梅嬌艷 南京翠耀建設(shè)工程有限公司助理工程師

建筑電氣工程不是獨立存在的施工環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個工程建設(shè)項目，需要提前做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證電氣工程施工順利進行。因此，施工管理工作至關(guān)重要，不僅起到調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場、優(yōu)化施工資源的作用，還可以保證施工質(zhì)量、成本、進度等在理想目標范圍內(nèi)，對實現(xiàn)建筑工程項目的綜合效益有著重大意義。同時，對施工管理人員提出了更高的要求。首先要掌握電氣工程的施工流程及重難點，明確影響施工管理質(zhì)量的各方面因素，通過分析和改善施工管理控制問題，更好地保證管理成效，從而提升建筑工程的社會效益和價值性，提升建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。

1 建筑電氣工程概況

建筑電氣工程主要體現(xiàn)在建筑智能化、配電照明系統(tǒng)、火災(zāi)警報系統(tǒng)等多方面，其施工內(nèi)容較為煩瑣。從項目施工流程來看，將其分為3 個階段：設(shè)計階段、施工階段、驗收階段。建筑電氣工程與整個工程項目緊密相連，從項目施工準備階段直至竣工驗收，可以說，建筑電氣工程貫穿于整個工程項目。通常，建筑電氣工程處于土木工程與裝修工程的中間環(huán)節(jié)，只有保證與建筑整體的協(xié)調(diào)性，以充足的資金作為支撐，才能保證電氣工程順利實施。與此同時，在電氣工程的整個施工過程中，要嚴格按照相關(guān)操作流程及標準操作，加強施工管理，在保證施工質(zhì)量的前提下將施工進度控制在預(yù)期目標范圍內(nèi)，避免不必要的經(jīng)濟損失或成本投入，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

2 影響電氣工程施工質(zhì)量的主要因素

在電氣工程施工過程中，質(zhì)量管理是核心目標，也是提升電氣工程綜合效益的前提要素。結(jié)合我國電氣工程施工現(xiàn)狀，其質(zhì)量影響因素主要如下：

一是電氣設(shè)備的影響。電氣工程施工過程中會使用大量的電氣設(shè)備，如果其自身存在質(zhì)量問題，無疑會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。此外，還存在電氣設(shè)備運輸或保管不當帶來的質(zhì)量問題。其次，施工周邊環(huán)境的影響。由于每個建筑工程的建設(shè)區(qū)域及功能定位不同，施工環(huán)境存在很大的差異，施工周邊環(huán)境及天氣條件等自然因素是影響施工質(zhì)量的又一重要因素。往往電氣工程對氣候環(huán)境的要求較高，進行施工前，務(wù)必要掌握施工地區(qū)的氣候環(huán)境變化等，采取有效的防護措施，避免對電氣設(shè)備產(chǎn)生影響。最后，施工技術(shù)人員的影響。施工人員的技術(shù)水平也是影響電氣工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。如果施工人員的施工技術(shù)較差，則難以滿足施工基本要求。加之施工人員工作態(tài)度不端正，直接影響各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)配合度。如果質(zhì)檢人員沒有及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或可能出現(xiàn)的隱患，將會造成整個電氣工程質(zhì)量不達標，嚴重的會出現(xiàn)重建或改造的問題，不僅會影響施工質(zhì)量，還會帶來不可估量的經(jīng)濟損失。因此，管理人員要意識到自身管理工作的重要性，將施工質(zhì)量進行科學(xué)合理的控制，使電氣工程的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，促進建筑工程良好發(fā)展。

3 建筑電氣工程施工管理控制存在的問題

3.1 防雷接地工程問題

防雷接地工程是保證電氣工程整體性能及安全性的重要保障，直接影響建筑工程在雷雨季節(jié)能否安全穩(wěn)定運行。如果防雷接地工程中出現(xiàn)問題，會給用戶的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，施工管理過程中要高度重視防雷接地工程的質(zhì)量管理，以保證建筑電氣工程運行的安全性、可靠性。在實際施工過程中，避雷針接地裝置及帶引下線的接地裝置的使用范圍較廣，這些接地裝置安裝不到位或自身存在故障，都會引發(fā)各種施工問題，需要采取有效的管理對策，保證防雷裝置正常發(fā)揮作用[1]。

3.2 電線管道鋪設(shè)工程問題

電線管道是連接各電氣設(shè)備的重要結(jié)構(gòu)，也是建筑工程中的重要施工內(nèi)容，只有保證電線鋪設(shè)的合理性，才能滿足電氣設(shè)備的基本運行需求，從而達到施工標準。但是從電線管道鋪設(shè)的實際作業(yè)情況來看，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：電線管道尺寸與施工要求不符；線路管道拐角處出現(xiàn)干癟或死角問題，導(dǎo)致電線難以正常穿過；管道缺乏過渡盒，影響其使用安全性等。這些問題是影響線路正常使用的重要方面。同時實際施工中存在很多動態(tài)變量，難以保證施工效果。

3.3 布線施工工程問題

布線施工工程質(zhì)量與電氣工程的運行品質(zhì)息息相關(guān)，但是導(dǎo)線連接問題、管線穿線問題及管線鋪設(shè)問題仍然存在。其中，導(dǎo)線連接問題的產(chǎn)生原因主要是焊接工藝不夠成熟，焊接后出現(xiàn)導(dǎo)線斷開現(xiàn)象，影響正常供電。另外，導(dǎo)線排列混亂也是常見問題。進行導(dǎo)線連接時，沒有使用銅質(zhì)的導(dǎo)線作為接頭線，使其長期暴露在空氣中引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題。并且施工過程中線路錯綜復(fù)雜，導(dǎo)線使用數(shù)量多，施工人員沒有做到零線、接地線分開設(shè)置，給后期的運行維護工作帶來了很大的難度，同時影響了施工質(zhì)量[2]。

4 改善建筑電氣工程施工管理控制問題的有效對策

4.1 加強施工質(zhì)量管理控制

電氣工程是一項復(fù)雜性高、綜合性強的項目，要想保證其工程質(zhì)量，必須提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量管理控制為核心目標，將管理工作落實到每個環(huán)節(jié)，促進工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。這就需要施工管理人員落實施工質(zhì)量和管控的預(yù)防工作，主要在施工前期準備階段對施工步驟進行細致分析和探究，挖掘施工要點及重難點。對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位采取有效的預(yù)防措施，保證施工質(zhì)量不受影響，以降低施工成本投入，為創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟收益夯實基礎(chǔ)。質(zhì)量預(yù)控包括施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃預(yù)控、生產(chǎn)要素預(yù)控等，確保施工人員、材料、器具、工藝等滿足施工需求。并且針對疑難問題制定科學(xué)的控制對策，為施工管理工作的開展提供科學(xué)依據(jù)，最大限度地保證施工質(zhì)量[3]。

4.2 嚴格審查施工圖紙

對于任何工程而言，施工圖紙都是前期準備工作的重點，對整個工程項目起到指導(dǎo)作用。對此，進行施工管理之前，管理人員必須嚴格審查圖紙的合理性、可行性，通過各部門的會審提出可以優(yōu)化的部分，對圖紙中的矛盾和不合理的地方進行優(yōu)化、改造，及時提出建設(shè)性的實施建議。并且與設(shè)計單位進行有效溝通，從建筑工程的整體角度出發(fā)進行圖紙變更。同時，充分考慮工程的總體效益，將圖紙變更的影響降至最低。通過圖紙會審，有助于管理人員熟知施工流程及管理要點，并掌握施工要點，提前做好質(zhì)量預(yù)控工作，避免影響施工進度[4]。

4.3 加強施工人員管理

在電氣工程實施過程中，不僅要嚴格管控施工物資，還要對施工人員加強管理。不論是技術(shù)人員、操作人員還是服務(wù)人員等，對保障工程質(zhì)量都有著各自職責和義務(wù)，因此加強人員管理是提升工程質(zhì)量的有效方式。具體管理工作的實施主要從以下方面入手：

首先，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，圍繞電氣工程施工質(zhì)量管控需求，對施工人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，確保所有施工人員掌握相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量標準，嚴格按照相關(guān)標準進行操作，并且?guī)椭┕と藛T樹立質(zhì)量第一的觀念，增強施工人員的服務(wù)意識、預(yù)控意識，保證工程項目順利實施。其次，加強人員的技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)。人為因素直接影響電氣工程的施工質(zhì)量，只有精湛的技術(shù)技能、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能實現(xiàn)施工預(yù)期目標。因此，需要培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員的質(zhì)量觀念，以建筑工程的整體目標為根本出發(fā)點，做好細節(jié)工作，從而保質(zhì)保量完成電氣工程各施工環(huán)節(jié)[5]。

5 結(jié)語

電氣工程在整個建筑工程中占據(jù)著舉足輕重的地位，其工程質(zhì)量與建筑工程的整體效益緊密相連。只有保證有效落實電氣工程的各個施工環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)建筑工程的整體目標。因此，應(yīng)以建筑工程建設(shè)目標為根本出發(fā)點，圍繞電氣工程實施要點及流程，制定完善的、科學(xué)的管理組織計劃，為管理工作的實施指明方面；針對施工疑難問題給予高度關(guān)注，做好質(zhì)量預(yù)控措施，同時不斷提升管理人員的責任意識及工作作風，為提升電氣工程的質(zhì)量和效率保駕護航。此外，管理人員應(yīng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化管理理念、方法及手段，滿足電氣工程的發(fā)展需求，推動建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟的長足發(fā)展。