李崗

重慶長壽開發(fā)投資（集團）有限公司 重慶 401220

引言

創(chuàng)新建筑項目現(xiàn)場管理工作，不僅能可以提升工程的整體質(zhì)量，還能適當(dāng)減少施工成本。所以要加強施工人員的安全意識，制定科學(xué)的管理制度，改進施工設(shè)備管理工作，從而推動工程的經(jīng)濟收益。

1 建筑施工項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

（1）缺少安全管理。所有的建筑工程都應(yīng)重點關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，盡管部分施工單位已實施了相應(yīng)的安全舉措，但大部分施工現(xiàn)場的安全性仍有待考究，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會給工人造成不可挽回的損失，還會給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。部分施工單位為追求經(jīng)濟收益，忽略安全問題，安全措施敷衍了事。通常施工單位的工作人員，整體素質(zhì)都有待于提高，且安全意識淡薄，極容易出現(xiàn)安全事故。由于施工管理人員的管理工作落實不到位，使工作人員無法按照規(guī)定程序工作，致使施工時會出現(xiàn)諸多意外，對施工人員造成了不良的心理影響，許多人員不想繼續(xù)開工，只能無限延誤工期。部分施工單位的管理人員，為謀取其中的經(jīng)濟利益，并未嚴(yán)格按照要求檢查施工材料，使材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，存在一定的安全隱患，從而提升了施工的危險性[1]。

（2）設(shè)備管理缺乏。隨著科技不斷發(fā)展，工程在施工過程中，起著主導(dǎo)作用的不僅僅是施工人員，還有施工設(shè)備，部分建筑工程為提升工程效率，會引進科技化的先進機器，幫助施工人員完成工程，使施工設(shè)備的護養(yǎng)工作與管理工作的重要性顯現(xiàn)出來。部分施工單位的施工設(shè)備問題通常從兩方面表現(xiàn)出來，一方面是缺少對施工設(shè)備的護養(yǎng)和維修工作，機械設(shè)備因長期使用，會出現(xiàn)或多或少的問題和故障，若未及時進行護養(yǎng)和修復(fù)，會減少設(shè)備使用年限。第二個方面則是因工作人員施工時，缺少規(guī)范性，未按照要求運行機器，也會對機械造成一定的損害[2]。

（3）管理制度不完善。制度是指工作人員共同遵守的行動準(zhǔn)則，而部分建筑工程施工現(xiàn)場，所實行的管理制仍有不足，導(dǎo)致施工人員在施工時因制度的缺失，出現(xiàn)工作不明確的情況，又因管理人員并未系統(tǒng)化地將任務(wù)落實到個人身上，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，工程施工速度提不上去，工期不斷延長，工作效率降低。

（4）管理人員素質(zhì)有待提升。目前大部分的施工人員的綜合素質(zhì)仍有待提高，不僅缺乏服從管理意識，還缺少合作意識，導(dǎo)致工程進度緩慢，效率越來越低，工程質(zhì)量也在逐漸下降，浪費了不少的施工成本。大部分施工人員并未受到系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)，缺少安全意識，使施工人員在施工時，屢次出現(xiàn)事故，對工程造成一定的經(jīng)濟損失。

（5）工程材料管理工作落后。部分建筑工程在施工時，會因注重降低施工成本，忽略對選取施工材料工作的重視，并未根據(jù)工程的特點和要求，選購適宜的施工材料，導(dǎo)致工程施工時，因材料問題出現(xiàn)安全事故，對工程造成極大影響。還有部分工程在選購材料時，并未深入考察材料的品質(zhì)，待到施工時才發(fā)現(xiàn)材料不合要求，導(dǎo)致施工成本浪費，降低了建筑工程的經(jīng)濟收益。

2 創(chuàng)新建筑施工項目現(xiàn)場管理措施

2.1 加強安全管理

施工單位要秉承著安全管理原則施工，將安全工作與生產(chǎn)工作同步。工廠施工時要堅持“四全”動態(tài)管理制度，即“全員、全過程、全方面、全時”制度，同時要做好安全管理工作，避免存有安全隱患的環(huán)境、人或物對工程造成影響。施工單位要根據(jù)工程特點，制定相契合的安全管理措施，明確工程生產(chǎn)特點，落實工程安全責(zé)任，做好責(zé)任管理工作，強化工程安全教育，提高施工人員的安全意識，引進安全設(shè)備保證工作人員生命安全。施工安全管理層還應(yīng)定期對工作人員與相關(guān)設(shè)備進行安全檢查，做好安全管理工作。

2.2 完善設(shè)備管理

大部分工程所用的機械設(shè)備都屬于大型機械，價格較高且精密復(fù)雜，對使用人員有一定的要求。工程管理層要及時完善設(shè)備管理，加強施工人員的操作規(guī)范性，開展定期的培訓(xùn)，使操作人員能夠熟練地運正確用施工機械，確保使用得當(dāng)。同時還要做好設(shè)備保養(yǎng)、檢修的工作，引進專業(yè)維護人員進行檢修工作，避免設(shè)備老化存在安全隱患，確保工程施工的安全性。所以施工單位要做好設(shè)備管理工作，定期檢查設(shè)備，做好工程安全工作。

2.3 健全相關(guān)管理制度

應(yīng)及時強化施工管理制度，將各個部門的職責(zé)與工作明確，提高施工人員工作的效率，實施對設(shè)備、人員、設(shè)計等方面的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象，使制度具備公平性、公開性，以便提升建筑施工的整體質(zhì)量。同時管理層要做好施工現(xiàn)場的安全工作，加強監(jiān)督工作，落實工程施工現(xiàn)場的安全責(zé)任規(guī)范。對于施工人員工和施工設(shè)備等方面，要嚴(yán)格按照管理制度選取，施工技術(shù)人員應(yīng)持有相關(guān)資格證書或上崗證，而施工設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)人員檢查通過后才可使用。

2.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

要加強對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其在實踐操作中不斷積累經(jīng)驗，提高自身的組織、決策、判斷、決策能力?？蛇m當(dāng)實施獎懲制度，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高建工程工效率。同時，還要強化施工人員內(nèi)部的管理，引進技術(shù)人才充實工程人員隊伍，做好人才儲備。管理人員要培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德觀念，在質(zhì)檢時嚴(yán)格按照要求進行，不弄虛作假，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

2.5 強化現(xiàn)場材料管理工作

工程應(yīng)做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，避免出現(xiàn)施工材料亂放等現(xiàn)象，對于施工中未用到施工材料，可寄存到其他地方，給施工現(xiàn)場流出充足的空間。管理人員要嚴(yán)格檢查施工材料的來源，保證材料引入途徑的合法、安全。同時，管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，給予材料浪費的施工人員一定程度上的處罰，對于合理利用材料的人員相應(yīng)獎勵，提升施工人員的節(jié)約意識。

3 結(jié)束語

綜上所述，提升建筑施工的工作效率，要加強施工現(xiàn)場的管理工作，做好人才儲備和材料管理工作，提高施工人員的安全意識，從根本上減少施工事故的發(fā)生，保障施工人員的生面安全。