劉敬敬 陳寶金 于旺

（山東國宸裝飾工程有限公司，山東濟(jì)南250000）

1 引言

在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速推進(jìn)的過程中，工程項目建設(shè)也變得日益頻繁，而從項目投資者及建筑企業(yè)的角度來看，工程造價與成本控制則是整個項目建設(shè)所需關(guān)注的重點。而在整個建筑工程項目中，造價與成本會受到多方面因素的影響，因此，在具體的造價與成本控制中必然需要從多個層面入手予以完善，基于此，本文則針對建筑工程造價與項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

2 建筑工程造價與項目成本的控制問題分析

2.1 材料設(shè)備問題

在建筑工程項目建設(shè)中，必然涉及施工原料的使用，而施工原料則是整個項目成本的重要組成部分。但是從當(dāng)前的情況來看，一些建筑企業(yè)在項目建設(shè)中針對施工原料的管理仍然存在明顯的不足之處，首先，這一問題表現(xiàn)為原料采購工作的不完善，在該項工作的實施中，針對供應(yīng)商的選擇存在明顯的隨意性，導(dǎo)致原料采購方面的花費始終保持在較高水平。部分建筑企業(yè)在施工原料采購中雖然會對供應(yīng)商進(jìn)行慎重選擇，但是在原料采購中往往以低價論，雖然采購階段花費較少，但是原料質(zhì)量得不到保障，在原料質(zhì)量問題暴露后導(dǎo)致企業(yè)需要重新采購，反而會增加不必要的成本。其次，這一問題表現(xiàn)為施工原料的保存不合理，大多數(shù)施工原料在采購回來后不會立即用完，剩余部分需要暫時保存，但是，由于對原料存放環(huán)境控制不合理，導(dǎo)致部分原料發(fā)生變質(zhì)，從而造成不必要的浪費。另外，在建筑工程項目施工中還會涉及諸多機械設(shè)備的使用，尤其是大型機械的使用，會因此產(chǎn)生大量花費，而一些建筑企業(yè)并不注重機械設(shè)備的使用管理，導(dǎo)致設(shè)備的故障率及檢修率較高，因此產(chǎn)生不必要的投入，進(jìn)而增加該項目的造價與成本。

2.2 施工設(shè)計問題

前期施工設(shè)計工作的實施，是后期具體施工的重要基礎(chǔ)，因此施工方案的合理性會對整個建筑工程的造價與成本造成一定的影響。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，一些建筑企業(yè)的前期施工設(shè)計工作存在一定的漏洞，所形成的施工方案無法為后期的具體施工提供科學(xué)的指引，施工人員的施工工作因此存在一定的隨意性，還會因此出現(xiàn)不必要的施工環(huán)節(jié)增加，進(jìn)而提升工程造價與成本。一些建筑企業(yè)在施工方案制定中考慮不夠全面，所形成的施工方案指導(dǎo)性和約束性不強，無法對具體的施工工作提供科學(xué)的指引，進(jìn)而引發(fā)不必要的施工投入。

2.3 施工技術(shù)問題

在建筑工程項目建設(shè)中，必然會涉及各類施工技術(shù)的應(yīng)用，而施工技術(shù)應(yīng)用不合理，則會直接影響到施工質(zhì)量，而工程質(zhì)量問題在后期暴露后，很可能需要重復(fù)施工，進(jìn)而增加不必要的項目投入，因此施工技術(shù)會對整個建筑工程造價與成本造成非常明顯的影響。以建筑工程中的裂縫問題為例，一些建筑工程規(guī)模較大，工期較長，在整個項目施工中會經(jīng)歷不同的季節(jié)，尤其在北方地區(qū)，不同季節(jié)溫度差異明顯，因此會產(chǎn)生混凝土裂縫。而在每一天的施工中，受日照的影響，混凝土結(jié)構(gòu)表面溫度會高于內(nèi)部溫度，而同一結(jié)構(gòu)不同區(qū)域溫度差異的長期存在，很容易引發(fā)混凝土裂縫。受施工區(qū)域客觀環(huán)境的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)溫度驟降的情況，受此影響，混凝土結(jié)構(gòu)表面溫度會明顯低于內(nèi)部溫度，而溫度的不均勻則很容易引發(fā)混凝土裂縫。另外，水熱化現(xiàn)象也會引發(fā)混凝土裂縫，建筑工程施工中，由于施工人員忽略了混凝土配料的合理把控，在混凝土結(jié)構(gòu)澆筑完畢后，由于內(nèi)部出現(xiàn)水熱化現(xiàn)象而溫度升高，而混凝土結(jié)構(gòu)表面溫度明顯低于內(nèi)部溫度，在明顯溫差的影響下出現(xiàn)裂縫。由此可見，施工技術(shù)應(yīng)用不合理，則很容易引發(fā)施工質(zhì)量問題，進(jìn)而引發(fā)不必要的項目投入。

2.4 施工進(jìn)度管理問題

在建筑工程項目建設(shè)，往往需要在特定的工期內(nèi)完成，而隨著工期的延長，則意味著需要投入更多的成本，因此施工進(jìn)度也會對建筑工程造價與成本造成一定的影響。從當(dāng)前的情況來看，建筑企業(yè)雖然會針對工程項目設(shè)立相應(yīng)的工期，但是，在具體的項目施工中，由于缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工期延長情況時有發(fā)生，進(jìn)而增加不必要的成本投入。在該項工作的實施，很多建筑企業(yè)雖然會安排相應(yīng)的監(jiān)督工作，但是經(jīng)常會出現(xiàn)施工監(jiān)督流于形式，施工效率得不到實質(zhì)性的提升，因此出現(xiàn)進(jìn)度緩慢。

2.5 施工人員問題

在建筑工程項目建設(shè)中，施工人員屬于各個環(huán)節(jié)施工工作的參與主體，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及在施工中的實際表現(xiàn)，會直接影響到整個施工效率，進(jìn)而影響到成本投入。然而一些施工單位并不注重施工人員的管理工作，比如施工前期的技術(shù)培訓(xùn)有所缺失，在管理者看來，長期的施工工作已經(jīng)使施工人員積累了豐富的經(jīng)驗，相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)大可不必，但是由于該項工作的缺失，一些施工人員在具體的施工中經(jīng)常會以經(jīng)驗為依據(jù)，在施工技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)的失誤率較高，因此產(chǎn)生不必要的施工投入，進(jìn)而增加施工成本。

3 建筑工程造價與項目成本的控制策略

3.1 完善材料設(shè)備管理

在建筑工程項目建設(shè)中，為了有效控制材料設(shè)備方面的成本投入，建筑企業(yè)首先要完善施工原料的采購工作，圍繞施工原料采購，企業(yè)要根據(jù)工程規(guī)模制定采購計劃，在采購工作中需要對供應(yīng)商市場進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和了解，然后圍繞本次項目實際選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，而在面對多個供應(yīng)商提供的原料時，不可以一味地以低價論，還要關(guān)注原料的品質(zhì)，在保障原料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上在對比價格，然后選擇價格最低的供應(yīng)商進(jìn)行原料采購。其次，在施工原料采購?fù)戤吅?，需要對原料進(jìn)行合理存放，為此，企業(yè)可以設(shè)立專門的存放點，然后對購入的施工原料進(jìn)行分類存放，值得注意的是，所選擇的存放點需要具備一定的環(huán)境要求，如通風(fēng)、干燥，必要情況下需要放置防火設(shè)備，然后安排專門的人員進(jìn)行看管，在日常施工中，針對原料的使用需要進(jìn)行必要的登記，以此確保施工原料的有序供應(yīng)，還不會出現(xiàn)原料變質(zhì)浪費等情況。再者，針對項目施工中所使用的各類機械設(shè)備，建筑企業(yè)要做好日常維護(hù)和故障檢修工作，尤其大型設(shè)備的維護(hù)，以此減少設(shè)備的故障率，減少此次項目中在機械設(shè)備方面的投入。

3.2 完善施工設(shè)計

在建筑工程項目中，建筑企業(yè)要能夠不斷提升施工設(shè)計方案的完備性，只有這樣才能夠為每一環(huán)節(jié)的施工工作提供明確的指引，促使施工人員能夠按照方案要求高效完成每一環(huán)節(jié)的施工工作，以此減少施工中不必要的投入。在施工方案設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要結(jié)合此次施工工程實際，對每一施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理，然后根據(jù)各個環(huán)節(jié)的施工要求設(shè)計相應(yīng)的施工方法，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的方法進(jìn)行操作。在所設(shè)計的方案中，要能夠明確指出每一施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以此引起施工人員的注意，減少施工中的失誤，提升施工工作效率。而且，設(shè)計人員要能夠考慮到具體施工中可能存在的各類突發(fā)情況，并制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了意外情況則可以在第一時間進(jìn)行處理，以此減少工期延誤，并提升整個工程的效益，進(jìn)而實現(xiàn)造價控制的目的。

3.3 做好施工技術(shù)的應(yīng)用

在建筑工程項目中，要通過施工技術(shù)的合理運用，不斷提升建筑工程質(zhì)量，以此減少因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所引發(fā)的重復(fù)施工，這對于工程造價與成本控制有著重要的意義。例如，為了有效防范建筑工程混凝土裂縫所引發(fā)的施工質(zhì)量問題，則要求施工人員可以傳統(tǒng)施工中所需澆筑的混凝土配料進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，比如在原有配料的基礎(chǔ)上加入引氣劑、塑化劑，還可以在原有水泥用量的基礎(chǔ)上適當(dāng)減少，在混凝土攪拌過程中可以添入少量冰塊，在碎石攪拌時要做好冷卻工作?？紤]到年溫差對裂縫的影響，在高溫季節(jié)，則可以在對原料冷卻后再進(jìn)行澆筑，在低溫季節(jié)施工，則可以在混凝土結(jié)構(gòu)表面做好保溫處理。另外，在建筑工程項目中，還可以加大綠色施工技術(shù)的引入力度，比如建筑外墻保溫材料的引進(jìn)，這樣不僅能夠降低建筑外墻的原料投入，還能夠提升外墻保溫效果，因此具有引進(jìn)的價值。

3.4 做好施工進(jìn)度管理

在建筑工程項目建設(shè)中，為了加強工程進(jìn)度，則應(yīng)該進(jìn)一步加強相應(yīng)的施工監(jiān)督工作。針對該項工作的開展，可以建立起專門的監(jiān)督小組，小組成員需要對本項目的施工方案進(jìn)行全面了解，并獲悉每一階段的工期，然后圍繞每一環(huán)節(jié)的施工工作進(jìn)行必要的施工監(jiān)督。在監(jiān)督工作中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的施工內(nèi)容與方案要求不相符或施工人員出現(xiàn)明顯的施工懈怠情況，監(jiān)督人員需要及時指出，并進(jìn)行及時反饋。而且，整個項目的監(jiān)督工作要能夠與各個環(huán)節(jié)的施工工作相匹配，以此確保監(jiān)督工作的實際效果。另外，為了確保監(jiān)督工作對施工推進(jìn)的積極影響，建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督工作的實際要求設(shè)立相對嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，在管理制度中針對監(jiān)督工作內(nèi)容、反饋機制內(nèi)容予以明確，從而為整個監(jiān)督工作的高效推進(jìn)提供嚴(yán)格的制度約束。

3.5 做好施工人員管理工作

在建筑工程項目建設(shè)中，為了確保施工人員能夠?qū)Ω黜検┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行高效運用，減少不必要的施工投入，施工單位要進(jìn)一步加強施工人員管理工作。為此，不論施工人員是否在工作中積累了豐富的施工經(jīng)驗，在每次施工之前，都要進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，一方面需要對此次施工中的重點技術(shù)運用進(jìn)行再次強調(diào)和分析，還要做好技術(shù)交底，并要求施工人員嚴(yán)格按照施工要求完善每一環(huán)節(jié)的施工工作。作為施工人員自身，也要明確自身的責(zé)任，在具體的施工中嚴(yán)格要求自己，針對施工中存在疑惑的地方及時反饋，以此確保施工技術(shù)的高效運用。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價與項目成本的控制有著重要的意義，為此，建筑企業(yè)要能夠針對建筑工程造價與項目成本控制問題有一個全面的了解，并從多個層面入手予以改進(jìn)和完善，從而不斷提升整個項目的造價與成本控制效果。