陳紹偉 劉昆晏 黃星

【摘要】論述通過有效的技術管理（例舉中海寰宇花園項目在施工過程中，將二次結構構造柱更改鋁?，F(xiàn)澆構造柱）在成本控制中的作用。

【關鍵詞】構造柱現(xiàn)澆;技術管理;成本控制

近年來，由于我國建筑市場競爭日趨激烈，國家的宏觀調(diào)控政策力度的加強，企業(yè)內(nèi)部對成本的管理機制滯后于市場化局面的發(fā)展，造成了施工企業(yè)的項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的嚴重下滑，影響并嚴重限制了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部要想能夠獲得更大的利潤，只有通過進一步加強對項目技術管理，成本才有效控制。我們的項目主要通過"四新技術"的研究和推廣應用，通過對工程項目技術成本管理的加強，特別重要的是通過對施工管理過程中的各項技術成本管理變更大大降低了項目的成本，縮短了項目的施工期，現(xiàn)以中海寰宇花園工程項目部將二次施工結構現(xiàn)澆構造柱的施工流程更改為鋁?，F(xiàn)澆構造柱施工來具體論述工程項目技術成本管理在工程項目成本的控制中所能夠起的重要指導作用。

1、工程實例例舉

1.1工程概況

寰宇花園（11號地塊）總承包工程項目位于云南省昆明市官渡區(qū)飛虎大道巫家壩舊國際機場內(nèi)，飛虎國際大道和昆明市官渡409號高速公路之間。項目主體總占地面積25655.66㎡，總地下建筑面積155334.06㎡，地上部分總建筑面積115450.47㎡，地下建筑面積39883.59㎡。本承包工程項目地下部分建筑為兩層大型封閉式車庫，地上建筑部分由1-8棟的裙樓結構建筑組成，其中6/8棟的裙樓為兩層一類的商業(yè)公寓裙樓，建筑高度9.7-10.3m;3/4/5/7棟為29-37層一類的小戶型高層住宅，建筑高度88.0-117.5m，2棟裙樓為27層一類高層的辦公樓，建筑高度120m。本工程主體結構塔樓樁承臺基礎為框架形式樁基+地下筏板樁承臺基礎，地下筏板車庫樁承臺基礎+抗震防水板;塔樓結構形式樁基為框架-地下筏板剪力墻主體結構，小商業(yè)（6/8棟）主體結構框架剪力墻抗震設防等級為二級，住宅及其他高層辦公樓（2/3/4/5/7棟）框架剪力墻結構的抗震設防等級為一級;本建筑工程主體結構抗震等級為設防烈度8度，建筑主體結構設計使用抗震年限50年。

1.2變更原因及依據(jù)

我項目部施工的寰宇花園工程中，考慮到施工工期及施工工序需要滿足全工序穿插施工，我部向業(yè)主保證在造價不變同時保證施工質(zhì)量，對于我部門的想法得到業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的認可，同意我部提出的方案二次結構改現(xiàn)澆混凝土。

1.3現(xiàn)澆構造柱的介紹

（1）施工特點

一次性澆筑相比二次結構做法，主要技術優(yōu)點為不用進行植筋，減少結構鉆孔;一次性澆筑成型，保證了構造柱的施工質(zhì)量的同時能減少建筑垃圾。同時現(xiàn)澆構造柱能極大的節(jié)約工期，減少后期施工成本。

（2）工程應用情況及推廣前景：

現(xiàn)澆構造柱施工簡單、工期短其施工質(zhì)量可靠、快速，具有廣闊的推廣前景。

（3）適用范圍

該技術適用于各種鋁模施工的建筑工程。

（4）質(zhì)量控制方面

現(xiàn)澆混凝土一次性成型，相比較二次結構構造柱澆筑過程中頂部澆筑不密實，容易產(chǎn)生麻面等質(zhì)量問題，成型質(zhì)量更好。

（5）工期方面

現(xiàn)澆混凝土工序少、施工方便、操作簡單，加快了施工的進度，避免二次施工，且大大的減少了建筑垃圾的產(chǎn)生，加快了施工進度，節(jié)約了工期。

（6）經(jīng)濟效益

（7）社會效益

工程的質(zhì)量總是業(yè)主最為關心的問題之一，本工程所采用二次結構更改為現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量成型好。另可以有效的減少建筑垃圾，符合局里的環(huán)境方針，適應當今社會發(fā)展的需要，創(chuàng)造了一定的社會效益。

（8）總結

通過此次設計變更，不僅在質(zhì)量、工期和社會效益上取得了很好的效果，更有效的達到了成本控制的目的。

2、成本控制

2.1成本控制的基本含義

成本管理控制的技術過程是一個運用系統(tǒng)工程的經(jīng)濟學原理對一個企業(yè)在實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中可能發(fā)生的各種經(jīng)營費用和成本進行合理計算、調(diào)節(jié)和進行監(jiān)督的成本管理過程，也是一個幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部的潛力，尋找一切最有可能的降低其成本有效途徑的技術性過程。科學地正確組織和實施對成本的控制，可以有效地促進一個企業(yè)改善其經(jīng)營和管理，轉變其經(jīng)營機制，全面提高一個企業(yè)的素質(zhì)，使一個企業(yè)在國際市場競爭的激烈環(huán)境下生存、發(fā)展和強大。

2.2施工項目成本控制的原則：

2.2.1全面成本控制原則

（1）各級領導全員參與成本控制的關鍵是項目的成本管控的關鍵。對項目成本的管理和控制工作需要大家共同的關心參與，同時與項目有關的各個部門、單位和部門乃至個人都必須要切實擔當起相應的成本控制責任，明確的把成本控制目標最終落實到每個負責的部門乃至每一個人，真正的樹立起了全員參與共同控制的項目成本觀念。

（2）在項目的全過程嚴格控制項目的成本。由于項目對成本的控制能否發(fā)生關系到項目整個生命周期，因此從項目招投標活動開始至項目中標后的經(jīng)濟性實施及項目竣工前的驗收交工，都必須要充分具有全過程成本控制的意識;每一項的經(jīng)濟成本管理業(yè)務都必須要完全納入項目成本管理控制的過程和路線上;對項目成本的控制通過了制度的保證，不能使項目發(fā)生任何列外的成本控制問題，同時也必須要有采取相應措施進行成本控制，不能隨意忽視。

2.2.2建立動態(tài)控制管理機構

工程項目的最終實現(xiàn)盈利核心因素就是對成本的控制，如何有效的做好對成本的控制是一個工程項目公司最終能否實現(xiàn)盈利的一個關鍵點。成本的控制模式是一個基于動態(tài)管理的成本控制模式，項目部門需要根據(jù)工程項目的特點需要建立一個完善合理的項目信息流通機構，做好及時下達項目信息的流通，信息的反饋通暢，信息及時的更新通暢，責任落實到人，做好及時的調(diào)整不利于控制成本的各項開支合理調(diào)整。

2.2.3遵從創(chuàng)收與節(jié)約相結合原則

施工成本生產(chǎn)既是耗費項目部資財和人力的一個消耗過程，也是施工生產(chǎn)創(chuàng)造財富和增加收入的一個創(chuàng)造的過程，如何真正做到施工生產(chǎn)創(chuàng)造財富增加收入大于人力消耗支出是對項目部進行成本管理和控制的一個關鍵點。我們施工生產(chǎn)應該從三個主要方面的角度入手，第一是項目部需要嚴格的管理和控制項目部開支，對項目部相應的成本開支控制要盡快做出合理的標準和控制的范圍，同時項目部要盡快建立健全項目部相關管理和監(jiān)督的方式和方法;第二個關鍵點是項目部要加強和提高項目部施工技術的管理水平，優(yōu)化了施工的方案、做到成本管理控制提高生產(chǎn)的效率;第三點是項目部需要嚴格的做好項目部成本生產(chǎn)可能失控的調(diào)查和相關解決方案，避免成本生產(chǎn)可能過程中發(fā)生的成本浪費，提高項目部的管理效率，保證項目部成本的失控目標順利實現(xiàn)。

2.2.4責、權、利相結合的原則

這是成本控制過程中的重要保障，項目部相關管理人員在過程中付出相應的管理責任之后，同時也應該享有成本的權利，同時項目部需要建立相關管理機構對相應區(qū)域負責人（下轉84頁）（上接82頁）在成本管控定期進行檢查和評價，根據(jù)相關評價做出相應的獎懲。

3、如何通過技術管理達到成本控制

如何通過技術管理能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，對項目成本控制有很大的影響，我認為技術管理必須遵循以下原則：

3.1總平面布置優(yōu)化，做好施工方案的編制

總平面圖紙的制定在施工過程中的要本著盡量縮短建筑施工工期、提高質(zhì)量、降低施工成本的原則。同時在建筑施工過程設計方案的過程中，要綜合考慮建筑施工過程中的機械和相關建筑材料的選擇，施工過程順序的正確安排和建筑流水線施工過程的組織是否能有效的降低，是施工成本的重要關鍵點。建筑工程項目部的技術總工設計師需要指導和組織全體的施工人員對于圖紙的重要性進行理解，在對圖紙的會審中要明確的分析和解決圖紙相關的技術問題，同時要積極和有效的與甲方及建筑工程設計單位進行有效的溝通，盡可能的優(yōu)化相關建筑材料的施工方式選擇，和對相關建筑施工工藝的優(yōu)化。

3.2通過技術管理取得經(jīng)濟效益

技術管理手段是在建筑施工的過程中努力通過尋求各種手段降低消耗;從而提高建筑施工工藝的的綜合利用率，降低相關建筑施工成本的技術管理措施。通過對技術的施工成本管理及對經(jīng)濟的數(shù)據(jù)分析和對效果的判定，形成了技術與市場經(jīng)濟相互結合的經(jīng)濟利益關系，在市場經(jīng)濟保證了技術的基本條件下最終達到了經(jīng)濟成本利益的最大化，在保證市場經(jīng)濟的利益達到最大化的前提和基礎上，把嚴格控制施工成本的思想觀念和意識灌輸落實到各項施工的技術成本措施中。我公司項目部進一步確立只有通過對技術成本管理的進步，才能有效地使各項施工的方法、施工技術、施工材料、機具的選擇和使用進一步發(fā)生思想觀念，建立了一套完整的能夠有效推進整個施工企業(yè)的技術發(fā)展和進步的激勵成本管理制度。此外，嚴格控制技術成本列支的范圍，定期地開展專項技術成本核算，堅決地剔除不合理的支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的施工技術成本控制管理方針。

3.3通過技術管理優(yōu)化機械利用率，節(jié)約機械使用費

通過完善的技術保障措施和有效的技術解決方案，選擇最合適項目的施工機械，做到了即實用又經(jīng)濟;同時做好對工序、工種以及機械施工的整體組織和管理工作，最大限度地充分發(fā)揮施工機械的效能;同時，對于機械的操作技術人員的專業(yè)技術手段也同樣需要一定的規(guī)范和要求，防止因不規(guī)范的操作或技術人員操作不當?shù)仍蚨绊懻５氖┕?，降低了機械的使用率;做好平時的施工機械維修保養(yǎng)工作，使得機械始終能夠保持完整的狀態(tài)，隨時都有可能正常地運轉。

結語：

技術管理在現(xiàn)場施工的管理中一直發(fā)揮著重大的作用，是企業(yè)保證現(xiàn)場施工項目生產(chǎn)正常地進行，提高質(zhì)量、加快進度、降低現(xiàn)場施工成本的重要技術管理手段，是現(xiàn)場施工過程管理企業(yè)和項目日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的技術靈魂?，F(xiàn)場施工企業(yè)只有不斷地提升其技術水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效地使我們現(xiàn)場施工企業(yè)的社會經(jīng)濟和能力不斷地提高，佇立于日趨激烈的市場競爭中和國際市場。

參考文獻：

[1]張淼.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，2017，000（009）：2326-2326.

[2]張淼.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，000.009（2017）：2326-2326.

[3]張淼.（2017）.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].建筑工程技術與設計，000（009），2326-2326.

作者簡介：

黃星（1994.07.01），男，漢族，四川鹽亭，助理工程師，研究方向：工程管理。