周錫燕

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);建筑工程;管理

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對(duì)于廣大群眾來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要意義

目前，我國(guó)城鎮(zhèn)化腳步加快，工業(yè)建設(shè)水平也不斷提升，社會(huì)固定投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這個(gè)背景下，我國(guó)建設(shè)需求不斷提升，對(duì)建設(shè)管理也有了更高的要求。當(dāng)前很多建筑工程已經(jīng)取得了一定的成效，可以在一定程度上滿足城市建設(shè)、國(guó)民居住的需求。但也有很多建設(shè)問(wèn)題存在，包括投資效益不高、缺少償還貸款的能力等，這些問(wèn)題都會(huì)影響工程質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致管理混亂、工期拖延等問(wèn)題。此外，如果建筑工程管理措施不合理，還會(huì)帶來(lái)污染問(wèn)題，包括水體污染、空氣污染、噪音污染等。建筑工程涉及的學(xué)科較多，包括工程學(xué)、管理學(xué)、建筑學(xué)等，既具有管理學(xué)科的共性，也具有獨(dú)特之處。工程管理與企業(yè)管理有很大的不同之處，工程管理主要針對(duì)施工質(zhì)量、成本、工期等要素進(jìn)行管理。所以工程管理的能力會(huì)直接影響工程效益，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)有利的管理策略，并且保障管理方案的執(zhí)行力度。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：第一，管理質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān);第二，建筑施工比較復(fù)雜，會(huì)受到環(huán)境、氣候等因素的影響。工程中存在很多交叉環(huán)節(jié)，對(duì)工藝技術(shù)有較高的要求，各個(gè)工藝之間應(yīng)該相互搭接。如果缺乏有效的管理，會(huì)影響工程的順利施工和建設(shè)質(zhì)量;第三，當(dāng)前建筑工藝、材料和技術(shù)都在不斷創(chuàng)新，建筑企業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，需要采取有效的管理措施，通過(guò)科學(xué)的管理促進(jìn)工藝技術(shù)、材料設(shè)備等方面的創(chuàng)新。

2建筑工程領(lǐng)域管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

2.1落后的管理模式

目前，人才缺乏、工作中缺乏科學(xué)依據(jù)、制度缺陷、人員素質(zhì)低下、觀念落后是我國(guó)大部分的建設(shè)項(xiàng)目管理方法存在的缺陷。很多領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法選擇合適的施工管理模式，沒(méi)有對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有條件實(shí)際探索施工現(xiàn)場(chǎng)，將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法有效解決，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重不符，降低施工質(zhì)量。因此，目前落后的管理模式導(dǎo)致的這種現(xiàn)象越來(lái)越普遍，大大拖延工期，影響項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.2缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。另外，在施工管理過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時(shí)，管理力度不夠強(qiáng)，無(wú)法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到建筑工程管理的需求。

2.3工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)建筑工程管理認(rèn)知不足

綜觀建筑工程管理工作全局，建筑企業(yè)工作人員在工程管理過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、對(duì)建筑工程管理重要性認(rèn)知不足的問(wèn)題。例如大部分企業(yè)的工作人員建筑理論基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、掌握不扎實(shí)、缺乏工程建設(shè)安全生產(chǎn)意識(shí)及應(yīng)用知識(shí)，安全管理工作流于形式，不能真正的貫徹落實(shí)到位，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中存在很大的安全隱患，極大的威脅了工作人員的人身安全和工程進(jìn)度。其次在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著平面布局不合理、材料隨意擺放、施工設(shè)備操作人員缺乏規(guī)范的培訓(xùn)、安全管理制度不夠健全等，致使在施工中由于操作不規(guī)范的安全事故頻發(fā)。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理的研究分析貫穿始終，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低高空墜落、觸電等各類安全事故的發(fā)生，避免給建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。

3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1不斷創(chuàng)新宣傳方式，強(qiáng)化工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新宣傳方式，采取多樣化的宣傳，逐步提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如施工企業(yè)在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段可以采用企業(yè)文化、企業(yè)微信、企業(yè)網(wǎng)站等多種宣傳方式，幫助工作人員更好的了解信息化管理模式的特點(diǎn)及知識(shí)，有針對(duì)性的解決管理中存在的問(wèn)題，逐步強(qiáng)化工作人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)管理工作正常化規(guī)范化。還可以采取經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)心得分享的方式，增加信息量并增強(qiáng)工作人員的臨場(chǎng)應(yīng)變能力和遇到問(wèn)題的解決能力。

3.2重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)來(lái)提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問(wèn)題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問(wèn)題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。例如，在三峽市建筑工程建設(shè)中，采用智慧化監(jiān)管的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，同時(shí)還采用信用管理等措施。將參與企業(yè)、人員、項(xiàng)目都納入在管理系統(tǒng)之中，開(kāi)發(fā)宜昌智慧城市數(shù)據(jù)庫(kù)和誠(chéng)信住建APP，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該積極建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用實(shí)名制的管理方式，開(kāi)通全市工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證系統(tǒng)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)憑條查詢質(zhì)檢報(bào)告，為工程管理提供更多依據(jù)和幫助。通過(guò)信息化管理的方式，可以減少數(shù)據(jù)滯后、邊緣化管理、信息孤島等問(wèn)題，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可以進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

3.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對(duì)后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實(shí)際實(shí)施階段，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過(guò)無(wú)死角管理，發(fā)現(xiàn)在房屋建筑施工中暴露出來(lái)的問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，在科技大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，將建筑智能化技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)代建筑工程中已經(jīng)比較常見(jiàn)，但應(yīng)用的智能建筑技術(shù)還較傳統(tǒng)，局限在自動(dòng)化控制階段，需要不斷提高設(shè)計(jì)師和建造師的技術(shù)水平，將新興數(shù)字技術(shù)與智能建筑技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成建設(shè)合力，把信息化、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保貫穿建筑建造的全生命周期，為人們的生活、工作、娛樂(lè)提供舒適的建筑環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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