周新

（江蘇齊天鐵塔制造有限公司, 江蘇 連云港 222346）

1 引言

近年來，根據(jù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略需要，國家電網(wǎng)公司不僅大力發(fā)展超高電壓等級的傳統(tǒng)能源，還重點發(fā)展清潔能源線路工程建設。特高壓線路工程的建設推動了輸電線路鐵塔制造行業(yè)的發(fā)展，但是行業(yè)總體制造產能大于國家電網(wǎng)需求產能。因此，輸電線路鐵塔企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，必須加強對生產過程中的成本控制，必須在保證產品質量的同時控制好成本，避免資源與資金的浪費。長期以來，我國對輸電線路鐵塔的銷售都采用國家電網(wǎng)統(tǒng)一招投標的方式，很多企業(yè)不得不通過控制成本以提高自身的市場競爭力，所以生產成本的控制對輸電線路鐵塔制造企業(yè)來說顯得尤為重要。

2 影響輸電線路鐵塔制造成本的因素

要想更好地控制輸電線路鐵塔制造企業(yè)的生產成本，首先應該對影響其制造成本的因素有所了解。

1）人力因素。目前，鐵塔行業(yè)的加工依然是屬于半密集型勞動力，人員需求量較大。各級各類人員的素質影響企業(yè)管理水平、產品質量和生產效率。首先，一線生產者是工藝的執(zhí)行者、設備的操作者，如果其素質存在問題，很可能會導致鐵塔質量不合格而浪費原材料與時間，或增加返工返修成本，從而導致總的生產成本增加。再者，管理者的問題同樣屬于人的因素。如果管理者的管理不精細、業(yè)務能力不達標，也會導致工作出現(xiàn)如工期延期、工傷、產品不合格等問題，從而影響生產進度，導致生產成本增加。

2）生產設備影響生產成本。一方面先進生產設備的使用可以提高生產效率，減少人為失誤，降低人員使用數(shù)量，從而降低生產成本；另一方面生產設備的完好率及使用率也是其影響生產成本的重要因素。輸電線路鐵塔制造具備生產量大的特點，設備的完好率是保證完成生產任務的關鍵，設備因故停機時間過長將影響產品生產進度及交付，嚴重的會引起顧客抱怨及投訴索賠，增加管理成本，所以如果想要控制好成本，還需要從生產設備著手，盡量提高設備的使用效率[1]。

3）生產原料采購的問題。首先，輸電鐵塔制造所需要的材料種類繁多，由于各工程需求不同，原材料的種類、數(shù)量及需求時間也不相同，故如何根據(jù)生產需求計劃合理地安排采購批次及數(shù)量，合理地選擇供應商，并在合理的期貨價格區(qū)間采購顯得尤其重要。如果采購批次過多或選擇的采購時機不佳將增加采購成本，過多購買則會增加庫存。采購的原材料不符合工程技術要求造成的退換貨，同樣會給企業(yè)造成時間成本的增加，如果不合格原材料未被發(fā)現(xiàn)流入工地現(xiàn)場，將大大增加企業(yè)的外部質量風險及成本損失。

4）工藝。工藝決定著產品加工的方法。一個產品需要消耗的費用，消耗這些費用的定額是都是由工藝來決定的，這些費用歸結起來就是工藝成本。先進的生產工藝技術可以在很大程度上提高生產效率和產品質量。工藝的合理性、執(zhí)行性直接關系產品的實物質量、生產效率及成本，所以控制工藝成本對于生產成本的控制較為重要。

5）企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的要素對企業(yè)內部發(fā)揮作用，只有當這種作用得以彰顯時，成本才可能轉化為效益。通過良好的企業(yè)文化建設逐步提高員工的節(jié)約意識、安全意識、質量改善意識、團隊意識、工藝創(chuàng)新意識等，從而提高產品的質量及生產效率，進而降低企業(yè)的生產成本。

3 輸電線路鐵塔制造企業(yè)生產成本控制方法

3.1 目標成本設計

在構建成本控制體系的時候，企業(yè)首先要做好目標設計，在科學合理的目標的引導下對成本進行合理適度的控制。首先，在進行目標設計的時候，需要考慮市場的需求，結合在國家電網(wǎng)公開投標結果及國家電網(wǎng)的建設規(guī)劃總需求，安排好企業(yè)的總產能，避免目標偏離實際，無法正確指導企業(yè)發(fā)展。最后，在對輸電線路鐵塔制造進行成本目標設定的時候，要將目標進行細化，無論是材料成本目標、還是人工成本等目標都需要遵循以上這些原則。

3.2 原材料成本控制

輸電線路鐵塔制造企業(yè)的原材料主要為角鋼、板材和管材。原材料成本主要包含原材料的消耗量與原材料的單位采購成本兩個方面，其成本在鐵塔制造企業(yè)中占比較大，約為50%，所以原材料成本的控制顯得尤為重要。首先，各企業(yè)參考行業(yè)標準并結合自身實際確定原材料消耗指標，從源頭控制原材料的使用及損耗，通過規(guī)范采購、檢驗入庫、領料、下料、余料回用等環(huán)節(jié)降低原材料的消耗成本。其次，要控制好原材料的采購成本，通過選擇合適的供應商（現(xiàn)貨、價格優(yōu)、質量穩(wěn)定、運輸距離短、可賒貨等）、優(yōu)化采購批量、批次和數(shù)量來控制原材料的采購成本，降低企業(yè)的采購費用。

3.3 直接人工成本的控制

人工成本也是一項重要的成本，絕大部分鐵塔制造企業(yè)采用的是計件或計量時的薪酬方式，根據(jù)完成的噸位來結算工資。合理的工資薪酬不僅有利于提高員工的工作積極性，還有利于員工的穩(wěn)定。企業(yè)在制定薪酬定額時要充分考慮本地人力資源薪資水平和鄰區(qū)域同行業(yè)的薪資水平兩方面因素。針對關鍵工序的熟練員工還應該采用靈活的崗位激勵機制，做好關鍵工序崗位的人才儲備。但是，企業(yè)一定要嚴格做好工藝控制管理，避免工人盲目追求數(shù)量而忽視產品質量。

3.4 制造費用控制

制造費用是指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。企業(yè)應該按照科學的方式方法來進行控制，鐵塔制造企業(yè)可以利用工時定額管理，進行工藝成本控制，將人工成本、物耗成本、動力成本等費用與實際產量、單位定額緊密聯(lián)系在一起，形成比較規(guī)范的、可實施的成本管理體系。制造費用在輸電線路鐵塔企業(yè)的成本中所占比重雖然不大，但是容易被忽視，為了更好地管控總體成本，其應該被重視起來。

3.5 生產環(huán)節(jié)的成本控制

首先，企業(yè)應該完善員工對相關先進工藝的運用。優(yōu)秀的工藝可以在很大程度上提高生產效率，從而達到減少生產成本的目的，比如，企業(yè)可以對焊接工藝進行完善。同時，企業(yè)還應該加大對先進機械設備的投入，如激光切割設備、自動焊接設備等，這樣也可以提高生產效率。最后，企業(yè)應該完善產品質量檢測系統(tǒng)，實行在線檢測或MES 質量管理跟蹤等，只有保證產品質量，才能讓成本控制更有意義。

4 結語

綜上所述，當前輸電線路鐵塔制造企業(yè)在生產成本的控制上還存在問題。為了提高生產效率，避免資源與資金的浪費，企業(yè)必須加強對生產成本控制體系的構建，同時，需要注意應遵循經濟性、效率性、動態(tài)性等原則。