楊 巖

甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 甘肅 蘭州 730060

建筑工程項(xiàng)目的需求隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在逐步增加，現(xiàn)代化的建筑數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在提高，但是，其中許多企業(yè)在建筑工程的管理中投機(jī)取巧，尤其是在工程造價(jià)中進(jìn)行不合理的控制成本問(wèn)題，阻礙了建筑企業(yè)的正常發(fā)展[1]。所以，在實(shí)際工作中，需要建筑企業(yè)進(jìn)行合理的管控工程造價(jià)問(wèn)題，制定出合理的方案對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行探究。為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程是我國(guó)重要發(fā)展的行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展推動(dòng)著許多行業(yè)的發(fā)展。其中建筑工程造價(jià)是工程管理中的重要項(xiàng)目，建筑工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)建筑整體的預(yù)算和資金的推算，這樣企業(yè)才能合理的進(jìn)行推斷如何進(jìn)行工作，所以，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理有助工程建設(shè)的流暢性，就不會(huì)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，最后，建筑工程造價(jià)是可以為建筑工程提供一個(gè)合理的方向，讓建筑工程的管理得到提升，現(xiàn)在建筑工程是需要進(jìn)行多方位的管理[2]，具體到每項(xiàng)工程建設(shè)造價(jià)都是有規(guī)律可循的，對(duì)于每一項(xiàng)資金運(yùn)用都要有專門的人員進(jìn)行記錄和審核，這樣不僅提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，合理科學(xué)的讓資金進(jìn)行充分的利用，也能很好的保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，讓建筑工程的效益得到提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 施工設(shè)計(jì)水平的影響

對(duì)于建筑的施工中，需要開(kāi)展的前期項(xiàng)目就是圖紙的設(shè)計(jì)、對(duì)于建筑的資金預(yù)算都是需要相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查的，這些都是影響工程造價(jià)的，工程造價(jià)的調(diào)查是需要設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)[3]，這樣來(lái)影響工程造價(jià)的質(zhì)量和項(xiàng)目真正的投資，所有的工程造價(jià)都是在工程初期進(jìn)行完善的，在初期也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如工程的原材料選取，工程的規(guī)模是多大，以及內(nèi)部裝修這些問(wèn)題都會(huì)影響工程造價(jià)的管理，所以，施工企業(yè)是非常注重前期的準(zhǔn)備工作，在建筑過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化，保證工程質(zhì)量的安全，對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算。

2.2 施工因素

在建筑工程過(guò)程中，實(shí)際的建筑工程是需要考慮許多因素進(jìn)行建造的，工程在施工中會(huì)出現(xiàn)許多不確定的因素，所以在施工過(guò)程中需要大量的資金進(jìn)行投入，如果在這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)讓工程整體的造價(jià)出現(xiàn)偏差，并且施工人員不能按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，經(jīng)常按著自己的思路進(jìn)行施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)管理者失責(zé)，沒(méi)有進(jìn)行正確的管理，使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)偏差，并且建筑工程的規(guī)劃也會(huì)難以控制，在工程施工過(guò)程中，管理人員也沒(méi)有注重安全意識(shí)，只看重工程的施工進(jìn)度，這樣給工程造價(jià)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的影響，在施工材料和設(shè)備上需要進(jìn)行合理的管理，但是有些管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效的材料監(jiān)察，缺乏了管理的職責(zé)，讓工程造價(jià)較為偏高或者建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)[4]。

2.3 結(jié)算方面的因素

建筑工程在最后是需要進(jìn)行結(jié)算的，根據(jù)結(jié)算的結(jié)果進(jìn)行造價(jià)分析，在結(jié)算的時(shí)候不能出現(xiàn)對(duì)原材料的采購(gòu)和人員的工資發(fā)放等問(wèn)題，如果進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)支會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的核算，一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中沒(méi)有開(kāi)展好管理工作，就會(huì)出現(xiàn)一些成本的浪費(fèi)，在管理中出現(xiàn)漏洞造成資金的流出，這樣對(duì)于工程造價(jià)工作的開(kāi)展也造成了阻礙。

3 建筑工程造價(jià)降低措施

3.1 做好施工設(shè)計(jì)

對(duì)于建筑工程的前期準(zhǔn)備工作時(shí)，設(shè)計(jì)施工方案對(duì)建筑工程造價(jià)來(lái)具有重要的作用，其中如果設(shè)計(jì)施工方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，工程造價(jià)也會(huì)隨之變動(dòng)，在真正開(kāi)展施工的時(shí)候要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)于工程的施工進(jìn)行分析，這樣可以滿足真正的實(shí)際需求，在設(shè)計(jì)完成后，需要對(duì)圖紙進(jìn)行合理的優(yōu)化，設(shè)計(jì)人員需要保證質(zhì)量的安全，這樣不僅增加工程的進(jìn)度還可以增強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計(jì)人員需要和施工人員進(jìn)行交流，對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員需要與真正施工人員進(jìn)行交流溝通，了解建筑工程的相關(guān)細(xì)節(jié)，這樣建筑設(shè)計(jì)圖可以更加的合理[5]。

3.2 在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)的控制

在建筑行業(yè)中，建筑最核心的環(huán)節(jié)就是施工，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程造價(jià)是需要進(jìn)行合理的計(jì)算和控制的，但是施工中會(huì)發(fā)生許多不可控的問(wèn)題以及許多不確定的因素，這樣就會(huì)對(duì)工程造價(jià)出現(xiàn)很大的影響，尤其是建筑工程中對(duì)工期的影響，工期的時(shí)間越長(zhǎng)，由于每天都需要進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)的成本就會(huì)越多，在建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要合理的進(jìn)行把控，這就需要管理人員重視建筑工程的造價(jià)問(wèn)題，盡量不要出現(xiàn)一些不可抗力的因素存在，在造價(jià)時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行考察，這樣可以有效地控制成本問(wèn)題，在建筑質(zhì)量上不受影響的同時(shí)，保證建筑施工正常的進(jìn)行下去，這樣也可以保證建筑工程的造價(jià)問(wèn)題。

3.3 做好結(jié)算階段的管理工作

在工程造價(jià)的最后階段，就是需要進(jìn)行竣工結(jié)算了，是造價(jià)管理上需要進(jìn)行合理的管控和控制，在真正結(jié)算時(shí)，需要進(jìn)行合理的準(zhǔn)確性，工作內(nèi)容就是需要對(duì)工作進(jìn)行反復(fù)的檢查和審核相應(yīng)的工程單據(jù)，并且要進(jìn)行合理的分類[6]，在實(shí)際工作中要和單據(jù)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的確認(rèn)，不能出現(xiàn)偏差，保證相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是正確的，在全過(guò)程的工程造價(jià)中，也要與相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理的結(jié)合，這樣才能保證工作是合理合規(guī)的，并且對(duì)于工程造價(jià)如果是正確、合理的，相關(guān)的監(jiān)督人員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行合理的管理，對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這樣工程造價(jià)在結(jié)算階段就不會(huì)出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也可以有針對(duì)性的進(jìn)行處理，防止以后還會(huì)出現(xiàn)同樣的事情。

4 建筑工程造價(jià)管理的重要性和問(wèn)題

4.1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程其實(shí)在我國(guó)面臨著許多考驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)便是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這不僅需要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟還需要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行管控，所以這就需要對(duì)建筑管理人員方面進(jìn)行加強(qiáng)，建筑工程造價(jià)的水平關(guān)系著整個(gè)建筑的合理性，并且對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展也是起著至關(guān)重要的作用，在建筑的造價(jià)中并不是只要成本控制好就可以說(shuō)明建筑工程造價(jià)工作做的到位。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理出現(xiàn)許多不明確的問(wèn)題，比如由于管理者責(zé)任不明確，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買原材料，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，只要工程造價(jià)控制的較為得當(dāng)，就可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化的保障，有些時(shí)候企業(yè)在資金上避免浪費(fèi)就會(huì)在質(zhì)量上進(jìn)行找補(bǔ)，這是嚴(yán)重的問(wèn)題，正確的企業(yè)可以運(yùn)用一些科學(xué)技術(shù)和建筑工程造價(jià)上進(jìn)行有效地改善，質(zhì)量水平就不會(huì)出現(xiàn)漏洞。

4.2 建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)是存在著諸多問(wèn)題，現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)管理不合理的情況，在建筑工程建設(shè)時(shí)，需要相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，但是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要進(jìn)行責(zé)任劃分，但是在最開(kāi)始施工時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任不明確，造成管理不到位等情況發(fā)生，所以對(duì)于相關(guān)問(wèn)題，在建筑工程造價(jià)時(shí)就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)提出，這樣才能避免后續(xù)出現(xiàn)重復(fù)投資等事情的發(fā)生，造成資金的浪費(fèi)[7]。對(duì)于工程造價(jià)控制不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這樣如果相關(guān)人員得不到把握的話就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)給工程質(zhì)量造成不利的影響，并且有些建筑工地隨意性比較大，沒(méi)有按照施工計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，完全忽視造價(jià)的管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程造價(jià)控制問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程沒(méi)有辦法順利完工，所以相關(guān)的建筑管理要做到位，這樣才能讓企業(yè)在行業(yè)不斷的提高聲譽(yù)。

4.3 對(duì)建筑工程施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善

各行各業(yè)都有相應(yīng)的監(jiān)理部門，對(duì)于建筑行業(yè)的監(jiān)理部門主要是監(jiān)管項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題，在監(jiān)察過(guò)程中，人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目得實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)事求是的記錄，也要對(duì)項(xiàng)目的政策和經(jīng)濟(jì)都能進(jìn)行正確的調(diào)查，在施工建設(shè)上，不能打擾正常施工的工作，在監(jiān)察時(shí)要有效率的進(jìn)行考慮建筑的質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要注意及時(shí)提出并讓相關(guān)人員進(jìn)行處理和維修，防止出現(xiàn)類似事故的發(fā)生，這樣才能讓建筑部門積極向上穩(wěn)定的進(jìn)行工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是貫穿建筑工程的重要工作，工程造價(jià)影響著建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也是起到至關(guān)重要的作用。由于企業(yè)在不斷的推進(jìn)施工技術(shù)和管理模式，這對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)更加的需要合理規(guī)劃，可以讓資金避免浪費(fèi)，也不會(huì)造成人員的流失，更加穩(wěn)定的鞏固了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。