楊華（華虹建筑安裝工程集團(tuán)有限公司，江蘇宜興214200）

建筑一直是人們生產(chǎn)和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環(huán)境，而且隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對建筑環(huán)境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，特別是對無塵、精度高、微型化生產(chǎn)的需要，建筑工程也不再是單純的提供質(zhì)量合格產(chǎn)品那么簡單，而是需要增加相關(guān)的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現(xiàn)場管理帶來傳統(tǒng)管理目標(biāo)之外的更多要求，也激發(fā)了新的管理措施和技術(shù)的發(fā)展。

1 現(xiàn)場管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為實際工程建設(shè)實體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要大量的工程建設(shè)資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機(jī)械設(shè)備，受到自然環(huán)境的影響和施工場地的限制，在實際建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作過程中，從材料的進(jìn)場到設(shè)備施工人員的工作，各個環(huán)節(jié)的計劃安排的落實責(zé)任都集中在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)和工作周期內(nèi)，可以說，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設(shè)質(zhì)量和資金投入起到關(guān)鍵的影響。因此，需要從制度建設(shè)、人員配備和管理手段方面不斷加強(qiáng)，加強(qiáng)對于建筑工程施工現(xiàn)場管理措施的研究和總結(jié)，不斷改進(jìn)管理模式和管理理念。

2 現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

建筑工程施工過程中，需要合理安排較多的施工管理單位和建設(shè)人員，通過合同約定的形式，做好設(shè)計建筑工程內(nèi)容的實施，不僅包括材料的采購、運輸、安裝和調(diào)試運行，還包括各種機(jī)械、設(shè)備和人員的現(xiàn)場管理，確保各單位、各工序的有效銜接，最終做到土木工程、建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合。比如，施工現(xiàn)場的建筑結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工，常為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，這就需要采購鋼筋材料并進(jìn)行現(xiàn)場加工預(yù)制和綁扎施工，采購混凝土材料，按照標(biāo)號要求進(jìn)行澆筑之前，做好模板工程的設(shè)計施工和驗收，澆筑振搗和養(yǎng)護(hù)拆模等各項工序不僅需要相互為基礎(chǔ)和依托。

2.1 資金合約管理

建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理的依據(jù)就是各種分包、施工、設(shè)計的委托合同，根據(jù)合同的義務(wù)和合同金額進(jìn)行合同雙方的權(quán)利義務(wù)約定，否則很難做到協(xié)商達(dá)成共識，并很容易造成施工現(xiàn)場的混亂，只有保證合同雙方的相對公平和權(quán)利義務(wù)的對等，才能受到法律法規(guī)的保護(hù)和支持，才能在遇到問題和糾紛時，通過合理的正當(dāng)手段獲得雙方的管理配合與諒解，防止走入互不配合的對抗環(huán)境，對工程施工造成不利影響。

2.2 質(zhì)量和工期

任何建筑工程的使用都具有一定的經(jīng)濟(jì)性和功能性，只有順利按照計劃開工完工，才能確保建筑工程盡快回收建設(shè)成本，及時發(fā)揮應(yīng)有的社會價值，另一方面，如果建筑投入使用后，項目建設(shè)用地和資金被一次性利用完成，無法進(jìn)行重復(fù)建設(shè)，因此，一旦建筑工程的質(zhì)量不能滿足使用的要求或功能缺陷，將造成建筑工程的二次拆除、改造和重建的巨大困難，甚至不具備二次施工的條件，常常是付出的代價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初次施工成本。

2.3 安全

只有確保建設(shè)項目、設(shè)備機(jī)械和施工人員的安全，才可能保證建筑工程項目的各個進(jìn)度計劃節(jié)點如期完成，質(zhì)量、成本等考核要求順利達(dá)到要求，特別是受到建筑工程項目施工現(xiàn)場的時間觀念較強(qiáng)、融資成本較高、人口機(jī)械和設(shè)備的密度較大等原因影響，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故將造成較大的社會影響，給建筑工程施工現(xiàn)場管理帶來巨大阻力和代價。

3 現(xiàn)場管理的不足和改進(jìn)措施

3.1 鋼筋

鋼筋在建筑工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用量很大，而且具有大量采購、集中保存和分類使用的特點，建筑工程施工現(xiàn)場為了節(jié)約成本，常常大批量采購鋼筋，隨意長期露天存放，導(dǎo)致鋼筋銹蝕和管理混亂，在使用過程中，常常發(fā)生誤用和使用不符合質(zhì)量要求的鋼筋的情況。為了提高鋼筋的現(xiàn)場管理水平，需要制定嚴(yán)密的材料入場管理制度，對進(jìn)場鋼筋按照爐號、批次進(jìn)行抽檢并做好標(biāo)記、分類存放管理，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行按需領(lǐng)料，控制鋼筋的直徑和材質(zhì)，對于銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹后降級使用或者撤場棄用，堅決保證建筑工程施工現(xiàn)場加工預(yù)制的鋼筋屬于符合設(shè)計和規(guī)范要求的合格產(chǎn)品。

3.2 模板

鋼筋綁扎完成后，需要搭設(shè)模板并進(jìn)行固定鋼筋，防止鋼筋位移，模板的材料具有一定的周轉(zhuǎn)性，因此，需要及時對拆卸的模板進(jìn)行清理和檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足使用要求的模板及時修復(fù)和淘汰或返廠維修，避免隨意防止造成丟失或風(fēng)雨侵蝕造成模板損壞，模板施工隨著建筑工程高度和造型差異化發(fā)展而不斷提高了搭設(shè)難度，因此需要結(jié)合腳手架等高空作業(yè)平臺進(jìn)行模板的搭設(shè)，完成后進(jìn)行檢查驗收和濕潤保養(yǎng)，控制其濕度。

3.3 混凝土

當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)場的混凝土攪拌已經(jīng)不允許，商用混凝土現(xiàn)場澆筑量還很大，作為建筑結(jié)構(gòu)的主要形式，鋼筋混凝土仍然是施工現(xiàn)場的重要控制內(nèi)容，但是隨著建筑對混凝土開裂等缺陷的要求不斷提高，對施工工期和質(zhì)量的不斷嚴(yán)格要求，混凝土施工已經(jīng)從，商用混凝土到鋼筋混凝土預(yù)制件的發(fā)展，而且具有減少施工現(xiàn)場澆筑量、降低施工的難度等諸多優(yōu)點。

4 管理措施

建筑工程施工過程中，面對大量的資金需求和施工現(xiàn)場機(jī)械、人員和設(shè)備施工安裝工作，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作提出了較高的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場管理的工作任務(wù)較為分散，一方面施工管理的周期較長，需要進(jìn)行現(xiàn)場管理措施較長時間的執(zhí)行，貫穿整個施工準(zhǔn)備和實施階段，作為施工現(xiàn)場管理人員需要開展持續(xù)性的連續(xù)管理，對于管理人員和管理制度的要求較為嚴(yán)格，離不開較高的施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平，需要較為高效和合理的施工管理制度作為基礎(chǔ)保障，防止施工管理人員缺乏現(xiàn)場管理的力度和職責(zé)，形成現(xiàn)場管理的真空和監(jiān)督失效的情況發(fā)生。另一方面，現(xiàn)場施工具有較高的系統(tǒng)性和專業(yè)性，各個工作或者互為前后工序，或者相互平行施工，具備質(zhì)量和安全的影響作用，因此，在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理過程中，需要強(qiáng)調(diào)施工管理的大局觀和整體思維，避免各個施工單位的協(xié)調(diào)管理措施各自為政和不相連續(xù)的情況。需要建設(shè)單位和總承包管理單位制定和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的施工場地內(nèi)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工管理項目部人員和政府職能部門開展統(tǒng)籌的系統(tǒng)管理，避免發(fā)生各自為政的施工現(xiàn)場管理，一個單位的施工管理順利開展和工作順利完成的同時，不能影響到前后工序和平行施工內(nèi)容的正常施工，甚至部分時候，需要對于關(guān)鍵的工序和質(zhì)量連續(xù)性要求較高的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點的監(jiān)督管理和資源供應(yīng)，保障整個施工過程和施工現(xiàn)場的合理優(yōu)化和整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

5 結(jié)語

建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容包含所有施工的內(nèi)容和施工機(jī)械以及施工人員等相關(guān)各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對于動輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時間完成經(jīng)得住長期使用考驗的建筑工程，需要不斷結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行改進(jìn)措施的研究。