曾雪

在不斷變化的事業(yè)單位人力資源管理過程中，必須要明確人力資源管理優(yōu)化的重要性，同時，還應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理可能存在的問題，做好有效的優(yōu)化更新。以期能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理質(zhì)量的提升。本文首先闡述了現(xiàn)階段中事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的對策作出了具體化的優(yōu)化更新，希望能夠促進(jìn)事業(yè)單位資源管理質(zhì)量的提升。

現(xiàn)階段中事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

人力資源管理理念比較滯后

隨著整體的市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國相關(guān)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和整體的市場管理機(jī)制也發(fā)生了很大的變化，尤其在多樣化的市場管理過程中。如果還是采取傳統(tǒng)的管理方式，勢必會與現(xiàn)階段的市場發(fā)展形勢有很大的出入，也會帶來一定的影響，其中在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中，還是采取傳統(tǒng)的管理理念，并沒有重視相應(yīng)的人力資源管理工作，更多的是將其管理工作應(yīng)用到一些基礎(chǔ)性的工作過程中，包括工資發(fā)放、員工調(diào)整等方面，這些都會導(dǎo)致員工的工作積極性和工作參與意識難以有效提升，影響人力資源管理效果。

人力資源教育培訓(xùn)需要不斷提高

實際上，事業(yè)單位的人員的培訓(xùn)和教育，對于整體的人力資源工作開展有十分重要的影響，同時也會促使人力管理資源的發(fā)展和后續(xù)的管理很大的變化，在不完善的人力資源管理過程中，會導(dǎo)致人力資源管理的效果產(chǎn)生降低，不同的管理效果的戰(zhàn)略性目標(biāo)難以有效完成，其中人力資源管理過程中，由于缺乏完善合理的教育培訓(xùn)體系，也沒有與事業(yè)單位的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，另外一方面也缺乏對于員工整體的工作開展的規(guī)劃，導(dǎo)致對于員工的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響；員工的整體性的工作素質(zhì)也存在很大的問題，所以在后續(xù)的崗位分配上也會造成很大的影響，導(dǎo)致人力資源管理工作的培訓(xùn)質(zhì)量難以有效提升。

人力資源激勵機(jī)制需要完善

在不同的事業(yè)單位的人力資源管理過程中，人力資源管理機(jī)制對于員工的工作質(zhì)量和工作效率會產(chǎn)生很大的影響；人力資源管理工作還會受到不同因素的影響，所以現(xiàn)階段的人力資源管理過程中，缺乏完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致多樣化的工作開展，難以得到有序地進(jìn)行；另外一方面，人力資源管理過程中，不同的管理工作和人整體的人力資源管理效率難以有效契合，最終會導(dǎo)致激勵機(jī)制發(fā)揮不了作用，影響員工的工作積極性。

人力資源績效考核沒有健全

在事業(yè)單位管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識到績效考核對于管理工作開展的重要性作用，也會導(dǎo)致員工的后續(xù)工作狀態(tài)和自身的發(fā)展理念有所影響，同時，在不同的管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)要明確做好績效考核，但是由于現(xiàn)階段開展績效考核管理工作，并沒有針對性的按照人力資源管理要求來搭建起更加完善的績效標(biāo)準(zhǔn)，同時對于績效的評價指標(biāo)難以有效性的明確，在不同的指標(biāo)建立過程中也存在著不完善因素，導(dǎo)致整體的績效考核難度難以有效提升。所以針對人力資源管理工作，應(yīng)該要明確績效考核的重要的作用，并予以完善。

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對策

樹立科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理理念

現(xiàn)階段，隨著不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，應(yīng)當(dāng)要積極地結(jié)合市場的發(fā)展方式來做好有效性的引導(dǎo)，如果說難以有效改變傳統(tǒng)的工作思想方式，最終會影響其整體的工作開展效果，而且在其不同的發(fā)展過程中，整體的事業(yè)單位發(fā)展與整體的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會存在很大的影響，在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)要積極的強(qiáng)化和發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢，尤其要積極地構(gòu)建以人為本的思想意識，要積極地將人力資源的作用發(fā)揮出來，這就需要做好以人為本和人力資源效應(yīng)的發(fā)揮，讓不同的人員能夠發(fā)揮出更多的效果。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)要注重把握員工的思想意識和心理要求，加強(qiáng)對員工的思想把握，這樣能夠為事業(yè)單位的人力資源管理來創(chuàng)造出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，另外還應(yīng)當(dāng)要搭建起更加科學(xué)合理的管理理念，強(qiáng)化對于事業(yè)單位的科學(xué)化管理，增強(qiáng)職工的使命感和認(rèn)同感，以此來強(qiáng)化員工之間的交流溝通，將人力資源管理的優(yōu)勢有效地發(fā)揮出來，同時還應(yīng)當(dāng)要注重發(fā)揮出人力資源管理的作用，要注重做好有效的人力資源學(xué)習(xí)理念的培養(yǎng)，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

需要不斷加強(qiáng)人力資源教育培訓(xùn)工作

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極地做好教育培訓(xùn)工作，結(jié)合不同人員之間的整體性的綜合素養(yǎng)，來開展有目的性、科學(xué)合理的培訓(xùn)和教育，以期能夠帶動員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)性技能的提升。在不同的人力資源管理過程中，還應(yīng)當(dāng)要促進(jìn)員工的工作積極性，實現(xiàn)有效性發(fā)展，提高員工的工作性，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要重視教育培訓(xùn)工作，開展落實定期性的開發(fā)培訓(xùn)管理工作，搭建起對應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在針對事業(yè)單位的人力資源管理過程中，要構(gòu)建起更加合適的計劃方案，尤其要明確做好不同的教育培訓(xùn)管理的落實，同時要搭建起更加良好的科研教育活動，優(yōu)化員工的教育培訓(xùn)工作。另外一方面，還應(yīng)當(dāng)要做好對于員工的培養(yǎng)教育方式的優(yōu)化更新，讓全體員工都能夠平等地享受到教育培訓(xùn)，同時，還應(yīng)當(dāng)要采取更加多樣化的方式來提升員工的綜合性素質(zhì)，結(jié)合相應(yīng)的培訓(xùn)管理課程來進(jìn)行優(yōu)化開發(fā)，搭建起更加完善的教育管理系統(tǒng)。最后，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化對于員工的績效管理考核，總結(jié)培訓(xùn)過程中可能存在的相關(guān)問題，在后續(xù)的培訓(xùn)過程中予以優(yōu)化完善，幫助增強(qiáng)整體的人力資源管理的效果和質(zhì)量。

完善人力資源激勵機(jī)制

實際上，針對事業(yè)等單位的不同的人力資源管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化對于人力資源管理工作的績效考核，來幫助增強(qiáng)人力資源管理的凝聚力和集體收益性意識，這就需要結(jié)合員工的工作熱情來實現(xiàn)更加完善，合理的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)要注重做好更加完善合理、細(xì)致性的調(diào)查來幫助了解到員工的工作需求和工作的整體性情況，并做好出更加完善合理的機(jī)制落實。事業(yè)單位員工，應(yīng)將不同崗位的工作職能優(yōu)勢發(fā)揮出來，來搭建起更加合理的績效考核管理機(jī)制。開展事業(yè)單位的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)要不斷地提高事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)性水平，這就需要重視人力資源管理，要根據(jù)現(xiàn)階段的事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際，將人力資源管理各個部門的作用有效地發(fā)揮出來，尤其要調(diào)動多個部門來配合做好人力資源管理工作，幫助提高全體員工的工作素養(yǎng)，尤其要提高人力資源管理隊伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，要積極地將更為先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方式，運用到人力資源管理過程中，實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提升。

提高事業(yè)單位人力資源管理水平

在人力資源管理過程中，還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)不斷變化的人力資源管理方式來調(diào)動起完善培訓(xùn)管理機(jī)制，這就需要注重以人為本，要幫助提高全體員工的個人能力和專業(yè)性素養(yǎng)，同時還應(yīng)當(dāng)要明確人力資源管理工作，將培訓(xùn)管理工作開展的效果進(jìn)行有效的調(diào)動起來，提升人力資源管理的質(zhì)量，幫助搭建起更加完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，基于人力資源管理的目標(biāo)來完善培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)和方向，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高人力資源管理的培訓(xùn)質(zhì)量。

針對事業(yè)單位的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)要借鑒企業(yè)的人力資源管理方式，結(jié)合事業(yè)單位的自身經(jīng)營管理實際，對于事業(yè)單位內(nèi)部的激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善，幫助促進(jìn)人力資源管理工作有序開展。同時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的績效考核管理機(jī)制與事業(yè)單位的人力資源緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的激勵考核，更加有針對性和可操作性。當(dāng)然還可以通過薪酬激勵、培訓(xùn)開發(fā)以及職位提升等不同的方式來不斷提高人力資源管理的工作積極性，對于人力資源管理結(jié)構(gòu)做好有效的優(yōu)化更新，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，不斷提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理活力，也能夠帶動事業(yè)單位的良好發(fā)展。

結(jié) 語

總體來說，在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理工作能夠有效做好人力資源管理的優(yōu)化，也能夠?qū)⒉煌瑣徫蝗藛T的工作積極性有效地調(diào)動起來，幫助帶動整體的管理質(zhì)量的提升，確保事業(yè)單位的管理工作有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理過程中往往存在一定問題，這就需要把握現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理存在的人力資源管理理念比較滯后、人力資源教育培訓(xùn)需要不斷提高、人力資源激勵機(jī)制需要完善和人力資源績效考核沒有健全等問題，要樹立起科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理理念；不斷加強(qiáng)人力資源教育培訓(xùn)工作；完善人力資源激勵機(jī)制；提高事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量的提升。

（河南省桐柏縣財政局）