肖春雷 何永龍 金延昭 孫聰強 范亞剛

中國建筑土木建設(shè)有限公司 北京 100073

引言

施工總承包管理是指某建筑工程發(fā)包方將工程發(fā)包給一個具備建筑資質(zhì)條件的單位進行施工，工程發(fā)包給建筑單位后成本控制和風(fēng)險控制成為發(fā)包方難度較大的環(huán)節(jié)，機電安裝是建筑工程中的重要組成部分，從機電安裝的角度上思考降低總承包的成本和風(fēng)險具有重要的意義。

1 施工總承包管理簡述

施工總承包管理涉及總承包和總發(fā)包兩個單位，在整個施工階段，總承包單位要對各種施工項目進行管理，包含土建工程和機電安裝工程等項目。在管理實踐中更要不斷思考如何進行管理理念創(chuàng)新、思考如何整合各項要素，服務(wù)于總承包單位的管理過程，全面提升總承包單位增加效益的能力，同時提高總承包單位風(fēng)險承受能力[1]。

總承包單位與分包單位各司其職，互相配合能夠形成良好的組織管理結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上各項管理工作能夠有序、高效的開展，更加專業(yè)的工作和更加細(xì)化的分工也可以優(yōu)化資源配置，全面提升各種施工資源的利用效果。

2 機電安裝角度談施工總承包管理思路

2.1 科學(xué)制定管理計劃

施工總承包管理的主線任務(wù)是進度計劃管理，還包含施工質(zhì)量、施工環(huán)境等多種管理體系，施工單位在項目推進過程中不僅要研究改善管理模式與機制的有效辦法，還要提高管理計劃制定的科學(xué)性，從而降低風(fēng)險、提升項目承包管理質(zhì)量。

2.2 合理設(shè)置機電安裝管理機構(gòu)

總承包項目的建設(shè)必須在單位能夠控制的范圍內(nèi)開展，項目處于可控狀態(tài)決定了項目計劃實施情況，也決定了施工資源的利用效率。從機電安裝角度分析該問題就要考慮到管理機構(gòu)的設(shè)置是否具有一定的專業(yè)性，以機電安裝管理為例，在項目管理過程中要通過商務(wù)合約的杠桿作用、借助法律的約束能力不斷加強管理的專業(yè)性程度，全面提升管理效果，并通過管理獲得項目效益。除此之外，根據(jù)機電安裝的技術(shù)特點和施工狀況，也可以為管理工作提供專業(yè)性比較強的措施，通過專業(yè)性的管理來提高機電設(shè)備的工作性能，提高機電安裝質(zhì)量并延長機電設(shè)備的使用年限。除上述優(yōu)勢以外，合理設(shè)置機電安裝管理機構(gòu)還能夠使機電安裝施工現(xiàn)場工作有序開展，通過項目管理的組織協(xié)調(diào)使各項工作不發(fā)生沖突，有助于降低施工的安全風(fēng)險。

2.3 提高施工平面圖布置重視程度

施工平面圖的布置對施工過程和施工效果非常重要，從機電安裝角度來看施工總承包項目要有針對性強、更加細(xì)化的管理內(nèi)容，應(yīng)做到以下兩點。

一是選擇好合適的施工場地并進行合理規(guī)劃，謹(jǐn)慎安排施工設(shè)備及耗材的堆放位置，根據(jù)具體機電安裝要求、運輸?shù)谋憬莩潭鹊纫蛩夭贾贸龈蛹?xì)化的施工平面圖，提高平面圖的要素內(nèi)容和可操作性，提高施工總承包管理效果。二是要在布置施工平面圖時綜合考慮進度安排、機電安裝施工情況和吊裝情況，提高機電安裝的布置效果，為管理思路拓寬提供堅實的設(shè)計基礎(chǔ)，保證施工總承包管理計劃能夠順利實施[2]。

2.4 確定好吊裝運輸方案

機電安裝作業(yè)離不開吊裝運輸方案的制定，首先要選擇好吊裝設(shè)備，大型吊裝設(shè)備的選擇要兼顧機電安裝的具體要求和周圍的安裝環(huán)境，并最終規(guī)劃好設(shè)備的吊裝方式，細(xì)化完善機電安裝吊裝運輸方案，最終達到提高施工效率的目的。

吊裝運輸方案一經(jīng)確定就要嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，并嚴(yán)格檢查每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在施工過程中還應(yīng)該不斷思考如何對吊裝洞口位置和運輸路線進行優(yōu)化設(shè)計，才能提高施工質(zhì)量。

2.5 安排好施工進度計劃

施工總承包項目的進度計劃安排一定要有章可循、有據(jù)可依，進度計劃過快或過慢會影響施工效率和施工質(zhì)量，因此合理安排施工計劃既是重點也是難點。

第一，要對機電安裝施工的環(huán)境特點進行充分分析，對總承包項目中各種專業(yè)施工特點要求進行認(rèn)真梳理，并根據(jù)所收集的信息詳細(xì)制定施工進度計劃，并檢查施工方案是否合理，以確保機電安裝項目能夠順利按時推進，保證總承包項目的質(zhì)量。第二，有了科學(xué)合理的施工進度計劃后，需要項目管理人員以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度進行項目進度管理，并在實際施工過程中不斷提高施工管理標(biāo)準(zhǔn)，使總承包項目管理思路得到橫向拓展和縱向延伸。

2.6 其他方面的管理思路

上文從機電安裝角度討論了幾種重要的施工總承包管理思路，除此以外還需要注意以下幾點。

一是由于建筑施工環(huán)境涉及多專業(yè)交叉施工的問題，在機電安裝施工時存在很多安全隱患，即使不出現(xiàn)安全問題也有可能造成返工，因此要在施工前重視圖紙會審，反復(fù)論證施工設(shè)計，盡可能提早發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險。二是在不涉及多專業(yè)交叉施工的機電單獨施工環(huán)境中，也存在管溝、設(shè)備機房等密集交叉施工的問題，這就需要在施工前深入查找綜合作業(yè)圖中存在的問題，以減少機電安裝施工出現(xiàn)問題的可能性[3]。三要建設(shè)一支強有力的施工隊伍，通過管理來提升施工隊伍的能力素質(zhì)，并通過專業(yè)化的管理來提高機電安裝效率和質(zhì)量，不斷豐富總承包項目的管理思路。

3 結(jié)束語

根據(jù)上文的討論可知，雖然機電安裝僅僅是施工總承包管理的一個組成部分，但對該組成部分進行深入分析可以挖掘出很多清晰的承包管理思路，對管理質(zhì)量和管理效率提高大有裨益。對此，在今后的施工中要注重機電安裝方面的管理，還要從多個方面研究施工總承包管理水平的提升方法，不斷提高施工效率和管理質(zhì)量，控制施工成本并降低安全風(fēng)險。