郝志平
(山西路橋集團(tuán)榆和高速公路有限公司,山西晉中 032600)
在公路工程現(xiàn)場施工中,由于受到各種因素的影響,會(huì)增加施工管理難度,降低施工效率。通過分析施工質(zhì)量管理難點(diǎn),有針對性的提出應(yīng)對措施,從施工進(jìn)度、施工安全、原材料質(zhì)量控制等方面優(yōu)化質(zhì)量管理方法,可有效增強(qiáng)管理效果。
公路工程施工作業(yè)主要在野外進(jìn)行,施工現(xiàn)場環(huán)境條件差,給現(xiàn)場施工帶來很多問題。如果遇到暴雨、降雪、大風(fēng)等惡劣天氣,無法進(jìn)行正常施工,還要采取措施防治安全事故。正式施工前需要修筑臨時(shí)施工便道,道路狀況往往較差,有時(shí)甚至難以滿足運(yùn)輸要求。
為了滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對公路的新要求,公路工程施工過程中不斷引入新技術(shù),使現(xiàn)場施工技術(shù)含量不斷提高。施工中不僅要采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備,還要建立完善的管理制度。公路工程施工現(xiàn)場大多環(huán)境條件差、地形復(fù)雜,施工人員必須借助大型先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能完成。而這對操作人員的專業(yè)技能和操作水平要求比較高,這就對施工技術(shù)人員提出了更高的要求。另外,特大橋梁、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道施工,必須借助高技術(shù)含量的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備配合完成,技術(shù)含量更高。
公路施工企業(yè)往往要跨越幾個(gè)省,甚至到國外去參加建設(shè)項(xiàng)目。不同地區(qū)的施工環(huán)境、氣候、地形等因素差異較大,現(xiàn)場施工管理也存在加大區(qū)別。因此,必須充分考慮各地區(qū)施工影響因素的差異,綜合考慮確定最優(yōu)施工方案。
一個(gè)大型的公路工程建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)周期一般需要幾年時(shí)間,有的超大型工程項(xiàng)目甚至達(dá)到十幾年,建設(shè)周期較長。施工周期長,施工人員長期從事枯燥的勞動(dòng)作業(yè),很容易出現(xiàn)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)生的質(zhì)量問題,甚至出現(xiàn)安全事故。
公路工程現(xiàn)場施工通常是多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工,施工機(jī)械和施工人員數(shù)量多、人員構(gòu)成負(fù)責(zé)、管理難度大。在公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),都要制定管理制度開展管理工作,管理項(xiàng)目多。另外,施工中還會(huì)受到很多外界因素的影響,造成臨時(shí)停工,甚至造成安全事故,必須充分考慮各個(gè)施工環(huán)節(jié)的影響因素,因地制宜制定科學(xué)合理的管理方案。
公路工程施工必須做好施工組織,保證各項(xiàng)工作的正常開展。然而,在施工現(xiàn)場,由于施工技術(shù)人員的技術(shù)水平不足、施工組織方案不合理、施工人員專業(yè)素質(zhì)和文化水平較低等問題,增加了現(xiàn)場施工組織的難度。施工人員主要由農(nóng)民工組成,文化水平較低,對新鮮事物的接受能力差,安全防范意識較為薄弱,管理難度大。另外,受到施工現(xiàn)場地形、外部環(huán)境等因素的影響,經(jīng)常會(huì)造成現(xiàn)場施工中斷,影響施工進(jìn)度,這些都增加了現(xiàn)場施工組織的難度。
公路工程現(xiàn)場施工管理難度大,不僅要掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn),還要充分考慮各種外界因素的影響。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,輕則造成返工,嚴(yán)重還會(huì)產(chǎn)生安全事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過程中,個(gè)別施工企業(yè)或個(gè)人為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益,偷工減料,給公路工程留下很多質(zhì)量隱患。在施工現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收過程中,存在抓大放小,人為造成很多質(zhì)量隱患。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),也存在抓大放小的現(xiàn)象,甚至采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān),使工程質(zhì)量產(chǎn)生較大質(zhì)量缺陷,甚至導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量和安全事故。
對進(jìn)場原材料進(jìn)行抽檢,合格后方可使用,杜絕不合格材料用于工程施工。然而,公路工程耗費(fèi)的施工材料數(shù)量大、種類多,在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)更換施工材料的情況,質(zhì)量管理難度大。有的施工企業(yè)為了節(jié)約成本,甚至故意購置一些不合格的原材料,導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。另外,在施工現(xiàn)場沒有做好原材料的分類堆放,各類材料混雜在一起,也是管理不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)之一。
施工人員的安全管理是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。為增強(qiáng)施工人員的安全意識,定期組織施工人員開展安全培訓(xùn),并在施工中做好安全管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作。施工和管理人員要熟悉施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)施工安全意識。施工現(xiàn)場工程地質(zhì)復(fù)雜,施工人員數(shù)量多、構(gòu)成復(fù)雜,安全管理難度大。
公路工程施工項(xiàng)目施工周期長,雖然施工前施工企業(yè)都制定了施工計(jì)劃,在施工過程中進(jìn)行了進(jìn)度管理和成本控制,但由于受到多種不確定因素的影響,正常施工會(huì)受到很大影響。比如暴雨等自然災(zāi)害的出現(xiàn)會(huì)增加施工風(fēng)險(xiǎn),甚至引發(fā)安全事故。施工前應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和以往的施工經(jīng)驗(yàn)做好準(zhǔn)備,施工管理滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié),并充分考慮各類可能出現(xiàn)的不確定因素,提高管理難度。
為提高公路工程施工現(xiàn)場管理效果,建立并不斷完善施工管理制度。結(jié)合施工中遇到的管理難點(diǎn),總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化管理制度。將施工管理制度作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,并建立考核機(jī)制,將質(zhì)量管理與個(gè)人收入掛鉤,提高員工參與的積極性,使員工能夠真正參與到施工管理中。將管理責(zé)任落實(shí)到人,各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé),拉出清單、一一對應(yīng)、層次壓實(shí)、便于倒查,將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
公路工程施工面臨復(fù)雜多變的地形、地理環(huán)境和氣候條件,管理不當(dāng)很容易發(fā)生安全事故。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,全面分析對施工質(zhì)量和人員安全產(chǎn)生危害的因素,做好預(yù)防措施。施工現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任到人,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工安全。做好安全培訓(xùn),樹立安全意識,做好防護(hù)措施,在施工中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識別和排除安全隱患。
施工材料質(zhì)量管理主要包括以下兩個(gè)方面:一方面要從采購環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制,選擇正規(guī)大型廠家作為供貨商,并要求其提高合格證和檢驗(yàn)報(bào)告;另一方面企業(yè)管理人員要樹立質(zhì)量管理意識,從根本上重視材料質(zhì)量控制,對進(jìn)場原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢,確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。材料存放應(yīng)滿足要求,碎石等原材料應(yīng)分類堆放、防止竄料,并做好防雨措施,硬化場地,防止摻入雜物。完善施工材料檢驗(yàn)管理機(jī)制,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。開展技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流,提高企業(yè)管理人員原材料質(zhì)量管理的責(zé)任意識,從材料進(jìn)場、質(zhì)量抽檢、存放保管等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量管,保證材料質(zhì)量滿足要求。
公路工程項(xiàng)目工程造價(jià)高、施工投入大、成本管理難度大。在確保施工質(zhì)量的情況下,加強(qiáng)成本管理,不斷優(yōu)化管理方案,節(jié)約各個(gè)施工環(huán)境的施工成本。減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間,盡可能縮短施工時(shí)間,按期完工。實(shí)行精細(xì)化管理,對每個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)進(jìn)行分析,減少浪費(fèi)。優(yōu)化施工工序,縮短施工時(shí)間,進(jìn)而減少人力成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外,科學(xué)合理的成本管理方案,在施工過程中進(jìn)行科學(xué)管控,精細(xì)化管理,是有效控制公路工程施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
施工機(jī)械設(shè)備是公路工程項(xiàng)目正常施工的基本保證,做好機(jī)械設(shè)備管理,可以提高施工速度,節(jié)約施工投入。施工機(jī)械通常采用租賃或購買兩種方式,很多大型施工機(jī)械租賃費(fèi)用較高,是施工中很大的一筆投入。另外,施工機(jī)械的運(yùn)行情況直接影響施工效率,一旦出現(xiàn)故障就會(huì)直接影響施工進(jìn)度。因此,為了保證機(jī)械設(shè)備在施工中處于良好的工作狀態(tài),必須嚴(yán)格按要求定期進(jìn)行設(shè)備檢修,開展維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)排除故障,防止出現(xiàn)大型維修,影響工程進(jìn)度。制定科學(xué)合理的施工機(jī)械維修與保養(yǎng)管理制度,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,隨時(shí)掌握施工機(jī)械的運(yùn)行情況。另外,根據(jù)施工需要,及時(shí)更換施工設(shè)備,購置或租賃新型先進(jìn)的工程機(jī)械,提高施工效率。
公路工程現(xiàn)場施工難度大、工期長,受到各類外界因素的影響,必須建立科學(xué)合理的管理制度。合理制定施工質(zhì)量控制措施,預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故,保證工程按期完工。施工中應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,不斷完善管理制度,提高對施工管理的重視程度,從施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等方面做好全面管理。對公路工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對,做好施工管理,為施工安全和施工質(zhì)量提供保障。