張剛剛（西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地管理委員會(huì)，陜西西安710089）

在我國城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)的背景下，建筑工程項(xiàng)目的管理需求開始凸顯。為了達(dá)到良好的管理效果，便需要針對當(dāng)前流程中存在的主要問題進(jìn)行分析?；诮ㄖこ踢M(jìn)行管理的必要性，能夠深入研究負(fù)面因素，并了解需要采取的控制措施。通過采取對應(yīng)的策略，能夠大幅提高建筑工程進(jìn)行管理的效果，有利于未來的施工與應(yīng)用，具有重要的研究意義。

1 建筑工程進(jìn)行管理的必要性

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，管理工作屬于較為關(guān)鍵的活動(dòng)之一。如果沒有進(jìn)行有效的管理，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量控制受到負(fù)面影響，進(jìn)而在后續(xù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)各式各樣的問題，不利于居住者的正?；顒?dòng)[1]。常規(guī)情況下，建筑工程的規(guī)模、施工效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都存在著較大的差異，因此需要采取針對性管理措施，使工程施工效果能夠得到有效控制。同時(shí)，隨著相關(guān)工程不斷革新，整體管理工作也會(huì)趨于復(fù)雜化。為了達(dá)到良好的建設(shè)效果，應(yīng)當(dāng)盡可能提高對管理工作的重視，確保其能夠得到有效應(yīng)用，避免出現(xiàn)負(fù)面問題。

2 建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 安全管理效果不佳

在建筑工程進(jìn)行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，無法及時(shí)排除隱患因素，最終引起安全事故。當(dāng)前，施工安全監(jiān)管力度普遍較弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設(shè)進(jìn)度，選擇冒險(xiǎn)操作或施工的方式，嚴(yán)重削弱了安全管理的效果。同時(shí)，還存在部分管理人員安全意識(shí)薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。

2.2 技術(shù)管理不到位

在建筑工程進(jìn)行管理的流程內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)控制不到位的問題。技術(shù)屬于施工流程的關(guān)鍵部分之一，其對于整體質(zhì)量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)排列較為緊密，涉及大量資源的調(diào)動(dòng)[2]。如果沒有重視技術(shù)管理，便會(huì)導(dǎo)致施工操作或建設(shè)流程出現(xiàn)問題，對后續(xù)的進(jìn)一步應(yīng)用造成負(fù)面影響。

2.3 沒有重視材料管控

建筑工程需要應(yīng)用大量的材料，這些材料類型會(huì)消耗施工活動(dòng)70%左右的費(fèi)用。如果沒有采取可靠的材料質(zhì)量或價(jià)格管控措施，便會(huì)導(dǎo)致施工效果與設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，不利于進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。同時(shí)，如果材料本身存在致命缺陷，還會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)隱患問題，對施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率。如果沒有重視材料應(yīng)用管控，便會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受損，不利于未來的成本管理。

2.4 管理人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德缺失

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，人員團(tuán)隊(duì)具有重要的影響意義。當(dāng)前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導(dǎo)致違規(guī)操作頻頻出現(xiàn)。同時(shí)，還存在施工人員、管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、職業(yè)道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)不良建設(shè)問題，對后續(xù)的建筑應(yīng)用造成負(fù)面影響。

2.5 應(yīng)用體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全

建筑工程管理對體系與標(biāo)準(zhǔn)的需求較為嚴(yán)格，如果沒有明確的規(guī)定，便會(huì)導(dǎo)致管理執(zhí)行效果受到負(fù)面影響，進(jìn)而降低整體工程的控制級(jí)別，降低管理的質(zhì)量。同時(shí)，管理體系與標(biāo)準(zhǔn)缺失也會(huì)導(dǎo)致人員執(zhí)行出現(xiàn)問題，使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，建筑工程的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全屬于當(dāng)前較為嚴(yán)重的問題之一。

3 解決建筑工程管理問題的策略途徑

3.1 強(qiáng)化安全管理措施

為了解決建筑工程存在的管理問題，應(yīng)當(dāng)重視安全控制工作，確保相關(guān)流程能夠遵循安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)原則。例如，在工程項(xiàng)目開始進(jìn)行前，需要合理規(guī)劃技術(shù)交底活動(dòng)，確保信息溝通處于正常狀態(tài)。同時(shí)，在施工流程內(nèi)需要強(qiáng)化安全管理力度，確保施工責(zé)任能夠合理分配，避免發(fā)生出現(xiàn)問題后難以追責(zé)的現(xiàn)象。通過嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，管控違規(guī)行為，能夠大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落實(shí)[3]。因此，在建筑工程進(jìn)行管理的流程內(nèi)，需要重視安全管控的相關(guān)工作，確保規(guī)章制度能夠得到有效執(zhí)行，降低出現(xiàn)負(fù)面問題的概率，為以后的進(jìn)一步施工與建筑應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 重視建筑工程技術(shù)管理部分

3.2.1 落實(shí)責(zé)任制度，提高技術(shù)管理效果

為了提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果，應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任控制制度，確保相關(guān)工作的應(yīng)用水平能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理具有較為密切的聯(lián)系，因此在控制過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃對應(yīng)的基礎(chǔ)目標(biāo)，并明確需要實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容。通過這種方式，建立技術(shù)管控的框架。隨后，便需要基于框架指示，對責(zé)任管理制度進(jìn)行規(guī)劃，使其能夠貼合當(dāng)前建筑項(xiàng)目的需求。在實(shí)施責(zé)任管理制度的過程中，需要明確員工的基礎(chǔ)權(quán)力，并合理分配職責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，使其能夠勝任相關(guān)工作。通過這些方式，可以有效提高技術(shù)管理的效果，使其達(dá)到良好的控制目標(biāo)，為建筑工程的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.2 提高技術(shù)投入級(jí)別，穩(wěn)定管理趨勢

在施工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的階段，需要重視對技術(shù)的投入，確保建筑工程能夠達(dá)到技術(shù)施工的基礎(chǔ)需求。在規(guī)劃技術(shù)投入的環(huán)節(jié)時(shí)，需要從三個(gè)主要方面入手，即人力技術(shù)投入、設(shè)施技術(shù)投入、物資技術(shù)投入[4]。人力技術(shù)投入需要建筑企業(yè)針對人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮技術(shù)管控優(yōu)勢，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的不良問題。設(shè)施技術(shù)投入則需要從對應(yīng)的管理成本內(nèi)進(jìn)行資源劃分，使其能夠有效覆蓋設(shè)施活動(dòng)部分，降低出現(xiàn)問題的概率，提高設(shè)施的應(yīng)用質(zhì)量。最后，還需要重視物資的技術(shù)投入。除常規(guī)物資外，建筑工程還需要應(yīng)用大量基礎(chǔ)物資。如果沒有重視相關(guān)技術(shù)投入，便會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)物資的應(yīng)用效果達(dá)不到理想標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過重視物資技術(shù)投入，可以有效改善建筑工程的技術(shù)施工效果，有利于未來的進(jìn)一步建設(shè)與應(yīng)用。

3.3 合理管控施工原材料

在建筑工程進(jìn)行施工的流程中，材料質(zhì)量把控屬于較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。原材料對建筑的影響較為復(fù)雜，需要加強(qiáng)對多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，才能夠達(dá)到最佳控制效果。因此，管理人員需要重視材料質(zhì)量把控存在的問題，并針對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，確保應(yīng)用措施能夠有效解決存在的負(fù)面因素。例如，在材料采購的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，材料質(zhì)量管控需要針對建筑區(qū)域的材料市場進(jìn)行分析，通過調(diào)研等方式，明確材料的性能與價(jià)格情況，了解基礎(chǔ)性價(jià)比。同時(shí)，還需要針對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，則需要及時(shí)采取有效措施，避免其進(jìn)入施工流程，降低出現(xiàn)不良問題的概率[5]。此外，在材料進(jìn)行把控的過程中，相關(guān)人員還需要重視新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的信息更新趨勢。通過豐富基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，能夠有效強(qiáng)化原材料的質(zhì)量把控力度，有利于未來的進(jìn)一步建設(shè)。利用相關(guān)措施，能夠最大限度降低材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，能夠解決原有模式中存在的主要弊端，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德

由于建筑工程的管理人員以及施工人員素質(zhì)會(huì)對整體項(xiàng)目產(chǎn)生較為關(guān)鍵的影響，因此需要重視相關(guān)人員的管理，確保其職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能夠符合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建設(shè)單位需要基于人員管理的核心原則，對相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源能夠得到充分應(yīng)用，解決專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足的問題。隨后，還應(yīng)當(dāng)提高宣傳力度，使人員能夠認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，降低出現(xiàn)負(fù)面問題的概率。通過這些措施，可以最大限度提高人員管理效果，解決存在的不良問題，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5 健全管理體系與規(guī)章制度

建筑項(xiàng)目的管理效果與規(guī)章制度、體系存在密切聯(lián)系，因此需要采取可靠的措施，完善體系制度，避免不健全問題造成的負(fù)面影響。在這一過程中，需要重視對人員的考核，利用相關(guān)措施，激勵(lì)人員的工作意識(shí)，使他們能夠遵循規(guī)章制度。同時(shí)，還需要強(qiáng)化制度的透明性，確保執(zhí)行過程中不會(huì)出現(xiàn)偏差問題。通過采取有效的體系改革措施，能夠大幅強(qiáng)化整體管理效果，避免出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象，有利于整體建筑工程的正常進(jìn)行。因此，在管理過程中需要重視相關(guān)執(zhí)行策略，使體系與規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行，為以后的進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)設(shè)有利條件。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題。因此，需要采取有效的管理措施，解決相關(guān)問題因素，使建筑工程能夠正常進(jìn)行施工，達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)，為以后的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。