楊平（成都大學(xué)，四川成都610106）

目前，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強(qiáng)化對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設(shè)的工期，并在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時(shí)，在進(jìn)度管理過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與把控，并嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、要求與完成時(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于存在潛在的影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素或者風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行預(yù)防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開(kāi)展，助推建筑工程能夠順利完工并完成驗(yàn)收交付，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好、更全面、更持續(xù)發(fā)展。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

在管理建筑工程時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理工作，對(duì)于把控施工工期、節(jié)約施工成本、增加建設(shè)效益非常有利。下面對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行具體的分析與探討。

1.1 有利于更好地把控工期

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設(shè)計(jì)好的建設(shè)工期，且建設(shè)工期還會(huì)詳細(xì)且清晰的列入建筑施工合同當(dāng)中。如果沒(méi)有按照施工合同要求的工期進(jìn)行完工，那么是要承擔(dān)一定的違約金的。因此，重視對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定或者事先規(guī)劃好的時(shí)點(diǎn)進(jìn)行完工，既符合建設(shè)合同的內(nèi)容要求，又能夠增強(qiáng)建筑工程施工效率。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進(jìn)度與施工計(jì)劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平[1]。

1.2 有利于更好地把控施工成本

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，無(wú)論是在施工前、施工過(guò)程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費(fèi)一定的金錢(qián)。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行把控，重視對(duì)施工進(jìn)度管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題進(jìn)行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進(jìn)度而造成違約的風(fēng)險(xiǎn)或者問(wèn)題，這會(huì)加大工程建設(shè)支出。與此同時(shí)，重視對(duì)施工進(jìn)度管理工作的高效開(kāi)展，對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)要素進(jìn)行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進(jìn)行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財(cái)力，降低施工成本費(fèi)用支出，提升施工效率。

1.3 有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行巧妙、合理、科學(xué)地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制，對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并鼓勵(lì)所有施工人員嚴(yán)格按照施工時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進(jìn)工程建設(shè)效果與水平的更好提升。

2 影響工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)因素分析

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，常見(jiàn)的主要有單位自身因素、技術(shù)因素以及原材料或者物資因素等等。下面對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)因素展開(kāi)有效分析與探討。

2.1 施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對(duì)整個(gè)建筑工程的施工要求進(jìn)行全面掌握，要對(duì)整個(gè)建設(shè)方案與施工規(guī)劃進(jìn)行全面考慮與安排。但是在實(shí)際施工前，很多施工單位并沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工設(shè)施、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行合理配置，很多施工計(jì)劃并沒(méi)有落實(shí)，各個(gè)施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行造成不利影響。

2.2 施工技術(shù)因素

在建筑工程建設(shè)時(shí)，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工時(shí)，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當(dāng)，容易給施工工作帶來(lái)不良影響，嚴(yán)重還會(huì)耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3 工程物資因素

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價(jià)值。工程物資中工程機(jī)械設(shè)備、建筑用原料等物資，如果沒(méi)有達(dá)到工程預(yù)定的使用要求，工程機(jī)械設(shè)備沒(méi)有調(diào)試安裝完畢，這會(huì)單位工程建設(shè)進(jìn)度。如果原料采購(gòu)人員在采購(gòu)工程物質(zhì)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)的三無(wú)劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗(yàn)收時(shí)容易出現(xiàn)返工等問(wèn)題，這會(huì)大大地延誤工期，導(dǎo)致建筑工程不能夠按約定時(shí)間完工，嚴(yán)重影響工程建設(shè)效率與建設(shè)水平。

3 建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用方略探究

為了更好地提升建筑工程管理效率，提升施工建設(shè)效益與水平，重視并強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)這一管理與效益目標(biāo)。因此，重視進(jìn)度管理理念與思維的轉(zhuǎn)變與革新、強(qiáng)化進(jìn)度管理模式與手段的優(yōu)化與創(chuàng)新、合理配置各個(gè)施工要素，拓寬施工進(jìn)度管理路徑，推動(dòng)進(jìn)度管理效率與效果的更好提高。下面對(duì)建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用策略與方法開(kāi)展具體的分析與探討。

3.1 轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理思維與理念

在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，重視管理思維與理念的轉(zhuǎn)變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過(guò)于單一與機(jī)械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于提升施工效率與效益?；诖?，在實(shí)施建筑工程管理工作時(shí)，轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)合理把控施工進(jìn)度，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時(shí)的完成，并為進(jìn)度管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)[2]。

3.2 強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來(lái)規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

3.3 合理配置各類(lèi)施工要素，拓寬進(jìn)度管理路徑

在管控施工進(jìn)度時(shí)，各類(lèi)施工要素的配置與應(yīng)用會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如在建設(shè)施工中缺乏必要的施工設(shè)備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術(shù)圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進(jìn)度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)施工要素進(jìn)行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進(jìn)度管理路徑的有效拓寬，這對(duì)于提升進(jìn)度管理時(shí)效是非常有利的。因此，施工進(jìn)度管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)各類(lèi)施工要素進(jìn)行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。此外，強(qiáng)化對(duì)各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，而且必須要按照施工進(jìn)度計(jì)劃、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工要求進(jìn)行施工，施工進(jìn)度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開(kāi)展相關(guān)施工工作，在自己的進(jìn)度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責(zé)。如果施工人員嚴(yán)格按照施工流程及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務(wù)，并得到了驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司節(jié)省了建設(shè)時(shí)間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)效性。

3.4 健全和完善進(jìn)度管理機(jī)制與流程

在工程建設(shè)管理中運(yùn)用進(jìn)度管理來(lái)合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設(shè)的進(jìn)度，重視進(jìn)度管理機(jī)制與流程的健全與完善是非常有必要的。結(jié)合工程建設(shè)施工計(jì)劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，按照相關(guān)建設(shè)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導(dǎo)所有施工及管理人員，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理體制進(jìn)行施工，保障工程建設(shè)的工期進(jìn)度。

3.5 強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理

在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)，很多工程建設(shè)管理人員比較關(guān)注和重視工程建設(shè)的效果與質(zhì)量，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作缺乏必要的關(guān)注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，不利于建筑工程的整體建設(shè)。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先明確工程建設(shè)的進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)健全與完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，將每項(xiàng)施工工作落實(shí)到位，并做好施工驗(yàn)收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進(jìn)度的更好把控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程建設(shè)工作時(shí)，進(jìn)度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認(rèn)知與掌握進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進(jìn)度管理過(guò)程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)公司建設(shè)效益的更好提高，推動(dòng)建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。