位巖

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在加快。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容以資源管理為主，對施工過程實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，管控資金流入和流出的比率。推動(dòng)建筑市場的經(jīng)濟(jì)管理制度健全化是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目有效開展的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，有效處理相關(guān)的事故問題，減少由于建筑經(jīng)濟(jì)管理的缺失而產(chǎn)生的各種損害事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

引言

為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)高速增長有所變緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭也是一片大好，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈的競爭中生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價(jià)值。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面性且系統(tǒng)性的工作，需要將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中也包括了對建筑工程財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等多方面內(nèi)容。就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理整體分析，其管理內(nèi)容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應(yīng)的措施及手段，進(jìn)一步確保經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性。在建筑工程中，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠在一定程度上避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對工程建設(shè)產(chǎn)生的負(fù)面影響，并提高建筑工程各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，提高建筑工程現(xiàn)有資源的合理分配效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題

首先，人才的支撐對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但根據(jù)理論調(diào)查來看，我國的高端專業(yè)人才在建筑行業(yè)中相對匱乏，很多大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)以后投入到建筑工程行業(yè)中，其對于理論知識(shí)的掌握和實(shí)際應(yīng)用能力都有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)濟(jì)管理體系在建筑企業(yè)中的完善程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我國目前的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。也有一些企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企業(yè)的管理人員照搬照抄其他成熟企業(yè)的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業(yè)，浮于表面，流于形式，反而適得其反。再次，建筑工程經(jīng)濟(jì)制度完善程度不足，也對經(jīng)濟(jì)管理帶來制約，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)體制在建筑業(yè)中的作用沒有完全發(fā)揮出來。不同的企業(yè)為了自身的發(fā)展，都制定了不同的經(jīng)濟(jì)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略，但一些項(xiàng)目在目前的工程建設(shè)過程中，需要不同企業(yè)之間通力合作，但實(shí)際上不同的企業(yè)都有自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，很可能造成混亂的局面。同時(shí)由于企業(yè)的制度靈活程度不足，造成實(shí)際工作時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境也各不相同。根據(jù)筆者的工作情況來看，目前的企業(yè)在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對工程管理中的經(jīng)濟(jì)管理帶來了不良的影響。最后，企業(yè)的成本控制意識(shí)普遍缺乏。作為一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目始末的工作，成本控制對整個(gè)工程的投資效果起到直接的影響，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致一系列的連鎖反應(yīng)，所以企業(yè)必須提高工作人員的成本控制意識(shí)。但目前很多企業(yè)盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時(shí)間，但由于工程細(xì)節(jié)控制不當(dāng)，仍然對整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策措施

3.1提升成本控制能力

經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)就是對工程建設(shè)進(jìn)行成本控制，只有這樣才能減少施工過程的資源浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在開展成本控制時(shí)要對投入資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，特別是做好臨建工程投入成本、各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入、材料采購價(jià)格浮動(dòng)等方面的成本的規(guī)劃測算，通過資源周轉(zhuǎn)、自建碎石加工廠、拌合站等形成整個(gè)項(xiàng)目周期的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，力爭確保資金使用都處于合理的范圍內(nèi)并達(dá)到最優(yōu)。此外，更要保持施工的延續(xù)性，避免因建設(shè)問題影響企業(yè)信譽(yù)和增加成本投入。新上工程項(xiàng)目應(yīng)充分利用已完工的工程項(xiàng)目資源，合理周轉(zhuǎn)材料，節(jié)約材料成本;在項(xiàng)目駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工場等建設(shè)上也要反復(fù)比選，在滿足辦公和施工要求的基礎(chǔ)上，充分利用既有資源，探索以租代建方式，大幅降低臨建成本;部分有條件的項(xiàng)目，還可積極籌建碎石加工場，并自行組織隊(duì)伍，聘請專業(yè)管理人員進(jìn)行建設(shè)指導(dǎo)、策劃和管理，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的自主加工模式，保證地材自加工處于可控狀態(tài)，又可降本增效。同時(shí)也要讓企業(yè)人員對經(jīng)濟(jì)管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，在工作過程中擁有良好的成本控制落實(shí)能力。需要注意的是，成本控制工作是要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ饔绊懡ㄖw質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格監(jiān)督用材的質(zhì)量及價(jià)格

在施工階段，對施工用材的監(jiān)督管控十分必要，主要監(jiān)督的方面有兩個(gè)：一是材料質(zhì)量，二是材料價(jià)格。這兩方面之間存在聯(lián)系，互相關(guān)聯(lián)，所以采購人員不能盲目購進(jìn)材料，應(yīng)在采購之前做好價(jià)格調(diào)查，盡可能全面地了解市場上各材料的價(jià)格，隨后召開討論會(huì)，從眾多的材料中挑選性價(jià)比高的建筑材料，同時(shí)還要關(guān)注市場上該材料的價(jià)格波動(dòng)情況，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)購入材料，盡可能在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下節(jié)約施工成本，進(jìn)而降低施工用材的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)難題，首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜，造成人力的工作能力和等級(jí)差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工，有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)難以獨(dú)立解決，也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)。開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對工作人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，從整體上加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，并且要因材施教，對于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，對癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高，更具有針對性。

3.4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

首先，需要結(jié)合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高施工技術(shù)水平，保證施工工序的科學(xué)合理性。在此過程中，要求所有施工人員都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)對施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)對建筑工程中施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多方面內(nèi)容的檢查和監(jiān)督，從源頭上保證所有施工材料質(zhì)量符合建筑工程的建設(shè)需求，避免任何有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到建筑工程施工現(xiàn)場中。同時(shí)，要以建筑工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定對應(yīng)的施工材料采購方案及標(biāo)準(zhǔn)，提高施工材料采購效率，并保證材料的供應(yīng)能力，促進(jìn)建筑工程順利施工，減少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理力度，明確建筑工程施工質(zhì)量管理相關(guān)的職責(zé)范圍，并完善和優(yōu)化和建筑工程質(zhì)量責(zé)任制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效降低建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，對于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高建筑工程管理的精細(xì)化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟(jì)管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時(shí)代的發(fā)展需求，順利推進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，這對于提高我國建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步有著至關(guān)重要的意義。

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