蔣春臺

重慶遠達渝地環(huán)境治理有限公司，中國·重慶 401120

1 引言

對于分布式供能系統(tǒng)而言，低污染、低排放、高效率、高可靠性等是其主要應用優(yōu)勢，同時還可以實現(xiàn)冷熱電多聯(lián)供模式，最大程度地滿足用戶需求。隨著智能配網(wǎng)的不斷拓展，還要將能源輸送中的損耗問題列為主要問題，降低因輸送距離過長而產(chǎn)生的能源損耗，采用分布式輸送方式，能夠使配網(wǎng)在安全穩(wěn)定性等方面得到有效彌補。但是，如何根據(jù)實際情況，選擇合理的天然氣分布式運管模式，避免外在環(huán)境影響，實現(xiàn)能源的應用效率最大化，則是能源行業(yè)發(fā)展中的首要問題，對其穩(wěn)定運營具有重要意義。

2 天然氣分布式能源簡介

分布式能源指的是分布于用戶端的能源綜合管理系統(tǒng)，還可以將其分為一次能源與二次能源兩種，針對所有能源進行科學管控，使二次能源直接并入配網(wǎng)，滿足客戶群體的應用需求。而天然氣分布式能源屬于供應程序范疇，其主體為用戶端的熱電冷聯(lián)，將中央能源控制系統(tǒng)與裝置相結合，進而對一次能源與二次能源進行整合，燃料為天然氣，采用多種多樣的供給方式，使能源梯級利用效果得到強化。此外，天然氣分布式能源不僅具備傳統(tǒng)供電方式的優(yōu)點，而且還具有低污染、高效率等應用優(yōu)勢，當前在中國外電力行業(yè)中都取得良好的應用效果[1]。

3 中國天然氣分布式能源運營模式分析

3.1 運營模式歸納

中國當前主流的天然氣分布式能源運管模式主要為能源服務公司模式、業(yè)主投資模式以及合同能源商務模式這三種，其中業(yè)主投資管理模式的優(yōu)勢是提升天然氣能源利用效率，幫助企業(yè)降低運用成本，這種模式的分布式能源由其所屬業(yè)主投資建立，并且負責后期的運行維護工作。能源服務公司模式的優(yōu)勢為節(jié)約業(yè)主能源成本，減少企業(yè)整體運用成本，這種模式由業(yè)主投資建立，聘請專業(yè)團隊負責后續(xù)的運營管理[2]。合同能源管理模式的優(yōu)勢為建設成本低，收益比較明顯，業(yè)主與機構之間簽署相應合同，這樣可以對雙方的權益提供保障。根據(jù)當前主流的三種天然氣分布式能源管理方式，可以了解到運管形式與利潤劃分存在一定差異，而且天然氣分布式能源對天然氣能源的利用具有多樣化特點，因此如何制定電力運營方案，也是決定天然氣分布式能源使用效率的主要因素[3]。

3.2 不同運營模式的對比分析

針對前文提出的三種天然氣分布式能源運管模式進行綜合對比，同時結合中國制約天然氣分布式能源發(fā)展的相關因素，可以得出以下結論，對于配電網(wǎng)絡的運營質(zhì)量來說，選擇日常維護便捷、運營成本相對較低、前期投入相對較少的天然氣分布式能源模式具有優(yōu)勢。因此，選擇業(yè)主投資模式或能源服務公司模式，可以減少不必要的管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)配電網(wǎng)絡的扁平化管理。

對于大規(guī)模天然氣分布式能源來說，在運營過程中需要涉及負荷管理、并網(wǎng)管理以及大型機械設備等。因此，可以選擇能源合同方式，由業(yè)主方負責建設，在與機構合作時，要根據(jù)實際情況明確后期的天然氣分布式能源管理成果。

總而言之，結合中國當前電力行業(yè)的實際情況，選擇前兩種天然氣分布式能源管理模式，可以體現(xiàn)出經(jīng)濟性優(yōu)勢，企業(yè)通過強化內(nèi)部核算，可以避免項目立項與各種稅費。而合同能源商務模式比較復雜，運營管理模式缺乏經(jīng)濟性，但是有利于大規(guī)模開發(fā)利用，發(fā)揮節(jié)能減排的應用優(yōu)勢[4]。

4 天然氣分布式能源運營管理建議

4.1 集中運行監(jiān)控管理，加強人員素質(zhì)管理

分布式能源主要包括三個方面的能源管理，分別是供熱、供冷以及供電。其中，現(xiàn)階段的供熱一般采用溴化鋰機組，供冷一般采用螺桿機電制冷，發(fā)電采用的是燃氣內(nèi)燃發(fā)電機組。從實際運行情況來看，天然氣分布式能源在運行過程中存在較為嚴重的跑冒滴漏的情況，這就需要加強對設備、管道的選型與布局設置進行優(yōu)化設計，從而有效避免跑冒滴漏情況發(fā)生。當然，天然氣分布式能源通常來說存在分散、獨立、供能有限、運行人員分散、運行成本大和與電力外網(wǎng)兼容共用的特點。在實際運行過程中需要提高日常運行管理。就能源站的管理來說，主要存在的問題是人員執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力和人員綜合素質(zhì)有一定關系，提升運行人員整體綜合素質(zhì)最有效的方式是選擇責任心強、肯動手肯學習的運行人員。因此，在設備使用高峰期時，加強現(xiàn)場巡查工作，設備使用低峰期時，適量減少巡查次數(shù)，加強能源站運維人員綜合素質(zhì)、工作能力及設備檢修工作[5]。

4.2 激勵政策的設計應有利于項目的經(jīng)營管理

從天然氣分布式能源模式的設計層面入手，圍繞設計人員構建激勵機制，以項目經(jīng)營管理成效為考核標準，對設計人員的工作成果進行考評，與績效考核工作進行掛鉤，將結果直接反映到員工的薪酬待遇中。企業(yè)要根據(jù)設計人員的實際水平，制定科學有效的培訓方案，不僅要加強設計人員的綜合技術水平，還要幫助其提升工作熱情與積極性，在設計工作中以天然氣分布式能源模式的實際盈利情況為基礎，在保證分布式能源運營質(zhì)量的同時，還要逐步降低分布式模式的成本支出，對天然氣分布式能源予以積極發(fā)展。不僅有利于中國節(jié)能減排目標的順利實現(xiàn)，同時還可以推動中國能源戰(zhàn)略的發(fā)展。可以成立專門的分布式能源協(xié)調(diào)部門，加大專項推廣、研發(fā)力度，實現(xiàn)更加高效、多樣的分布式能源利用。

4.3 完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理

完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理模式，是保證天然氣分布式能源管理工作的重要內(nèi)容，雖然當前流行的幾種天然氣分布式能源模式各具優(yōu)勢，然而電氣企業(yè)要根據(jù)配網(wǎng)工程的實際情況，對各類運營管理方案的應用效果進行對比分析，一方面要將各種模式的成本支出進行綜合對比，另一方面要以天然氣分布式能源模式的運行可靠性為評判標準，選擇最優(yōu)的天然氣分布式能源運營管理方式。之后要圍繞運管模式搭配相應的分布式發(fā)電并網(wǎng)方案，以促進天然氣調(diào)峰、節(jié)約儲氣設施為主，最大程度地降低配電網(wǎng)絡的能源損耗。此外，針對不同的并網(wǎng)管理方案進行風險分析，將環(huán)境因素、能源損耗、技術實踐等作為評價指標，找出分布式發(fā)電并網(wǎng)的運行風險，提前制定相應的防治措施，圍繞天然氣分布式能源運營模式制定檢修維護方案。應針對示范性項目、戰(zhàn)略性分布式能源建設項目簽訂低價原料采購協(xié)議，且必須是長期性的，以保障原料供應，進而更好地建設與運營項目。

5 結論

綜上所述，科學選擇天然氣分布式能源管理模式，直接決定企業(yè)的成本支出與利潤效益，同時選擇高效的天然氣分布式運管方式，可以發(fā)揮出天然氣分布式模式的使用效能。論文針對天然氣分布式能源的運營管理問題進行研究，首先闡述天然氣分布式的概念；其次對當前常見的幾種天然氣分布式管理方式進行對比分析；最后結合企業(yè)發(fā)展需求，提出針對性的優(yōu)化策略，具體為簡化項目管理程序，下發(fā)項目審批權限，激勵政策的設計應有利于項目的經(jīng)營管理，完善分布式發(fā)電并網(wǎng)管理，對智能化配網(wǎng)戰(zhàn)略的實施提供助力。