黃宏偉

摘要：經濟的不斷完善與發(fā)展帶動我國公路網規(guī)模的不斷擴大，使得我國的交通越來越發(fā)達，在擴建公路網的過程中，需要加強施工技術的管理，以保障公路網的質量。因此本文針對強化交通工程施工技術管理對于公路工程建設的意義進行簡單的闡述，然后針對現(xiàn)如今國內公路施工技術管理的缺陷進行剖析，由此提出相應的管理實施措施，以供公路工程建設過程中作為參考。

關鍵詞：交通工程;施工技術;公路工程

隨著我國經濟的不斷完善與發(fā)展，使得交通工具的發(fā)明以及交通設施的建設越來越發(fā)達，為國民提供越加便捷的出行服務。然而也因為時代的不斷進步，使得人們對于交通道路的質量水平的要求也就越發(fā)嚴苛，這就使得有關部門需要加強公路建設過程當中的施工技術管理，以此確保完工后的公路的質量和穩(wěn)固，進而保障人們的出行安全。

1強化公路施工技術管理的意義

交通工程施工技術管理即對工程施工方法、流程、安全等方面上，根據承包合同上所約定的技術標準，進行更詳細的規(guī)定;強調現(xiàn)場計量工作的重要性以及計量工具的妥善保管與正確使用，并進行準確的工作和責任分配與落實，還需要對計量人員進行專業(yè)知識培訓以提高其專業(yè)技術素養(yǎng);做好工程施工的原始材料準備工作，如設計變更及交底記錄、圖紙審核記錄、數(shù)據測量記錄、器具與工程質量檢測記錄、材料分配與使用記錄等，此為工程建設的重要依據;加強檔案管理程度，配置專業(yè)負責人對文件、資料等信息進行簽收、分發(fā)、保管、借閱及歸檔等。

由此可知，加強公路工程建設的施工技術管理能夠使整個工程建設過程中的所有工作人員都可以充分發(fā)揮自己的所長，能夠最大限度上提高施工設備的使用效率，并且提高工程可操作性及可檢查性，在最大限度上降低工程成本投入的同時能夠適當縮短施工的工期，以此保障公路工程在合同限定的工期內，高質量高效率地完成工程的建設。此外，重視施工技術的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患，以此采取相應的措施以預防安全隱患的發(fā)生，保障工程能夠按照規(guī)定的流程順利進行，同時能夠保障工程在高效率和安全的狀態(tài)下進行。另外，施工技術的管理有助于人員崗位責任的落實分配，將普通施工人員和技術人員進行合理的安排，能夠保障人力資源的科學配置，以形成一個綜合素質高且之執(zhí)行能力強的工程施工團隊。

2公路施工技術管理的缺陷

2.1施工材料以及使用的方法選擇不當

就目前我國交通工程施工現(xiàn)狀來看，部分工程施工企業(yè)為了能在交通工程施工中降低成本，獲取更高的經濟效益，因此采購人員在購置工程材料的時候，并沒有嚴格遵循相關的標準進行，在購置工程材料上具有一定的盲目性，購置的施工材料質量參差不齊，可能存在質量問題。除此之外，還有部分交通工程施工企業(yè)在進行工程施工材料購置的時候，購置工程材料的人員對于整體交通工程開展情況以及工程材料需求并沒有清晰的認識和把握，同時也沒有對工程施工環(huán)境進行有效分析，因此在購置材料的時候可能與實際工程需求存在一定的偏離，這就導致了在具體開展工程施工的時候可能存在施工材料與施工需求不匹配的情況，自然影響交通工程施工開展，對工程施工效率有較大的影響，并且也對工程施工質量有一定的影響。

2.2施工技術管理人員專業(yè)水平不高

任何工作的質量都離不開從業(yè)人員的專業(yè)素質，公路技術管理也是這樣，而現(xiàn)在我們在公路技術管理這一塊正面臨著專業(yè)人員綜合素質不足的問題，管理人員對工作的整個操作流程和規(guī)范缺乏大局觀，自身在對公路施工技術的評判標準與意識較差，從而導致了整體的管理缺乏針對性。其次，現(xiàn)在的檢測人員在專業(yè)知識是大多是應付性的工作方式，缺乏認真負責的工作態(tài)度，使管理的效率達不到要求，進而不能對整個施工的技術有一個準確全面的把控。

2.3公路施工技術管理過于傳統(tǒng)

我國現(xiàn)階段的公路施工技術管理還基本上是固守成規(guī)，缺乏對管理的新興理論，對施工的技術管理太過于局限，主要只關注技術文件和施工的參數(shù)兩個方面。這種模式的技術管理，已經慢慢的不能滿足當代社會日漸復雜的施工情況。并且在這樣的管理模式下，并不能將施工管理技術的效用，同時也達不到施工技術管理的標準。

2.4管理制度不完善

現(xiàn)階段的企業(yè)，對公路施工技術的管理以及有了一定程度重視，但是并沒有完整的管理制度，沒有一個明確的管理體系，各個部門對其的職責分工也不是很明確，在管理上也就很難統(tǒng)一，這也很大程度的影響了施工的質量。

3公路施工技術管理的實施措施

3.1做好施工材料購置工作，并且采用合理方法使用

交通工程施工材料對于整個交通工程施工作業(yè)而言具有重要意義，材料是工程施工的根本，因此做好交通工程施工材料購置工作是十分有必要的。相關人員應該要對工程材料需求有足夠的了解與把握，而后去材料市場選購質量能夠達到施工標準的施工材料進行工程施工。此外，還要做好施工材料的儲存工作，避免因為材料存儲環(huán)境問題導致施工材料出現(xiàn)變質以及性能下降等問題，影響工程施工作業(yè)的開展和進行。除此之外，還應該要選用合適的施工工藝進行工程施工，在原有工程施工設計上，結合具體施工現(xiàn)場的特點采用適宜的工藝進行作業(yè)。

3.2提升專業(yè)人員的綜合水平

首先，要定期的組織管理人員進行專業(yè)素養(yǎng)的相關學習，例如向大企業(yè)或者國外先進的技術學習，保證管理人員的專業(yè)水平跟得上時代的步伐，對技術要求的評判標準有一個準確的把控。其次，要對管理人員進行監(jiān)督，對一些應付工作的人員進行提醒和勸解，明確管理的重要性，情況嚴重的可以給予開除的懲罰。另外，可以定期的對管理人員進行工作上的考核，包括理論的考察和實際工作的抽查，并綜合兩者對激素人員的工作給出出對應和獎懲措施，從而全面提高技術管理人員的積極性，進而改善管理的專業(yè)性。

3.3打破傳統(tǒng)，改善管理方式

質量是施工之中最重要的標準，因此對與施工過程中的各項質量指標要熟練準確的掌握。同時要實時的對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質量都要進行嚴格的把控，對施工中的各項數(shù)據進行收集整合，利用大數(shù)據進行分析，做到及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質量問題，并及時作出對策。另外，企業(yè)需要對施工過程中所用到的材料進行嚴格的質量管理，并且對供應材料的廠商也要有一定程度的了解，從而全面的保證對施工材料的管理。最后，企業(yè)要強化對員工的管理，要求員工樹立正確的工作態(tài)度，要對工程中出現(xiàn)的滿足質量標準的部分進行上報處理，從而全面提高技術管理的作用。

3.4明確技術管理制度內容

公路施工技術管理主要包括以下幾點，第一是在施工方面，其中包括施工的方法、工序、安全操作等方面，要對這些方面嚴格的審核，嚴格按照安全指標。第二，要明確個各部門的職責，或者可以成立專門的技術管理部門，對工程施工過程中的各項施工質量進行實時的監(jiān)督。第三，在人員調配上，要通過對工程的計算，合理分配人力資源。第四，加強對施工的材料、施工圖紙等硬件設施進行核查?？偟膩碚f，企業(yè)要明確各個部分的管理制度，筒體管理體系，強化管理的統(tǒng)一性。

4結束語

綜上所述，隨著我國經濟與建設的發(fā)展與進步，公路建設的地位越來越重要，施工技術管理作為整個公路工程的重要部分，對于整個建設施工的進度與質量起著至關重要的作用，因此，相關部門和人員應該不斷要求和完善自己，并建立健全相關的管理制度，提高公路工程施工技術管理的整體專業(yè)水平，為公路工程建設的質量提供保障。

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