林博士

深圳市交通運輸局深汕管理局 廣東 深圳 518200

時代的不斷變化，人們生活條件也得到了大幅度的提高，這就對我國建筑行業(yè)提出了新的要求，必須要保障工程建設(shè)質(zhì)量，這樣才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而由于道路橋梁建筑工程項目管理系統(tǒng)化比較強(qiáng)，我們還需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能夠提高工程管理質(zhì)量和效率，以及確保道路橋梁工程建設(shè)得以有序的展開，這對于行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提高也非常的重要，如此一來，得以滿足當(dāng)代建筑行業(yè)實際發(fā)展需求。

1 道路橋梁建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量體系缺失

道路橋梁建筑工程項目管理水平比較低下。而致使此類問題產(chǎn)生原因，主要是由于質(zhì)量體系缺失所致，本身道路橋梁施工所涉及的內(nèi)容比較多，我們還需要建立完善的質(zhì)量管理體系，這樣才能夠提高工作質(zhì)量和效率。然而實際上很多施工方并沒有認(rèn)識到健全質(zhì)量體系的重要性，使得道路橋梁工程建設(shè)中面臨著很多問題，同時施工方也沒有明確質(zhì)量控制目標(biāo)，針對存在的不足之處也未采取有效的措施去處理。其次，即使設(shè)立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，但是體系內(nèi)容也存在著較大的漏洞，難以發(fā)揮體系最大化價值，更不能夠滿足道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作需求，久而久之，就會被飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體系所淘汰。

1.2 忽視項目管理

目前，道路橋梁工程建設(shè)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分，而要想提高工程建設(shè)質(zhì)量，我們要采取有效的項目管理方法，但是實際上由于各級施工方往往忽視項目管理的重要性，使得施工過程中問題頻繁的出現(xiàn)。第一點，工作人員并沒有樹立系統(tǒng)化管理概念，對于工程項目建設(shè)沒有一個全面的了解，而項目管理本身專業(yè)性就比較強(qiáng)，我們只有做好系統(tǒng)化管理，才能夠提高工程項目管理水平，但是實際上各級領(lǐng)導(dǎo)人員沒有建立系統(tǒng)化管理理念[1]。第二點，在實際工程項目管理過程中，最基礎(chǔ)的管理工作也沒有做到位，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，鑒于此，都會因忽視項目管理工作的重要性，而影響道路橋梁工程建設(shè)效率。

1.3 施工過程問題

道路橋梁施工建設(shè)系統(tǒng)比較強(qiáng)，我們要做好施工過程的管理，但實際上施工過程中往往面臨著很多問題，比如：施工人員素質(zhì)品質(zhì)不高，都會對工程建設(shè)造成較大的影響，同時對于施工過程中所使用到的施工材料，也沒有采取有效的方法去加強(qiáng)管理，致使材料檢驗工作不到位，這對于后期工程建設(shè)質(zhì)量難以提供保障。其次，內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得各級施工人員行為舉止存在著問題，都難以滿足實際工程項目需求，而即使設(shè)立了檢查驗收制度，但是各級施工人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容去展開工作，對于隱蔽工程實際施工狀況也沒有采取方法去檢驗，無形之中，會因施工過程中存在問題而影響工程項目管理效率。

1.4 質(zhì)量驗收不當(dāng)

工程質(zhì)量驗收工作是否到位，也關(guān)乎道路橋梁工程建設(shè)項目質(zhì)量，而隨著人們生活節(jié)奏的加快，對道路橋梁施工建設(shè)單位提出新的要求，必須要做好質(zhì)量驗收工作。然而實際上由于施工方最后質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)不到位，使得問題頻繁的出現(xiàn)，相應(yīng)的工作人員也沒有提高自身安全意識，整個工程質(zhì)量往往容易出現(xiàn)很多不足，而針對問題也未采取有效的措施去糾正，這樣不僅會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，也會為建筑工程行業(yè)發(fā)展造成影響；其次，在工程建設(shè)過程中，施工方也沒有對施工完畢的工序進(jìn)行質(zhì)量檢測，這樣也很容易造成質(zhì)量損失等問題，不利于自身經(jīng)濟(jì)利潤的提高，只會拉低整個項目工程管理工作時效性。

1.5 缺少專業(yè)人員

道路橋梁所涉及的內(nèi)容相對來講比較多，而施工人員技術(shù)水平的高位低，也關(guān)乎工程建設(shè)質(zhì)量。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多施工方內(nèi)部現(xiàn)有的施工人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們并不掌握豐富的橋梁工程建設(shè)經(jīng)驗，針對施工過程中所遇到的問題，也不能采取有效的措施去處理，鑒于此就會為后續(xù)橋梁使用埋下較大的安全隱患。再者，施工方也沒有采取有效的方法加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)，現(xiàn)有的培訓(xùn)活動方案內(nèi)容并不具備針對性，這樣也會喪失培訓(xùn)活動的價值和意義，不能夠為自身經(jīng)濟(jì)利潤的提高奠定基礎(chǔ)，久而久之，不僅會拉低整個道路橋梁工程建設(shè)水平，同時也會對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響[2]。

2 道路橋梁建設(shè)工程項目管理的方法和措施探究

2.1 健全工程項目質(zhì)量體系

新時期下為了提高道路橋梁施工質(zhì)量，我們還需要健全工程項目質(zhì)量體系，這樣才能夠為后續(xù)橋梁建設(shè)奠定夯實的基礎(chǔ)。首先，橋梁工程建設(shè)所涉及內(nèi)容比較多，還需要健全項目質(zhì)量體系，并引導(dǎo)各級人員按照管理體系內(nèi)容去展開工作，當(dāng)然也要明確質(zhì)量控制目標(biāo)，這樣才能夠防止質(zhì)量事故等問題發(fā)生概率，在最大限度上提高項目管理工作時效性。同時相關(guān)工作人員也要為質(zhì)量控制工作提供一定的技術(shù)支持，進(jìn)一步將質(zhì)量體系落實和貫徹下去，以及滿足實際工程項目建設(shè)需求。其次，施工方也要明確質(zhì)量管理職責(zé)，只有將責(zé)任落實到具體人頭之上，才能夠提高整個質(zhì)量控制工作時效性，進(jìn)而為后續(xù)道路橋梁工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。除此之外，針對質(zhì)量管理體系內(nèi)容存在的不足之處，也要及時的優(yōu)化和調(diào)整，只有切合實際的做好質(zhì)量控制，才能夠為我國建筑行業(yè)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)工程項目細(xì)化管理

以往由于忽視項目管理，致使道路橋梁建設(shè)工程項目管理效率低下，所以為了提高工程項目管理水平，我們還需要加強(qiáng)細(xì)致化管理。本身工程項目建設(shè)所涉及的內(nèi)容就比較多，我們只有做好細(xì)致化管理，才能夠提高建筑方綜合實力。首先，應(yīng)建立項目系統(tǒng)化管理理念，只有充分的了解工程實際的特點，才能夠獲得令人滿意的項目管理效果，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人員自身也要努力的去提升自我，要樹立系統(tǒng)管理理念，同時也要梳理項目系統(tǒng)化管理內(nèi)容，這樣才可以為后續(xù)工程建設(shè)奠定夯實基礎(chǔ)。因為現(xiàn)代社會的發(fā)展，道路橋梁建設(shè)也成為城市化建設(shè)中的重要內(nèi)容，與人們的日常生活也存在著密不可分的關(guān)系，所以更加需要加強(qiáng)工程項目細(xì)致化管理，以此來為人們打造更加舒適的空間。其次，建筑方也要認(rèn)真開展項目系統(tǒng)化管理工作，并制定可行的方案，這樣才能夠達(dá)到令人滿意的工程項目管理效果。

2.3 加強(qiáng)橋梁施工過程管理

眾所周知，由于道路橋梁工程建設(shè)系統(tǒng)較強(qiáng)，在施工過程中往往會遇到一些問題，所以為了確實提高項目管理質(zhì)量，我們還需要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理。首先，我們應(yīng)提高各級施工人員質(zhì)量意識，使他們能夠認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要性，而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，要提高自身的質(zhì)量意識，這樣才能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價值。同時針對施工材料也要做好質(zhì)量檢測，確保每一個施工材料以及設(shè)備質(zhì)量能夠達(dá)到道路橋梁施工作業(yè)要求，針對質(zhì)量不合格的材料應(yīng)不予使用，這樣才能夠保障橋梁工程建設(shè)質(zhì)量。其次，也要完善相應(yīng)的檢修驗收制度，制度的確立也是為了增強(qiáng)工程項目建設(shè)管理時效性，也要引導(dǎo)各級人員按照制度內(nèi)容去展開工作，進(jìn)而獲得令人滿意的檢查驗收效果，且提高道路橋梁建筑工程項目管理時效性，最重要的是能夠為我國建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)下良好條件。

2.4 做好工程項目質(zhì)量驗收

通過上述介紹，我們了解到道路橋梁工程建設(shè)中面臨很多問題，所以為了提高工程項目管理水平，我們還需要做好工程項目質(zhì)量驗收工作。第一點，工作人員應(yīng)做好工程質(zhì)量提前檢驗工作，所謂提前檢驗，可以將其理解為遇見在實際工程過程中，針對潛在的質(zhì)量問題進(jìn)行細(xì)致分析，并采取有效的技術(shù)手段去處理，這樣才能夠提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。同時也可以減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而為自身創(chuàng)造更大的利潤空間。第二點，也要做好工程質(zhì)量中間檢查，簡單來講，就是針對施工過程中每一個工序要做好質(zhì)量檢查，這樣既可以避免因檢驗不及時所造成的質(zhì)量損失，也能夠提高道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第三點，施工方也要做好工程質(zhì)量完工檢驗工作，它主要是指對完工的工程進(jìn)行全方位驗收和把關(guān)，這也是項目管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，需要各級人員予以重視。

2.5 不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員

近幾年來，道路橋梁建設(shè)系統(tǒng)性比較強(qiáng)，單純依靠個人并不能夠較好的完成，所以我們還需要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)而滿足工程項目管理工作需求。首先，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高其各方面素質(zhì)和能力，因為倘若缺少專業(yè)人員，會致使整個道路橋梁建設(shè)工程進(jìn)度受到影響，因為難以獲得令人滿意的工程項目管理效果，所以加強(qiáng)內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)十分重要。同時領(lǐng)導(dǎo)人員也要努力的去提升自我，進(jìn)而發(fā)揮好一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價值，以及帶動行業(yè)發(fā)展。其次，我們也可以從外界聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員參與到工程項目管理中，這也不僅可以解決以往項目管理中存在的不足之處，也能夠為后續(xù)道路橋梁工程建設(shè)提供一定的技術(shù)支持。除此之外，建筑方在實際項目管理時也要站在現(xiàn)代社會發(fā)展的角度上去思考問題，只有這樣才能切合實際的提高項目管理工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前道路橋梁工程建設(shè)存在一些問題，使得項目管理水平低下，所以為了解決問題，我們還需要健全工程項目質(zhì)量體系且加強(qiáng)項目細(xì)致化管理。也要加強(qiáng)橋梁施工過程管理并做好質(zhì)量驗收工作，更重要的是要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，這樣既可以獲得令人滿意的工程項目管理效果，也能為建筑方帶來更大的利潤空間且實現(xiàn)利益最大化。