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淺談如何引導(dǎo)井隊(duì)井架工成長(zhǎng)的一點(diǎn)思考

2021-03-24 09:29方紅
關(guān)鍵詞:引導(dǎo)

方紅

摘要:鉆井隊(duì)井架工被公司列為骨干崗位,在井隊(duì)班組里起著尤其重要的作用,其薪酬待遇享受井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的待遇。提高待遇一方面是要求他們積極的引導(dǎo)其余低崗位的員工干好自己的本職工作,另一方面是要求他們做好司鉆的得力助手,獨(dú)立擔(dān)當(dāng)好班組的安全監(jiān)督員。但我們發(fā)現(xiàn),在班組里起著承上啟下的作用的井架工要成為副司鉆、司鉆甚至走上更高的崗位需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間,他們面臨著成長(zhǎng)較為緩慢的現(xiàn)實(shí)難題。本人結(jié)合公司井隊(duì)井架工隊(duì)伍實(shí)際,就如何激勵(lì)他們盡快地成長(zhǎng)成才,談一點(diǎn)想法。

關(guān)鍵詞:引導(dǎo) 井隊(duì)井架工 成長(zhǎng)思考

分類(lèi)號(hào):F426.22

一、公司目前井架工現(xiàn)狀

擔(dān)任井架工的員工大多都朝氣蓬勃,年輕力壯,他們首先由基層發(fā)現(xiàn)推薦公司定崗,一定程度上都是鉆工中的佼佼者,極具培養(yǎng)潛力,井架工在班組里面是一個(gè)獨(dú)立的核心的崗位,同時(shí)也得到了較高的重視。但現(xiàn)實(shí)的情況我們發(fā)現(xiàn),井架工并沒(méi)有做好司鉆的得力助手,作為班組里的安全員,由于感覺(jué)自己在班組里面沒(méi)有任何實(shí)權(quán),導(dǎo)致他們?cè)谏a(chǎn)中往往是不敢管或者是管不住,或者認(rèn)為有司鉆,隊(duì)干部在管,在生產(chǎn)中有著極強(qiáng)的依賴(lài)性,完全把自己當(dāng)著一名普通的鉆工,對(duì)公司給予的權(quán)力沒(méi)有真正履行,安全監(jiān)督員的角色演變?yōu)榘嘟M安全資料記錄員。由于自身的原因,他們的成長(zhǎng)通常較為緩慢,常規(guī)情況下一名井架工成為副司鉆需要3-4年左右,再成為司鉆的話則需要2年左右,這樣一來(lái)就陷入了靠時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的老路。

二、引導(dǎo)井架工成長(zhǎng)所做的有益嘗試

首先,在班組安全管理中將權(quán)力的下放,助其管理能力的培養(yǎng)。要讓井架工完全明白自己作為班組里的安全員,要有責(zé)任去抓好班組安全管理?,F(xiàn)在井隊(duì)實(shí)行的是12小時(shí)3班倒工作制,隊(duì)專(zhuān)職安全員和大班干部,不可能每時(shí)每刻都在巡查監(jiān)管安全,尤其是井隊(duì)夜班的安全管理工作往往就依靠班組的自我管理,井架工作為班組安全員,顯的尤為重要,而大多數(shù)井隊(duì),井架工的安全監(jiān)督職能往往是處在一種有名無(wú)實(shí)的尷尬處境,他們不敢對(duì)某些違規(guī)行為作出相應(yīng)管理,即使管了也認(rèn)為有可能存在管不住的情況。我認(rèn)為為了避免這種情況的發(fā)生,就要讓井架工有安全管理的實(shí)權(quán),對(duì)班組里面的違章、違規(guī)的相關(guān)處罰罰單均可讓井架工開(kāi)出,并對(duì)他的這種行為做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。讓他有參與班組管理的主人翁意識(shí),我隊(duì)的嘗試是把隊(duì)安全獎(jiǎng)罰單直接交到他的手中,如果發(fā)現(xiàn)他對(duì)生產(chǎn)中的違章視而不見(jiàn),首先重罰他,促使他擔(dān)當(dāng)起安全管理角色,發(fā)揮他在班組中的安全監(jiān)管權(quán)力,讓他擔(dān)當(dāng)本班12小時(shí)安全工作的監(jiān)護(hù),對(duì)違章行為由他立刻開(kāi)出罰單,并生效。隨著時(shí)間的推移,井架工就能在班組員工中樹(shù)立一定的威信,就能放開(kāi)手腳大膽的對(duì)各種違章、違規(guī)行為做出處罰。同時(shí),井架工也能夠真正成為司鉆的得力助手。

其次,在技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上給他們加壓。要讓一名井架工能夠很好的成長(zhǎng)起來(lái),除了需要培養(yǎng)其管理能力之外還得讓他有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)的能力。自己的學(xué)習(xí)搞好了才能有更好的說(shuō)服能力。在我隊(duì)每個(gè)班組的井架工都被委任為班組學(xué)習(xí)委員,每次隊(duì)上安排的班組培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)都交由井架工去組織管理,隊(duì)上只起到指派授課老師和監(jiān)督的作用。員工因有事不能參加學(xué)習(xí),請(qǐng)假必須先由學(xué)習(xí)委員同意,然后報(bào)隊(duì)干部,請(qǐng)假人員事假結(jié)束后,未參加學(xué)習(xí)的員工補(bǔ)課工作由學(xué)習(xí)委員來(lái)完成,由他來(lái)授課,一般情況下由隊(duì)干部來(lái)監(jiān)督補(bǔ)課全過(guò)程,采取這一辦法后收到了很好的效果,員工學(xué)習(xí)時(shí)的請(qǐng)假率大大降低,同時(shí)也促進(jìn)了井架工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。他們也認(rèn)識(shí)到只有不斷地提高自己,才能在班組中有更好的說(shuō)服力,才能更有信心管理班組其他人員,督促他們學(xué)習(xí)能力的提高,做學(xué)習(xí)上的標(biāo)桿。各井隊(duì)的井架工在隊(duì)上都是年輕人,年輕人用好的行動(dòng)去帶動(dòng)隊(duì)上的其他年輕人更加有說(shuō)服力,同時(shí)隊(duì)上加大政策的宣傳力度,用政策激勵(lì)他們,留住他們,三項(xiàng)制度的改革,是他們看的見(jiàn)摸得著的惠民制度,讓他們更加注重自己向骨干崗位努力,用自己的努力創(chuàng)造自己美好的未來(lái)。要讓井架工感受到自己所享受到的待遇與所承擔(dān)的義務(wù)應(yīng)該相匹配的壓力,督促自己努力學(xué)習(xí),這樣不僅對(duì)井架工自己是較好的成長(zhǎng)方式,更重要的是能夠讓井架工的這種學(xué)習(xí)熱情能夠影響到更多的人。

第三、為井架工搭建高崗實(shí)踐平臺(tái)

今年三月份,我們打陵66井時(shí),一班副司鉆參加公司司鉆證復(fù)培,井架工小邱,根據(jù)隊(duì)安排很好地進(jìn)入了角色,在擔(dān)任副司鉆期間認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽協(xié)助司鉆工作,多次組織帶領(lǐng)班員搶修設(shè)備,對(duì)自己很有信心,出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)這一嘗試,每次班組里高崗空缺時(shí),我們都會(huì)安排大班一幫一,跟一個(gè)班專(zhuān)門(mén)帶井架工,然后讓班里的井架工頂上去,通過(guò)這一舉措可以讓井架工感覺(jué)到一種自豪感。

三、取得的效果

通過(guò)我隊(duì)對(duì)井架工的積極引導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情和實(shí)踐管理能力,增強(qiáng)了班組的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)讓他們脫穎而出,快速成長(zhǎng),幫助他們打開(kāi)自己的另一扇門(mén),避免了過(guò)去靠時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的積累而按部就搬地成長(zhǎng)的老路,大大地縮短了他們成才的通道,通過(guò)近一年多的實(shí)踐,我隊(duì)已經(jīng)推薦培養(yǎng)了一名井架工擔(dān)任副司鉆崗位。這樣做的同時(shí)也為公司的發(fā)展提供了更高層次的人才。我隊(duì)省派遣員工劉蒙,家在河北,自去年9月份擔(dān)任井架工以來(lái),隊(duì)上給予他足夠的安全監(jiān)管權(quán),在工作中他大膽管理,對(duì)工作中的違章行為采取友情提示,警告,開(kāi)罰單等方式完全參與到班組的安全管理中去,很快就成長(zhǎng)起來(lái),今年代表公司參加中石化大比武。他的快速成長(zhǎng)也引起了公司勞資科的重視,兩次來(lái)我隊(duì)調(diào)研,并對(duì)我隊(duì)的做法給予了肯定。我隊(duì)三班井架工張亮,今年6月份調(diào)到我隊(duì)擔(dān)任井架工,以前是個(gè)不太愛(ài)學(xué)習(xí),也不愛(ài)說(shuō)話,就知道苦干的小伙子,來(lái)我隊(duì)擔(dān)任井架工后,隊(duì)上給他肩上壓上擔(dān)子,他人變的開(kāi)朗了,也愛(ài)學(xué)習(xí)了,在今年的安康杯井架工比武中榮獲第三名,賽后他對(duì)我說(shuō):“方導(dǎo),真沒(méi)想到我也能站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,我的成績(jī)真是你們逼出來(lái)的,我明年一定要爭(zhēng)取拿第一?!?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]謝濤,談云海,陳小青.鉆井隊(duì)社會(huì)化員工流失對(duì)策初探[J].低碳世界,2017(30):280-281.

中石化江漢石油工程公司鉆井一公司? 湖北 潛江 433124

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