劉毅

（海南?？刂心芙üこ逃邢薰?， ?？?570000）

1 引言

裝配式建筑在我國施工領域得到了較為廣泛的應用，這種技術具有良好的建設效率，能夠達到綠色生態(tài)的需求標準。因此，裝配式建筑屬于時代發(fā)展的必然趨勢之一。通過將總承包管理模式引入裝配式建筑工程內(nèi)，可以強化建設效率，降低出現(xiàn)不良問題的可能性，能夠提高工程的經(jīng)濟效益。因此，需要針對相關概念進行深入研究，并明確其應用作用與發(fā)展目標，達到良好的流程分析效果，為以后的建設應用打下堅實基礎。

2 裝配式建筑與工程總承包管理模式的基礎概念

裝配式建筑本身屬于系統(tǒng)化工程的一種，其需要將建筑結構、維護結構、設備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝部分進行整合，并應用預制構件進行施工。在裝配式建筑進行建設的過程中，需要結合標準化設計模式，并通過工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的方法，實現(xiàn)良好的施工、機電、裝修一體化處理效果[1]。通過這一方式進行建筑施工，能夠達到工業(yè)化建設的目標，有利于整體效率與質(zhì)量的提升，屬于未來的發(fā)展趨勢之一。工程總承包模式又稱作EPC，其屬于國際先進的建筑項目組織管理技術。依據(jù)這一模式進行建筑項目的管理，需要相關承包企業(yè)與建設單位簽訂基礎合同，對項目內(nèi)的設計、采購、建設、驗收等流程進行全面管理，達到良好的承包控制效果。

3 裝配式建筑工程應用總承包管理模式的主要作用與發(fā)展目標

3.1 主要作用

裝配式建筑在建設過程中，應用總承包管理模式可以有效落實系統(tǒng)化建造的思維流程，使施工程序能夠與管理內(nèi)容相互融合，達到良好的統(tǒng)籌與策劃效果。同時，應用總承包管理模式能夠使建設內(nèi)容與運作機制形成良好的協(xié)作系統(tǒng)，能夠為后續(xù)的規(guī)范化控制創(chuàng)設有利的環(huán)境條件。在項目建設的過程中，結合裝配式建筑的基本特征與相關規(guī)律，可以有效落實工程總承包的管理機制，并明確相關技術的應用方向與管控原則，達到確定建設工程各環(huán)節(jié)銜接邏輯的目標。合理應用這一管理模式，有利于技術標準與管理機制達到一體化的效果，為設計、生產(chǎn)、施工、運行等多個步驟提供科學、可靠的實施體系，降低出現(xiàn)問題的概率。必要的情況下，還可以結合BIM 信息技術，解決設計、施工過程中出現(xiàn)的信息碎片化問題，最大化資源配置的合理性，實現(xiàn)最佳應用效果。

3.2 發(fā)展目標

在裝配式建筑工程應用項目總承包管理模式的過程中，應當結合國際先進技術細節(jié)與運作體系，進一步強化整體實施質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外問題，影響裝配式建筑的施工效果。同時，還應當采取有效的措施，革新內(nèi)部管理機制，使其能夠充分發(fā)揮裝配式建筑工程的運作優(yōu)勢與核心競爭力，達到良好的拓展與推廣目標。為了實現(xiàn)這些目標，需要結合高度系統(tǒng)化、組織化的管理機制，并提高設計流程與構件生產(chǎn)流程的裝配施工融合性。同時，還需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置狀態(tài)，降低裝配式建筑的額外增量成本，達到理想的管理效果。

4 裝配式建筑工程應用總承包管理模式的實踐流程

4.1 前期策劃階段

在裝配式建筑工程應用總承包管理模式的過程中，前期策劃屬于較為關鍵的步驟之一。這一過程應當結合項目本身存在的基礎特點，融入合同內(nèi)容的相關要求，落實工程總承包企業(yè)的管理標準，盡可能實現(xiàn)良好的項目規(guī)劃與工作效果。同時，還應當深入分析裝配式建筑項目的主要風險，并明確需要采取的應對措施。通過這些方式，強化項目管理的質(zhì)量，落實基礎原則，推動工程進度發(fā)展。為了落實總承包管理模式的需求，應當在項目前期策劃階段與發(fā)包方進行密切溝通，強化工作的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)意外問題。通過這種方法，可以深入了解項目建設方案的可靠性與信息可行性，有利于把握承包合同與項目任務的基礎內(nèi)涵。此外，還可以針對業(yè)主的工程設計與建造使用需求進行分析，并通過合同評審的方式，達到良好的承包管控效果[2]。在這一過程中，以前期策劃的設計為基礎核心，充分考慮后續(xù)的生產(chǎn)、采購、施工、竣工階段所需的配置信息與要求，規(guī)劃工程管理的基礎目標與運作機制，便可以達到最佳承包管理的效果。

4.2 設計管理階段

在工程總承包管理的過程中，設計階段屬于較為關鍵的部分。為了達到良好的管控目標，需要根據(jù)工程規(guī)劃的基礎文件內(nèi)容與建設需求，明確總承包合同的信息，并對后續(xù)工程規(guī)劃指標進行深入分析，以達到良好的設計與管理效果。同時，還需要結合投資估算的基礎理念，進一步明確市場相關需求，完善定位、采購、施工的綜合體系，達到技術策劃的目標。在這一過程中，裝配式建筑的項目設計策劃應當符合標準需求，并加強建筑本身與機電、裝修專業(yè)的一體化設計傾向。通過適當?shù)慕Y構選型與構件拆分，可以達到良好的專業(yè)協(xié)同效果，有利于滿足后續(xù)的裝配式建設需求與系統(tǒng)功能的深化標準。

此外，為了提高全過程的建設效果，還應當采取有效的設計管理措施，進一步強化實施方法與造價水平的管控，并使其能夠與項目工程的設計階段相互貼合，降低出現(xiàn)問題的概率，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。在設計過程中，專業(yè)設計文件與BIM 信息內(nèi)容應當符合產(chǎn)業(yè)鏈的技術配置需要，同時還應當加強對裝配式建筑設計與投資成本控制指標的優(yōu)化，確保其能夠為后續(xù)的管理機制奠定實施基礎，降低出現(xiàn)不良問題的概率。通過這些方式，可以顯著強化設計管理的效果，使裝配式建筑工程能夠有效結合總承包管理模式，達到理想的發(fā)展目標。

4.3 協(xié)調(diào)階段

在項目工程進行總承包管理協(xié)調(diào)規(guī)劃的階段，應當根據(jù)本身的管理策劃內(nèi)容，分解原有的工程目標，使任務特征能夠得到有效明確，進一步強化整體組織與管控效果。同時，還應當結合各個施工單位的基礎職責，強化運行管控制度，避免出現(xiàn)不良問題，達到良好的裝配式建筑施工效果[3]。管理團隊可以通過啟動會議的形式，部署相關項目管理任務，并確保企業(yè)職能管控內(nèi)部的機制能夠得到有效落實，提高施工的基礎效果。此外，在裝配式建筑項目進行總承包管理的過程中，應當按照PDCA 的管理需求，有效控制目標與任務的匹配程度，確保檢查與總結要求能夠得到有效落實，達到改進與平衡裝配式建筑施工效果的目標，為以后的發(fā)展打下堅實基礎。

4.4 施工組織管理階段

在裝配式建筑工程進行施工的過程中，也需要落實總承包管理模式的相關內(nèi)容，進一步強化整體組織與管理的效果，避免出現(xiàn)意外問題。通過加強落實承包合同的方式，有利于后續(xù)項目工程管理目標的兌現(xiàn)，能夠為裝配式建筑總承包管理模式提供良好的實施環(huán)境。

在進行實踐管理的過程中，應當按照工程總承包策劃的需求，利用目標責任書、設計信息、BIM 模型與相關工程資料編制對應的組織設計方案。施工單位需要準備技術與管理環(huán)節(jié)需要進行的相關工作，并與設計部門保持良好的信息溝通，降低出現(xiàn)交流不暢問題的概率。通過這種方式，把控施工設計的相關意圖，有效落實標準需求，達到良好的裝配式建設目標。

在施工階段，應當按照總平面布置的情況，確定地下工程內(nèi)部的基礎建設方案。通過優(yōu)化資源分配的方式，達到良好的技術與工藝選擇效果，使相關技術成果能夠得到有效應用。同時，還應當針對試驗環(huán)節(jié)進行深入準備，使其可以發(fā)揮良好的分析效果，避免質(zhì)量存在缺陷的材料引起不良施工問題。通過適當?shù)臏蕚洌軌驗楹罄m(xù)的設計交底、圖紙會審、工程測算等環(huán)節(jié)提供優(yōu)秀的基礎條件，有利于裝配式建筑施工的后續(xù)展開[4]。

在布設施工組織的過程中，應當結合施工方案進行深入分析，明確裝配式建筑應當具有的特征與項目要點，避免出現(xiàn)施工不合理的問題。同時，還需要考慮建筑材料與構件本身的運輸問題，選擇塔吊或垂直電梯設備進行操作，提高施工的效率與質(zhì)量。由于裝配式建筑工程需要根據(jù)差異化階段的平面實際工況進行動態(tài)配置，因此，施工團隊應當按照預算以及定額狀態(tài)，優(yōu)化基礎資源的管控效果，使其能夠達到良好的均衡處理目標，為后續(xù)的工程建設打下堅實基礎。

5 結語

綜上所述，裝配式建筑工程通過應用總承包管理模式，能夠達到良好的建設效率，具有重要的經(jīng)濟作用。因此，通過結合其基礎概念與作用及發(fā)展目標，能夠明確實施細節(jié)，有利于后續(xù)工程的進一步展開，能夠強化裝配式建筑的施工質(zhì)量。