陳 斌 南京征途建設發(fā)展有限公司助理工程師

建設行業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大助力，房建項目是建設行業(yè)中的重中之重，同時是與民眾、社會休戚相關(guān)的一類工程，所以近年來受到的重視程度愈來愈高。另外，隨著社會的進步，房建項目的構(gòu)造向著更加繁雜的方向轉(zhuǎn)變，無形中增加了施工品質(zhì)隱患的出現(xiàn)概率，加大作業(yè)質(zhì)量的管控力度已成為不容忽略的一項工作。

1 房建項目施工作業(yè)品質(zhì)管控的關(guān)鍵意義

當今，城鎮(zhèn)化水平可以展現(xiàn)一個區(qū)域乃至一個國家的總體實力，因此房建項目的重要性愈加突顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民眾除了要求房屋建設物擁有比較高的品質(zhì)之外，對于其中的功用性也有了更多的要求，而這也增加了施工作業(yè)的困難程度。為了防范各種品質(zhì)欠缺問題的出現(xiàn)，建設企業(yè)務必要注重施工管控。首先，加強施工管控，可以進一步提升房建項目的建造品質(zhì)，讓項目可以更加受市場喜愛，并提升企業(yè)的形象，最終達到提升預期收益的目的；其次，加強質(zhì)量管控，在保證項目品質(zhì)的同時，還能防范各類施工作業(yè)資源被無謂的耗費，確保成本處于合理的范疇之內(nèi)；最后，加強施工管控，能在發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量隱患時，及時消除部分安全隱患，從而保證作業(yè)安全。

2 房建項目施工作業(yè)品質(zhì)的干擾要素

在房建項目中，要想保證施工作業(yè)的質(zhì)量管控成效，首先應明晰施工活動中會對項目建造品質(zhì)產(chǎn)生影響的因素。

2.1 機械設施要素

得益于科技水平的提升，各類高新的機械施工設施層出疊見，在提高作業(yè)效率的同時滋生了一些隱患。例如，機械設施選用不恰當，其作用就無法全面展現(xiàn)，繼而對項目質(zhì)量產(chǎn)生不利干擾。此外，部分建設企業(yè)只注重對于設施的使用，而不注重設施維保，使得部分設施出現(xiàn)帶“病”運轉(zhuǎn)的狀況，不僅作業(yè)精度下降，影響施工品質(zhì)，甚而可能會誘發(fā)安全問題。

2.2 施工工藝要素

在房建項目中，需要運用各種工藝，如地基基礎(chǔ)工藝、混凝土工藝等。對于這些工藝的運用，會影響房建項目的施工品質(zhì)，如果某些工藝的運用出現(xiàn)偏差，或者未遵循相應的流程來完成作業(yè)，都會對施工品質(zhì)產(chǎn)生較為顯著的影響。

2.3 建設材質(zhì)要素

在房建項目中，如果建材的品質(zhì)與相應的要求不符，那么其投入使用后便會產(chǎn)生較大的隱患。通過對以往出現(xiàn)過品質(zhì)問題的房建項目進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目均存在建材品質(zhì)問題，如在鋼筋建材存儲期間未實行相應的防護，繼而被雨水侵蝕，而銹蝕的建材仍舊被使用，便會誘發(fā)房建項目品質(zhì)問題。

2.4 設計圖紙要素

設計圖紙是施工作業(yè)的依據(jù)，也是前置條件，因此其對于施工品質(zhì)有著極大的影響?，F(xiàn)階段，房建項目的規(guī)模越來越大，同時各種高層房建項目的建造量也持續(xù)增加，所以設計的困難程度也有所增加。在這樣的狀況下，易出現(xiàn)設計圖紙與房建項目施工真實狀況不相符的問題，建設企業(yè)務必要對此提高重視。

2.5 工作人員要素

影響房建項目施工品質(zhì)的人員要素主要有兩方面。一方面是施工管控人員。如果管控人員的技能素養(yǎng)較低、責任意念較差或者經(jīng)驗不足，就會在實行施工品質(zhì)監(jiān)管期間，易誘發(fā)眾多問題。另一方面是作業(yè)人員。在房建項目中，大多數(shù)作業(yè)人員都不是科班畢業(yè)，總體素養(yǎng)相對較差，如果在施工活動中缺乏有效的監(jiān)督，則會增加品質(zhì)隱患產(chǎn)生的概率。所以，建設企業(yè)開展施工管理控制工作時，一定重視人員素質(zhì)問題[1]。

3 房建項目施工作業(yè)品質(zhì)管理控制關(guān)鍵點

3.1 做好準備時期的管控

對于房建項目來說，做好準備工作，施工品質(zhì)的管控成效將會更明顯。準備工作涵蓋的內(nèi)容比較寬泛，如對項目的工地現(xiàn)場全貌做出調(diào)研與勘察，依據(jù)設計來制訂相應的施工作業(yè)計劃，做好各類機械施工設施的進場工作，將前期施工活動中需要使用的各類建材運送至工地現(xiàn)場等。建設企業(yè)在實行施工管控的過程中務必要注重每一個細節(jié)[2]。

3.2 做好施工時期的管控

施工作業(yè)時期，是房建項目施工品質(zhì)管控的主戰(zhàn)場，不論是哪一個環(huán)節(jié)疏于監(jiān)管，都有可能致使項目產(chǎn)生品質(zhì)問題。所以，建設企業(yè)應采取動態(tài)化、精細化方式來實施施工管控?，F(xiàn)如今，BIM 技術(shù)（Building Information Modeling，建筑信息模型）已被應用于建設行業(yè)。房建企業(yè)也可以應用這項技術(shù)，通過提前創(chuàng)建的模型來預判每項施工內(nèi)容中潛藏的隱患，并采取對應的方式予以管控，保證施工作業(yè)品質(zhì)。

3.3 做好完工時期的管控

一些建設企業(yè)認為只要做好施工活動的管控工作，那么房建項目的施工品質(zhì)管理控制工作便已完成。實際上，房建項目完工時期加強管控，同樣應得到注重。建設企業(yè)應依據(jù)行業(yè)的質(zhì)量規(guī)程標準，對房建項目予以詳盡的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，應立即進行維修、整改，再申請相關(guān)部門驗收，以保證項目的建設效果。

4 房建項目施工作業(yè)品質(zhì)的管控措施

4.1 創(chuàng)建完善的監(jiān)管條例

房建項目的施工管控工作有一定的繁雜度。為了確保此項工作的客觀性、有效性、適用性及規(guī)范性，需要建設企業(yè)創(chuàng)建相應的監(jiān)管條例，并且確保條例的完善程度。此外，條例制定完畢后，需要驗證其是否可以落到實處，如果發(fā)現(xiàn)有與項目施工不相符的內(nèi)容，需要立即修正，讓施工管控人員行使權(quán)責時有據(jù)可依。

4.2 提升人員的技能素養(yǎng)

一方面，企業(yè)應聘用一些經(jīng)驗充足、技能素養(yǎng)較高的人員進入施工管控崗位，同時應加強對現(xiàn)有管控人員的培訓。同時，需要創(chuàng)建責任人機制，對于每一項施工內(nèi)容安排相應的責任管控人員，一旦產(chǎn)生問題，追責到人，以增強管控人員的責任感。另一方面，建設企業(yè)應要求管控人員時刻處于現(xiàn)場，對作業(yè)人員予以嚴謹又切實的監(jiān)督，規(guī)避任何違規(guī)施工作業(yè)行為，保證房建項目的建造品質(zhì)[3]。

4.3 做好建材與設施監(jiān)管

建材被運送到工地現(xiàn)場之后，施工管控人員需要對建材的品類、規(guī)格、數(shù)量及各類合格證明予以全面的審查，確認沒有問題后才可以接收。并且在建材存儲期間，應依據(jù)相應的標準來完成，防范由于外部環(huán)境致使建材品質(zhì)受損；對于機械設施，建設企業(yè)應根據(jù)項目的需求，來確定設施的引入數(shù)量及類別，同時要做好維保，防范故障產(chǎn)生[4]。

4.4 加強工藝管控

施工工藝會對施工作業(yè)品質(zhì)產(chǎn)生最為直接的影響。為此，在房建項目的管控中，務必要加強工藝監(jiān)管，要求作業(yè)人員運用各類工藝時依據(jù)相應的流程來完成，堅決規(guī)避甩項、漏項的狀況。另外，每次運用完畢一項工藝后，唯有檢查無誤之后，才可以允許開展下一項，以進一步保證施工品質(zhì)。

4.5 注重設計圖紙的品質(zhì)

房屋工程建設企業(yè)收到設計圖紙的第一時間，應集合專業(yè)人員，并依據(jù)項目的真實全貌，對圖紙的可實施性予以考量[5]。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設計方交流，這樣才能更好地保證設計品質(zhì)。

5 結(jié)語

對于房建項目的施工活動來說，關(guān)聯(lián)的內(nèi)容眾多，如建材、人員、工藝等。任何方面出現(xiàn)偏差都可能會使項目品質(zhì)出現(xiàn)問題，嚴重的會誘發(fā)不可估量的后果。因此，建設企業(yè)務必要明晰施工管控工作的意義，并將管控工作落實于房建項目建設的各個時期。同時，在未來的施工作業(yè)管控中，應將管理控制的關(guān)鍵點作為根基，建立完善的監(jiān)管條例，加強人員素養(yǎng)培養(yǎng)，注重建材、工藝及設計等各個細節(jié)的監(jiān)督，進一步保證房建項目的施工管控水平，確保項目的建造品質(zhì)。