后所接受的以團(tuán)隊(duì)融入、素養(yǎng)養(yǎng)成、法規(guī)要求等項(xiàng)目的培訓(xùn)，如：企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量意識(shí)等。

2）專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)：為勝任技能崗位工作，技能型人才所接受的必要理論知識(shí)培訓(xùn)。包括但不限于本崗位的操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制要求、安全和職業(yè)健康等崗位要求的必要知識(shí)。

3）技能類訓(xùn)練：為使員工熟練開展崗位操作而開展的一系列動(dòng)作訓(xùn)練，分為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作訓(xùn)練、靜態(tài)操作訓(xùn)練和動(dòng)態(tài)操作訓(xùn)練。

3.培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施落地

筆者認(rèn)為可以通過師帶徒培養(yǎng)和技能競(jìng)賽兩個(gè)途徑推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的具體落地實(shí)施。

1）師帶徒培養(yǎng)。師帶徒是指既有深厚理論知識(shí)與技能，又有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在技能崗位上以師徒關(guān)系的形式將其高超技藝、優(yōu)良的職業(yè)道德作風(fēng)傳授給徒弟的一種人才培養(yǎng)方式。師帶徒可以充分發(fā)揮高技能人才傳、幫、帶作用，盡快提升技能人才操作水平，培養(yǎng)造就一批技能精湛的高技能人才隊(duì)伍，滿足制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)技能人才的需要。

2）技能競(jìng)賽。技能競(jìng)賽是在企業(yè)內(nèi)或行業(yè)間通過相同工種之間開展競(jìng)賽的方式，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，既可以營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)技能、提升技能的文化氛圍，又可以弘揚(yáng)工匠精神。在汽車制造企業(yè)，可根據(jù)不同工種開展不同的技能競(jìng)賽，如：叉車工技能大賽、鈑金工技能大賽、裝調(diào)工技能大賽等。

4.技能人才培養(yǎng)監(jiān)督評(píng)定方式

1）師帶徒監(jiān)督評(píng)定。在培養(yǎng)期內(nèi)每月師傅對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行評(píng)定，并提出改進(jìn)意見，部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤確認(rèn);培養(yǎng)期滿后按培養(yǎng)設(shè)立目標(biāo)、組織評(píng)價(jià)、考核，其內(nèi)容包括但不限于知識(shí)掌握程度、實(shí)際操作水平，獨(dú)立完成工作及解決問題的能力，工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)等。

2）年度技能等級(jí)評(píng)定。根據(jù)企業(yè)設(shè)立技能人才發(fā)展通道，每年定期開展員工技能等級(jí)監(jiān)督評(píng)定工作、組織員工申報(bào)評(píng)定材料、分層級(jí)組織評(píng)定和公示評(píng)定結(jié)果。評(píng)定結(jié)果一般分為升級(jí)評(píng)定、保級(jí)評(píng)定和降級(jí)評(píng)定。

升級(jí)評(píng)定：?jiǎn)T工技能等級(jí)原則上逐級(jí)提升。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，可申請(qǐng)破格評(píng)定。

保級(jí)評(píng)定：針對(duì)管理和專業(yè)技能人員崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，維持原崗位技能等級(jí)，后續(xù)按照轉(zhuǎn)換崗位后的評(píng)定要求予以評(píng)定。

降級(jí)評(píng)定：年度內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)事件，技能等級(jí)進(jìn)行降級(jí)。

5.激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立技能人才薪資激勵(lì)制度，可從以下兩方面考慮：

1）不同崗位根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)難度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)等不同維度設(shè)立不同的崗位價(jià)值，按照崗位價(jià)值從低到高設(shè)立不同的崗位價(jià)值工資，使從事不同崗位員工的技能工資差異有所體現(xiàn)。

2）針對(duì)不同技能等級(jí)的員工按照從低到高的順序設(shè)立不同的技能補(bǔ)貼，促使員工不斷進(jìn)行技能等級(jí)的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

高技能人員是汽車制造企業(yè)的支柱，企業(yè)需要通過技能人才培養(yǎng)，引導(dǎo)技能工人不斷進(jìn)步，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升，這樣才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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