夏 陽(yáng) 南京鏵順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司助理工程師

1 建設(shè)工程施工管理中質(zhì)量控制的必要性

1.1 提升項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量控制就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行管控，減少項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，使建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)可以達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制最直接的作用就是提升建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)，保證項(xiàng)目可以順利通過(guò)驗(yàn)收，滿足建設(shè)方的使用要求。實(shí)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素眾多，包括管理因素、人員因素、材料因素等，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)成為質(zhì)量問(wèn)題的誘因。以人員因素為例，在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下，可以對(duì)人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，保證工作人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展相應(yīng)的工作，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，保證施工質(zhì)量，從而消除人員因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，達(dá)到提升建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)[1]。

1.2 增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與建設(shè)施工成本之間存在密切聯(lián)系，工程質(zhì)量的提升會(huì)降低建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用，有助于給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)性建設(shè)成為所有企業(yè)的共同目標(biāo)，如何在不影響工程質(zhì)量的前提下降低施工費(fèi)用，是企業(yè)管理層首要考慮的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果建設(shè)工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)涉及返工維修，返工過(guò)程比實(shí)際的施工難度更大，一些已經(jīng)完成的施工部分需要被拆除，整個(gè)維修過(guò)程中需要消耗大量的人力物力，產(chǎn)生極大的資金費(fèi)用，會(huì)直接增加建設(shè)總成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)發(fā)展。所以，從經(jīng)濟(jì)性角度來(lái)看，質(zhì)量控制必須成為企業(yè)的核心管理工作，只有通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量控制，才能減少工程施工成本，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力[2]。

2 建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 人員問(wèn)題

人員素養(yǎng)不足是當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題，由于人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握缺乏全面性和系統(tǒng)性，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題，管理人員一旦有所疏忽，就會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來(lái)質(zhì)量隱患。在當(dāng)前的建設(shè)工程領(lǐng)域，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)，降低工程成本，一些企業(yè)盲目選擇施工班組，沒(méi)有對(duì)其中的人員進(jìn)行上崗前的考核，人員水平不一，許多工作人員對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)不了解，易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且在施工過(guò)程中工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作態(tài)度消極隨意，需要引起管理人員的高度重視。

2.2 管理問(wèn)題

管理問(wèn)題主要體現(xiàn)為管理模式陳舊落后，與當(dāng)前的建設(shè)工程施工要求存在很大差距。受到管理問(wèn)題的影響，管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管，工作人員不規(guī)范施工情況頻發(fā)，不僅會(huì)增加質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，而且由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，易引發(fā)安全問(wèn)題?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)增加，在一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工面比較大，往往存在多個(gè)施工面同時(shí)開(kāi)展的情況，管理人員精力有限，只能顧全大局，無(wú)法關(guān)注到一些細(xì)節(jié)方面的施工內(nèi)容，從而增加了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新已成為企業(yè)必須完成的任務(wù)，只有結(jié)合各種先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能彌補(bǔ)施工管理漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全方位把控，控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.3 材料設(shè)備因素

材料和設(shè)備是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，同時(shí)材料設(shè)備因素也是建設(shè)工程質(zhì)量的重要影響因素，相當(dāng)一部分質(zhì)量問(wèn)題是由該因素引發(fā)的。所以，在實(shí)際的工程管理中，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注材料和設(shè)備問(wèn)題，消除這種影響因素。一些企業(yè)在選購(gòu)材料的過(guò)程中，缺乏質(zhì)量意識(shí)，忽視了質(zhì)量控制，盲目選擇一些價(jià)格低廉的材料，極大地增加了項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

例如，如果鋼筋、混凝土等強(qiáng)度不足，易造成建筑物坍塌。在一些企業(yè)，材料入場(chǎng)后沒(méi)有得到妥善安置，隨意堆放在現(xiàn)場(chǎng)，缺乏相應(yīng)的防護(hù)手段，許多材料因此產(chǎn)生了變質(zhì)、受損等問(wèn)題，無(wú)法滿足實(shí)際的工程建設(shè)需求，必須及時(shí)更換。在設(shè)備管理方面，企業(yè)不注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意操作，這些都易引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。而且這種行為本身就非常危險(xiǎn)，可能會(huì)給工作人員帶來(lái)人身傷害。

3 建設(shè)工程施工管理中質(zhì)量控制策略

3.1 注重人員篩選和培訓(xùn)

工作人員是建設(shè)工程的施工主體，工作人員的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)與施工質(zhì)量之間存在絕對(duì)的正比?；诋?dāng)前工程領(lǐng)域人員素養(yǎng)偏低的問(wèn)題，企業(yè)方面要高度重視，采取合理的措施，消除人員因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在人員任用方面，企業(yè)不能只關(guān)注人員報(bào)價(jià)，要以人員素養(yǎng)為基準(zhǔn)，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化考核，合理選擇施工隊(duì)伍。只有通過(guò)考核的工作人員才能進(jìn)入工作崗位，要堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，不能為了保證施工進(jìn)度而選擇一些能力不足的人員。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要定期開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，根據(jù)工種的不同，采用差異化培訓(xùn)方式，以實(shí)踐培訓(xùn)為主，為工作人員演示各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用方式和施工要點(diǎn)，逐漸提升人員素養(yǎng)，以一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍為高質(zhì)量的建設(shè)工程打下良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展迅猛，其中施工質(zhì)量管理模式得到了調(diào)整和優(yōu)化。作為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理必須與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)相匹配，才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，如注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM 技術(shù)（Building Information Modeling，建筑信息模型），對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化[4]。在工程設(shè)計(jì)及施工階段，結(jié)合BIM 模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前控制；在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

3.3 注重材料設(shè)備管理的強(qiáng)化

材料設(shè)備管理的強(qiáng)化，是提升建設(shè)工程質(zhì)量控制效果的有效手段。實(shí)際上，材料設(shè)備管理本身就屬于質(zhì)量控制范疇，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注這方面的管理工作。在材料的購(gòu)置過(guò)程中，采購(gòu)人員要秉持質(zhì)量第一的原則，把材料的質(zhì)量放在采購(gòu)的第一位，在此基礎(chǔ)上，從多個(gè)廠家選擇一個(gè)價(jià)格相對(duì)合理的廠家，不能只關(guān)注材料的價(jià)格。大幅度低于市場(chǎng)價(jià)格的材料堅(jiān)決不能使用，這類材料大多存在問(wèn)題，會(huì)給建設(shè)工程帶來(lái)嚴(yán)重隱患。材料入場(chǎng)后，管理人員要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，采用抽樣調(diào)查的方式，選取一定量的樣品進(jìn)行專業(yè)的性能檢測(cè)，與實(shí)際的施工要求進(jìn)行比對(duì)，驗(yàn)證材料的質(zhì)量是否與之相匹配。同時(shí)，把這些材料放置在現(xiàn)場(chǎng)的特定區(qū)域，根據(jù)材料的性能和材質(zhì)，選擇相應(yīng)的防護(hù)措施，如苯板要防潮防火。在設(shè)備管理上，企業(yè)要堅(jiān)持專人專機(jī)的原則，機(jī)械設(shè)備由特定人員進(jìn)行操作管理，不能隨意使用，避免引發(fā)施工事故[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)生了很大的變革，出現(xiàn)了多種新型工藝技術(shù)。這種行業(yè)內(nèi)部的變化給項(xiàng)目施工管理提出了更高要求，急需調(diào)整管理模式。由于建設(shè)工程復(fù)雜程度的提升，質(zhì)量控制難度陡增，如果管理工作出現(xiàn)漏洞，易引發(fā)質(zhì)量隱患，威脅人們的生命安全。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，對(duì)傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行肅清，以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為手段，打造高質(zhì)量的建設(shè)工程，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。