王光

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓現(xiàn)狀;管理對策

引言

電力企業(yè)發(fā)展當中，人力資源工作的有效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)為電力企業(yè)人力資源方面需求的有效滿足和支持，是保障電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的一個重要的工作內(nèi)容。而在人力資源方面工作開展當中，人力資源培訓工作是其中的一個重要的構成。做好相關培訓工作，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的開發(fā)支持，提升人員隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)，滿足新時期電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項需求。

1電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀的分析

1.1認識方面存在不足

在當前電力企業(yè)人力資源培訓工作開展當中，認識上還存在一定的不足和問題。相關的工作理念還不夠先進，沒有圍繞當前新時期電力企業(yè)的用人需求進行相應的調(diào)整，進而導致了具體培訓工作的執(zhí)行效果受到了一定的影響。由于認識方面的不足，進而導致了具體工作的推進沒有得到有效的配合。部分培訓工作開展上，具體培訓的模式還不夠細化，并且相關工作的開展沒有得到有效的重視和關注。電力企業(yè)的員工數(shù)量較多，具體培訓工作的開展和執(zhí)行的覆蓋效果和深度存在一定的問題和不足，從而影響了員工自身能力的提升效果。

1.2管理制度方面的問題

在人力資源培訓管理工作開展當中，相關的培訓管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標準上還有待進一步的調(diào)整。部分培訓工作開展當中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進而影響了培訓工作的針對性和工作效果。另外，培訓工作當中存在的不足和問題，也導致了部分培訓工作開展當中出現(xiàn)“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實現(xiàn)對當前人力資源開發(fā)方面需求的滿足，難以為培訓工作開展和執(zhí)行提供一個良好的基礎和保障。

1.3執(zhí)行方面的問題

在實際電力企業(yè)人力資源培訓工作開展上，部分培訓工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進而影響了具體培訓工作的開展效果。在具體培訓工作當中，必須要對員工培訓工作的開展特點進行充分掌握，并圍繞職業(yè)發(fā)展的角度，做好培訓工作方式的豐富和調(diào)整。如果培訓方式過于單一、固定，那么其對于員工的參與積極性會產(chǎn)生很大的影響，難以發(fā)揮對員工成長和發(fā)展的促進作用。在當前新環(huán)境下，人力資源培訓工作的開展方式也應該與時俱進的進行調(diào)整和改進，這樣才能保障人力資源培訓工作的執(zhí)行效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓策略研究

2.1提高自身基礎素質(zhì)

電力企業(yè)對于人力資源的培訓效果與培訓講師的水平息息相關，培訓講師的水平直接關乎到具體的培訓效果。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自己的特色與實際需要，培養(yǎng)出一批真正實用的培訓講師隊伍，來提升其培訓的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業(yè)性強的教授來進行培訓;其次，也可以加緊培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)同樣也要遵循可持續(xù)性發(fā)展原則，在培訓過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領導者應轉變觀念，從企業(yè)的實際出發(fā)，使企業(yè)的培訓方式滿足實際的需要，培訓體系和制度適合電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2不斷探索、創(chuàng)新培訓工作模式

在目前，很多電力企業(yè)的培訓方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導致很多員工根本沒有參加培訓的積極性，自然也不會實現(xiàn)培訓的真正目的，達不到培訓效果。所以電力企業(yè)要想使培訓效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓中來，這就需要企業(yè)的培訓部門了解員工心理，針對職工需求，不斷進行培訓形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，使整個培訓活動變的活潑有趣，職工能夠真正學到相關的知識與技能，形成一種以參加培訓為榮的氛圍，提高他們學習的積極主動性。在進行培訓方式的探索中，應該做到全方位的分析，根據(jù)不同的員工的需求，不同崗位對于工作能力的需求，來進行針對性的培訓，以需求為導向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質(zhì)。比如，摒棄傳統(tǒng)的說教式教學，通過“小班制，手把手”的實操方式授課，從根本上來提升員工培訓積極性;還可以從形式上來提高員工參加培訓的積極性，比如定期開展職業(yè)技能的比賽活動，進而來提高員工的競爭意識，引導他們主動參與到培訓中來。開展員工培訓具有必要性：首先開展培訓能夠提升員工的工作能力;其次使員工深度了解自己職位，激發(fā)員工對工作的熱愛。在培訓的過程中，可以采取開放性教學方式，比如培訓講師確定一個討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發(fā)員工的學習熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發(fā)員工靈感，進行創(chuàng)新。通過這種參與感，也會提升員工對企業(yè)的認同感，最終達到培訓目的，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的凝聚力。

2.3制定科學合理的考核激勵機制

要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結果對于企業(yè)培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業(yè)人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發(fā)展也離不開企業(yè)領導的大力支持，只有考核結果和員工切身利益息息相關，他們才會重視培訓、重視考核，所以企業(yè)領導要重視建立與培訓結果相關的激勵機制，考核結果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業(yè)效率的提高。培訓部門還可以開展多種形式的崗位實操課程和技術競賽，通過這種方式來提高企業(yè)員工對于理論知識的運用。學習理論知識就是為了能夠運用于實踐，但是在一般情況下，很難檢驗員工的這種能力，但是通過崗位實操演練以及技術競賽的形式，就可以很清楚的檢驗電力企業(yè)員工的實踐運用能力。

2.4做好人力資源培訓工作的執(zhí)行

在電力企業(yè)人力資源培訓工作當中，對培訓工作的執(zhí)行過程進行有效的控制，這是確保人力資源培訓工作開展質(zhì)量和效果的關鍵。實際工作開展上，應該對人力資源培訓工作執(zhí)行情況進行充分的跟蹤，提升管控效果和培訓工作的執(zhí)行深度，讓整個培訓工作的范圍和職責得到更好地明確。針對實際培訓工作執(zhí)行目標和計劃執(zhí)行當中所存在的問題和偏差，我們應該最好詳細分析和處理，并對于相關崗位人員的責任進行追溯。另外，在實際培訓工作的開展與執(zhí)行上，我們也應對人力資源培訓工作的形式進行豐富，引入廣大職工喜聞樂見的工作形式，提升人力資源培訓工作的參與成效。

結束語

綜上所述，當前電力企業(yè)人力資源培訓工作開展上，我們應客觀的分析當前工作當中存在的不足和問題，給予人力資源培訓工作以充分的重視，完善管理制度，豐富工作方式，突出電力企業(yè)的用人需求和實際特點，構建一套科學的工作機制和體系，滿足當前電力企業(yè)的用人需求。

參考文獻：

[1]彭林華.電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀及管理對策分析[J].人才資源開發(fā)，2018（24）：89-90.

[2]邱弘杰.深改背景下電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀與對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：75+109.

[3]張杰麗.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題及對策分析[J].中國商論，2018（33）：91-93.

[4]張玲.對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考[J].中國設備工程，2018（22）：38-39.