張屹峰

【摘要】工程變更對工期管理，工期，成本等有很大影響。減少工程變更對工程管理的影響，提高建筑工程質(zhì)量，是建筑業(yè)發(fā)展的核心。本文以工程管理中的工程變更管理為研究對象，分析了影響工程變更的因素，并對工程變更的管理提出了一些建議。

【關鍵詞】工程管理;工程變更管理;變更數(shù)據(jù);績效評價

在建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了非常巨大的影響。當前，城市規(guī)模和數(shù)量越來越大，對城市建設規(guī)劃設計的要求越來越嚴格。在項目建設方面，建筑工程管理起著重要作用，但對工程變更管理而言，它是重要的影響因素之一，特別是在時限和質(zhì)量方面，對工程造價的影響更大。因此，如果要提高建筑工程管理水平，就應該更加重視工程變更管理。

1、工程變更含義分析

工程變更的定義主要由FIDIC和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》提出。在相關法規(guī)中，其定義如下：根據(jù)施工的實際情況，在項目實施時，零件的具體要求，例如項目數(shù)量，項目設備，用于更改的材料或過程。在FIDIC條款中，項目變更的概念更為具體，主要涉及六個方面，如下：第一，指項目合同，其數(shù)量已變更;其次，對隱藏在性質(zhì)，緊縮程度，類別等方面的合同進行變更;三是對項目可能出現(xiàn)的位置，基線，高度等進行高速;四是員工派遣變更;五是對一些永久性工作提出了變更請求，例如通過的過程變更，物料變更，審計變更的完成等。第六，是對于施工的單單、次序、進度等有了其他安排，要求變更其原有的安排。從上面可以看出，這個概念對于工程變更的定義不是固定的，而是根據(jù)變更情況和不同問題來定義的。因此，在工程變更研究過程中，應對相關變更進行分析確認。

2、影響工程變更管理的因素

2.1 施工前期

施工前，由于工程報價的招標階段，將影響后續(xù)施工，造成工程變更問題。中國建材市場價格變化較大。在一些建筑企業(yè)的投標和招標過程中，沒有反映出建筑材料的價格差異，并且在后續(xù)項目的合同簽訂中也沒有解釋對建筑材料價格差異的補償。建材價格與合同內(nèi)容不符，有工程變更影響成本管理。此外，在建設初期。由于施工人員對施工方法和技術的了解情況，也是影響工程變更的重要因素。由于一些施工單位對施工圖，招標文件和施工工藝不了解，無法在實際施工過程中應用圖紙設計內(nèi)容或技術，導致工程變更。施工初期的準備工作非常重要，不僅是減少工程變更問題的重要措施，而且是施工單位應注意的問題。

2.2 施工過程

在建筑工程過程中，容易受到外界因素的影響，出現(xiàn)工程變更問題。施工過程中，容易出現(xiàn)圖紙和實際脫軌的情況。當出現(xiàn)此問題時，施工單位將根據(jù)施工情況進行工程變更，以保證工程按時完成。另外，在施工過程中由于建材市場的影響，建材價格上漲，增加了工程造價管理的難度，使造價管理發(fā)生變化。影響施工的因素很多，施工企業(yè)需要對項目施工進行分析，了解項目中可能出現(xiàn)的問題，并做好相關措施，避免外部因素對項目進度的影響，造成巨大的影響。

2.3 施工后期

在建設項目中，不僅準備工作，建設過程都有影響工程變更的因素，項目結束后，也有影響工程變更的因素。施工結束時，項目管理人員將利用圖紙設計內(nèi)容，預算內(nèi)容和實際項目完成情況進行比較，分析施工清單是否存在漏洞，項目變更內(nèi)容等。如果有工程變更需要及時處理，添加文件和數(shù)據(jù)，完成成本管理要求，避免對項目成本管理，質(zhì)量管理造成重大影響。在項目的后期，由于項目的質(zhì)量檢查不合格，將存在工程變更的問題。在實際管理中，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保建筑工程的科學性。

3、建筑工程管理中的工程變更管理措施

3.1 加強變更評審

在工程變更中，為確保高度的真實性和準確性，我們應注意工程項目變更管理的發(fā)展，將加強變更評估，工程變更的數(shù)量和成本控制。對于變更評估，主要是指項目主管應及時報告變更意圖，以確保用人方了解情況。換句話說，在項目主管收到項目變更并且意圖已經(jīng)改變之后，向雇主報告非常重要，以便了解變更意圖是否符合雇主創(chuàng)造條件的意圖，即雇主收到報告信息后，深度審查并合理規(guī)劃。在工程量發(fā)生明顯變化的情況下，很難避免工程量發(fā)生重大變化的現(xiàn)象。此時，提出變更意向的黨派應制定各種施工計劃，并加強用人單位與項目監(jiān)理等之間的關系，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)，共同努力改變項目內(nèi)容。在評估工作中，專家應確保評估指標體系的設計科學合理，并反映不同指標權重的差異。

3.2 注重工程變更的執(zhí)行和記錄

對于工程變更，主要是指原始項目的設計，對于未包含在項目中的競標方式，加大控制力度。因此，該項目改變了對原始合同內(nèi)容的分析，并結合了原始設計的施工，技術等，有效地執(zhí)行了定價工作。但是，許多工程變更不符合合同的原始范圍，應及時提交驗收以確保上級主管部門了解情況，并應嚴格禁止跟進相關的變更活動。在上述情況沒有出現(xiàn)后，與項目變更鏈接明顯，對于項目主管，應給予承包商嚴格的監(jiān)督和記錄，統(tǒng)一項目變更，將所有原始數(shù)據(jù)保留下來。變更工作完成后，應在第一時間提交驗收申請。如果要提高工程變更管理水平，應詳細記錄有關信息和憑證，并加強實施，并具體履行詳細職責，并在工程變更管理過程中，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。

3.3 借助合理評價控制績效

為了保證工程變更管理的順利進行，應加強性能控制，控制程序的制定。從根本上說，用人單位應掌握職工的熟練程度，并對變更項目的情況進行全面，準確的評估。計算出項目變更的數(shù)量后，項目變更所帶來的經(jīng)濟效益是顯著的，可以為工程變更管理人員的工作質(zhì)量提供一定的評價依據(jù)，對于績效良好的人員，應給予一定的評價。相反，應該適當?shù)卦O置物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以最大程度地發(fā)揮變革管理者的積極性和主動性，促進項目變革管理的順利和順利進行，控制項目發(fā)生的可能性。處于遺漏狀態(tài)的現(xiàn)象，并保留在項目中，加強對項目的監(jiān)督，以確保工程變更符合科學，合理的要求。

結語：

綜上所述，在建筑工程管理中，盡管有很多因素影響到工程的順利進行，卻導致工程變更的問題。但是，通過改進工程變更程序，執(zhí)行評估計劃，進行數(shù)據(jù)記錄和收集，進行績效評估管理，可以減少工程變更對企業(yè)發(fā)展的影響，提高工程管理質(zhì)量，并促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐航.淺析BIM技術及其在建筑設計中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2020（17）：55-56.

[2]王璐玨.談設計院多項目設計中的沖突管理對策[J].山西建筑，2020，46（21）：169-170+175.

[3]項偉.基于商業(yè)銀行應用系統(tǒng)主動運維規(guī)范分析[J].電子技術與軟件工程，2020（17）：211-213.

[4]張亞峰.BIM技術在鐵路施工管理中的應用研究[J].中國設備工程，2020（21）：196-198.