陳 悅，黃 萍

（石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司，北京 100020）

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景

1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球宏觀環(huán)境不可預(yù)測(cè)性增加，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革席卷全球，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為后金融危機(jī)時(shí)代推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要抓手。新冠疫情加劇了世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出頑強(qiáng)的韌性，遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、協(xié)同辦公、跨境電商等服務(wù)廣泛應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向效率優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。世界各?guó)紛紛制定數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。我國(guó)做出一系列加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略部署，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的滲透和重構(gòu)，加速數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)集成融合，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

面對(duì)我國(guó)能源發(fā)展?jié)崈艋?、?shù)字化、多元化的大趨勢(shì)，石油石化企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹(shù)立新的發(fā)展理念，堅(jiān)持以技術(shù)立企興企強(qiáng)企，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)和塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。

1.2 數(shù)字化為“雙循環(huán)”提供韌性與活力

2020年5月14日，中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議首次提出“構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際‘雙循環(huán)’相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，成為我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。對(duì)于石油石化行業(yè)，不僅要遏制落后產(chǎn)能和低效投資，更要充分發(fā)揮新一代信息技術(shù)對(duì)于產(chǎn)業(yè)變革的巨大潛能，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”，全面促進(jìn)消費(fèi)，拓展發(fā)展空間。一方面，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通堵點(diǎn)，以消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在消費(fèi)端，圍繞需求在線化、供給多元化和供需對(duì)接精準(zhǔn)化促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、沉浸式體驗(yàn)、C2M，拓展物流、金融等服務(wù)，打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。如，從傳統(tǒng)加油站、便利店業(yè)務(wù)向農(nóng)村綜合體發(fā)展，可滿(mǎn)足人民群眾日趨個(gè)性化、多元化的服務(wù)需求，有利于擴(kuò)大內(nèi)需，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。在流通端，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，不斷固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，促進(jìn)精準(zhǔn)供需匹配，提升全要素生產(chǎn)率和全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率。在生產(chǎn)端，提高高端化工材料和潔凈能源供應(yīng)能力，減少對(duì)外依賴(lài)。另一方面，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)“雙循環(huán)”有效銜接。如，開(kāi)拓原油、成品油、天然氣、化工品的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，延長(zhǎng)貿(mào)易價(jià)值鏈。在服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈廣泛合作，擴(kuò)寬服務(wù)范圍，向高附加值的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。在投資領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)可以助力風(fēng)險(xiǎn)防范，提高資金利用效率。

“十四五”期間，我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入低碳轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。受到新能源汽車(chē)發(fā)展的影響，石油需求增速將顯著放緩，并漸進(jìn)峰值；而天然氣作為低碳能源，依然保持7%以上的年均消費(fèi)增速[1]；從原料供給來(lái)看，石油對(duì)外依存度已經(jīng)越過(guò)70%的警戒線[2]；石化產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)能過(guò)剩，高端供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定安全[3]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)需求將更加個(gè)性化、多樣化，亟需發(fā)展高端、定制化生產(chǎn)和差異化服務(wù)。

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的必然選擇

新一代數(shù)字技術(shù)已然成為行業(yè)變革的助推器，石油石化行業(yè)的數(shù)字化之路已經(jīng)開(kāi)啟。

殼牌致力于通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速價(jià)值獲取，打造數(shù)字化領(lǐng)域最具創(chuàng)新力的能源公司。其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有一系列重要舉措：一是在集團(tuán)層面制定了成為“數(shù)字化領(lǐng)域最具創(chuàng)新力的能源公司”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建、探索、執(zhí)行、推廣4個(gè)階段逐步開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置首席數(shù)字官（CDO）以及數(shù)字化能力中心以驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型。三是在全價(jià)值鏈開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以?xún)?yōu)化賦能為主要目標(biāo)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是在業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，IT部門(mén)支持下，建設(shè)一體化數(shù)據(jù)分析中心，開(kāi)展數(shù)據(jù)治理挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

?？松梨陂_(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升生產(chǎn)效益，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要舉措為：一是側(cè)重于應(yīng)用數(shù)字技術(shù)提升改造重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)推進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)。二是通過(guò)廣泛開(kāi)展跨界合作推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在全球范圍內(nèi)與12個(gè)國(guó)家的高校和組織建立了專(zhuān)業(yè)合作伙伴關(guān)系，為公司提供了新理念和新平臺(tái)。三是積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，與7家全球油氣公司合作組建了首個(gè)行業(yè)區(qū)塊鏈聯(lián)盟，搭建合作網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)區(qū)塊鏈應(yīng)用生態(tài)。

中國(guó)石化、中國(guó)石油等大型石油石化企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)具備較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)方面發(fā)展迅速，取得巨大成績(jī)，已實(shí)現(xiàn)對(duì)主要石化企業(yè)的規(guī)模反超，具備較強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力、一定水平的運(yùn)營(yíng)管理力、資源配置力和創(chuàng)新引領(lǐng)力。在信息化方面，管控能力處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，在信息基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力和信息技術(shù)業(yè)務(wù)支撐能力方面，同世界領(lǐng)先企業(yè)相比仍有提升空間。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，新冠疫情加速了油氣行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，各大石油公司均將數(shù)字化作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略，各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略和方法路徑呈現(xiàn)多樣性，總體來(lái)說(shuō)均處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步、探索階段。

面對(duì)宏觀環(huán)境嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、用戶(hù)需求變化、技術(shù)迭代升級(jí)的挑戰(zhàn)，石化企業(yè)應(yīng)加快能源轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，加速一體化整合、高效化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、開(kāi)放式創(chuàng)新，大力推進(jìn)降本增效，提高運(yùn)營(yíng)管理水平，發(fā)展智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造等新模式、新業(yè)態(tài)，形成新的創(chuàng)新體系、生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)變化的快速適應(yīng)能力、互聯(lián)協(xié)作能力、高效運(yùn)營(yíng)能力，塑造協(xié)同、創(chuàng)新、綠色、智能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念和實(shí)施方法

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目的，以提升效率和效益為導(dǎo)向，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革的過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注核心價(jià)值，重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造和傳遞環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，盤(pán)活存量?jī)r(jià)值，并不斷挖掘新的價(jià)值增長(zhǎng)，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，IT的定位也發(fā)生了根本改變，技術(shù)價(jià)值被重新定義，從支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化、提效進(jìn)化為數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。石油石化企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念必須由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，將以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)單向鏈?zhǔn)絻r(jià)值鏈重構(gòu)為以消費(fèi)者為中心的環(huán)式價(jià)值網(wǎng)。由“大產(chǎn)業(yè)、大客戶(hù)”向“全量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、全渠道服務(wù)、全生命周期管理”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)單一物理區(qū)域向與“線上化、移動(dòng)化、場(chǎng)景化、生態(tài)化”融合轉(zhuǎn)變。

在組織架構(gòu)方面，層級(jí)式、區(qū)域化、條線分割的組織管理機(jī)制，如果不加以改變，則很難適應(yīng)當(dāng)前客戶(hù)敏捷化、智能化、移動(dòng)化的服務(wù)需求。所以需要構(gòu)建敏捷組織，緊緊圍繞客戶(hù)需求，打破組織層級(jí)垂直邊界、部門(mén)功能橫向邊界，按照敏捷感知和快速響應(yīng)的邏輯重塑組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升敏捷響應(yīng)能力，不斷提高全要素生產(chǎn)率和資源配置效率，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

每個(gè)企業(yè)的情況各有不同，即便在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，其自身定位、面臨挑戰(zhàn)、內(nèi)部組織和客戶(hù)需求也不完全相同，不存在完全標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案。因此，必須因地制宜、有的放矢。首先對(duì)企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，圍繞市場(chǎng)、客戶(hù)、管理進(jìn)行全面分析后，聚合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同頻共振的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重塑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑。既要聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，也要開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)域，以守正夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)的協(xié)同優(yōu)化和全面轉(zhuǎn)型，依托數(shù)據(jù)智能、無(wú)縫銜接的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造數(shù)字化能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)評(píng)估、持續(xù)優(yōu)化，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，從而形成石油石化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新范式。

企業(yè)需要建立數(shù)字化能力，而識(shí)別和深化拓展應(yīng)用場(chǎng)景成為轉(zhuǎn)型最重要的任務(wù)之一。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)與數(shù)字時(shí)代的企業(yè)有一個(gè)變化是從產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)向場(chǎng)景思維。石油石化行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分布較廣，應(yīng)用場(chǎng)景豐富，目前形成了較多點(diǎn)狀應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的核心問(wèn)題就是如何去滿(mǎn)足海量的、碎片化的、實(shí)時(shí)的、多場(chǎng)景的內(nèi)外部用戶(hù)需求。

基于產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜、主體較多的特點(diǎn)，可以形成3條發(fā)展路徑：一是從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)切入，走向生產(chǎn)服務(wù)化；二是從營(yíng)銷(xiāo)端、支付端切入，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接；三是從局部組織的優(yōu)化，擴(kuò)展到企業(yè)、區(qū)域和集團(tuán)層面的整體優(yōu)化，發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一方面要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，打造產(chǎn)銷(xiāo)研用一體化的智能制造生態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。另一方面，要以客戶(hù)為中心，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，依托電商平臺(tái)，打造智能服務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)，業(yè)態(tài)開(kāi)放化創(chuàng)新。

2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向

圍繞石油石化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管控體系，應(yīng)以推進(jìn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈邁向更高水平為主要目標(biāo)，綜合考慮各業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和預(yù)期價(jià)值收益等因素，確定未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向。

2.3.1 集團(tuán)管控

集團(tuán)管控類(lèi)業(yè)務(wù)一般都具有較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，以ERP為核心的信息化應(yīng)用增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力，提升了精細(xì)化管理水平，推進(jìn)了流程優(yōu)化和資源共享。未來(lái)需要在戰(zhàn)略閉環(huán)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)財(cái)融合等領(lǐng)域大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立完善的價(jià)值支撐體系。

2.3.2 核心業(yè)務(wù)

核心業(yè)務(wù)包括：①勘探開(kāi)發(fā)。探索勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行等業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②煉油化工。打造智能工廠升級(jí)版，建成燈塔工廠。③油品銷(xiāo)售。加快資源整合，貫通全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)協(xié)同優(yōu)化，通過(guò)基層生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面實(shí)時(shí)感知，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，提升客戶(hù)體驗(yàn)，打造高效便捷、智能互聯(lián)的油站管理新模式。

2.3.3 專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)

專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)包括：①安全環(huán)保。向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)?！狈较蜣D(zhuǎn)型。②工程管理。采用數(shù)字孿生技術(shù)，以智能化設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付為主攻方向，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工程建設(shè)與智能工廠一體化。③科技研發(fā)。探索嘗試技術(shù)服務(wù)新模式，持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。④設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備完整性管理信息化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全要素、全生命周期管理。⑤物流管理。建設(shè)一體化物流管理系統(tǒng)，打造智能立體倉(cāng)庫(kù)、無(wú)接觸提貨方面創(chuàng)新物流模式，全面提升物流管理效率。

2.3.4 新業(yè)態(tài)、新模式

新業(yè)態(tài)、新模式有：①電子商務(wù)。在運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革、車(chē)后市場(chǎng)、全渠道營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)模式再造，提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作水平和銜接效率，發(fā)展具有石化行業(yè)特色的垂直電商生態(tài)圈拓展第三方業(yè)務(wù)合作，發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。②共享服務(wù)。積極拓展制造業(yè)服務(wù)化的共享服務(wù)新模式。

2.4 IT轉(zhuǎn)型

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)的敏捷化程度不夠，不能滿(mǎn)足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，體現(xiàn)在傳統(tǒng)豎井式建設(shè)的信息系統(tǒng)修改困難、集成混亂；數(shù)據(jù)被割裂深鎖在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，不能被自由利用；無(wú)法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。因此，企業(yè)迫切需要建設(shè)下一代信息技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)IT自身的轉(zhuǎn)型。

IT轉(zhuǎn)型的核心是“換核、解耦、上云”。構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為新一代數(shù)字化內(nèi)核，實(shí)現(xiàn)IT能力沉淀和共享復(fù)用，與傳統(tǒng)的SAP等穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)共同組成數(shù)字和流程共同驅(qū)動(dòng)、IT和OT深度融合的混合型輕量級(jí)架構(gòu)。針對(duì)存量的IT系統(tǒng)，將跨系統(tǒng)共用的業(yè)務(wù)能力從原系統(tǒng)中以模塊化的方式分離出來(lái)進(jìn)行“解耦”，打造“微服務(wù)”。一切系統(tǒng)皆上云，一切開(kāi)發(fā)上平臺(tái)，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)分析，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。以平臺(tái)為支撐，促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同、跨界融合，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、融等各環(huán)節(jié)資源匯集、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建開(kāi)放、共享、共創(chuàng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

3 石油石化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望

展望行業(yè)發(fā)展未來(lái)，企業(yè)應(yīng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，培育一流能力，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，提高企業(yè)素質(zhì)和綜合效益，實(shí)現(xiàn)從速度型向效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也應(yīng)積極尋找發(fā)展的“第二曲線”，開(kāi)拓新領(lǐng)域，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，以科技為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，加速全要素?cái)?shù)字化，通過(guò)數(shù)據(jù)治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，貫通工業(yè)生產(chǎn)信息孤島，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，激發(fā)數(shù)字生產(chǎn)力，加快制造業(yè)服務(wù)化、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、無(wú)人經(jīng)濟(jì)等新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展，開(kāi)拓價(jià)值增長(zhǎng)新領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式新發(fā)展。