李振

戴劍教授是業(yè)內(nèi)知名的戰(zhàn)略、投資、管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和30多年工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)大型醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)與銷售總監(jiān)、上市公司總經(jīng)理、大型央企集團(tuán)下屬上市公司BD（業(yè)務(wù)發(fā)展）副總經(jīng)理等職務(wù)。

在接受記者采訪時(shí)，戴劍表示，其實(shí)他和蘇州工業(yè)園區(qū)挺有緣的。他在園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)之初，就定居在園區(qū)。在金雞湖畔住了好幾年，他曾在荒涼的金雞湖西岸思考過(guò)園區(qū)的發(fā)展，后來(lái)移居上海黃浦江邊。

從金雞湖畔到黃浦江邊，戴劍對(duì)園區(qū)的發(fā)展有著自己的認(rèn)識(shí)與理解。戴劍認(rèn)為，蘇州以及蘇州工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)都非常好，借助中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展機(jī)遇，承接上海產(chǎn)業(yè)溢出，成就了自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展。園區(qū)甚至為全國(guó)樹(shù)立了典范。

蘇州工業(yè)園區(qū)之所以取得今天這樣的成績(jī)，從戰(zhàn)略方向看，可以歸納為城市與國(guó)家、與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了同頻脈動(dòng)，這就好比著名的時(shí)鐘理論，中觀是分針，代表著地區(qū)、行業(yè)、城市，宏觀是時(shí)針，代表了外部環(huán)境與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，微觀則是企業(yè)，三位一體，無(wú)往不勝。

“當(dāng)然，園區(qū)人的前瞻眼光，服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)……這些也都非常重要?！闭窃谶@些綜合因素的作用下，園區(qū)在推動(dòng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，成績(jī)斐然?！叭藗兂Ｕf(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，在我看來(lái)，應(yīng)該是細(xì)節(jié)反映成敗，決定成敗的是戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)只是對(duì)成敗的反映。園區(qū)發(fā)展即是明證?！?/p>

作為蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)上市苗圃工程賦能導(dǎo)師，戴劍認(rèn)為，園區(qū)推出苗圃工程，在自身聚焦的產(chǎn)業(yè)賽道里培育頭部企業(yè)，這樣的作為值得點(diǎn)贊。雖然園區(qū)創(chuàng)業(yè)者普遍具有優(yōu)秀的企業(yè)家精神，但他們還需要有效的貼身的服務(wù)。

園區(qū)可以在這兩個(gè)方面提升企業(yè)家能力，一是顯性的能力幫助，這些可以由券商、律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)機(jī)構(gòu)提供;二是隱形的方面，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家組織能力，這涉及到公司治理結(jié)構(gòu)、組織能力、管理體系、業(yè)務(wù)體系等?！半[形的能力應(yīng)該不斷加強(qiáng)，不能拔苗助長(zhǎng)，不能像吃補(bǔ)藥一樣?！?/p>

戴劍秉承“投資+投智”的理念。他認(rèn)為，園區(qū)具有企業(yè)發(fā)展所需要的產(chǎn)融結(jié)合基礎(chǔ)，在規(guī)劃、格局、親商、服務(wù)、資源、能力、方法等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也很難被復(fù)制。園區(qū)企業(yè)在這方土壤上成長(zhǎng)，利用平臺(tái)集聚效應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)完美的產(chǎn)融結(jié)合模式，實(shí)現(xiàn)成功上市。

戴劍 弘驥資本、驥智咨詢合伙人，戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、資本專家。