宋陽(yáng)

【摘要】在一項(xiàng)建筑工程中，施工任務(wù)的推進(jìn)是有流程的?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑工程的規(guī)模都相對(duì)較大。在長(zhǎng)時(shí)間的施工中，很容易會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，加劇了造價(jià)管理與成本控制的難度。建筑工程任務(wù)開(kāi)展的主要目的一方面在于推進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)任務(wù)的腳步，另一方面也在于獲取經(jīng)濟(jì)利益。所以造價(jià)管理與成本控制工作十分重要。本文主要以建筑工程施工階段的工程造價(jià)與成本管控為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)能夠影響該項(xiàng)工作的因素進(jìn)行分析并提出合理的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程造價(jià);成本控制

在一項(xiàng)建筑工程中，工程造價(jià)管理與成本控制工作是會(huì)貫穿整個(gè)工程始末的工作。無(wú)論是在施工前、施工中還是在施工后，工程造價(jià)管理與成本控制都會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。但是在現(xiàn)階段的建筑過(guò)程中，很多管理人員都會(huì)將造價(jià)管控的重點(diǎn)放在施工前這一階段，忽視了施工中各項(xiàng)影響因素，直接影響了工程價(jià)值，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

1、影響施工階段工程造價(jià)及成本管控的因素

第一，工程招標(biāo)。在一項(xiàng)建筑工程中，工程招標(biāo)是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在招標(biāo)階段，施工單位需要提供合理的資金預(yù)算，以此決定整體工程的成本造價(jià)與收益。如果在招標(biāo)階段，施工單位所獲取的數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)，或者所提供的運(yùn)算并不合理，那么即便其能夠成功招到項(xiàng)目，在后續(xù)的施工中，也會(huì)由于成本過(guò)高而無(wú)法順利推進(jìn)，造成嚴(yán)重的施工事故，甚至?xí)斐蔁o(wú)法補(bǔ)救的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，合同價(jià)格。在完成招標(biāo)工作后，合作雙方需要確定整個(gè)工程的最終成本造價(jià)。而合同中所確定的價(jià)格會(huì)直接影響到后續(xù)工程的造價(jià)管理與成本控制。如若在這一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人存在問(wèn)題，或者在合同中存在紕漏，那么必然會(huì)影響到后續(xù)的施工環(huán)節(jié)。除此之外，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，很多項(xiàng)目造價(jià)管理人員在進(jìn)行合同定價(jià)時(shí)存在較高的盲目性，并沒(méi)有深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)際調(diào)查，導(dǎo)致造價(jià)與成本管控工作脫離了自己的控制。在擬定合同時(shí)，部分負(fù)責(zé)人并沒(méi)有合理了解材料設(shè)備的價(jià)格漲幅，未對(duì)其進(jìn)行范圍性預(yù)估，而是固定預(yù)估。在實(shí)際施工中，整體工程很容易會(huì)因?yàn)椴牧鲜袌?chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，而出現(xiàn)成本突然增大的情況，影響工程收益。

2、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理與成本控制的措施

2.1明確施工前合同準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是會(huì)影響整個(gè)施工階段工程造價(jià)管理與成本控制的影響因素。施工前的準(zhǔn)備階段，管理人員需要關(guān)注的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，例如調(diào)整招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完善合同內(nèi)容。在開(kāi)展招標(biāo)工作時(shí)，為了有效加強(qiáng)整體工作的安全性，招標(biāo)單位需要聘用第三方機(jī)構(gòu)主持，以此保證每一個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)能夠保持在平衡狀態(tài)。必要時(shí)，招標(biāo)單位也需要以聘用第三方機(jī)構(gòu)的形式，組建完整監(jiān)督委員會(huì)。在整個(gè)招標(biāo)工作結(jié)束，確定競(jìng)標(biāo)企業(yè)之后，招標(biāo)單位與競(jìng)標(biāo)企業(yè)雙方需要打造完整的合作條例，并對(duì)合同中的條款加以完善補(bǔ)充，對(duì)存在問(wèn)題的條例加以及時(shí)調(diào)整，從根本上降低工程造價(jià)管理與成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，控制成本浪費(fèi)與資源浪費(fèi)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)施工任務(wù)的穩(wěn)定性，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)于工程中所能夠涉及的每一筆開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員都需要擬定完整的價(jià)格控制范圍。如若某項(xiàng)開(kāi)支超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，則需要高度關(guān)注并切實(shí)調(diào)查。

建筑工程很容易受到工期影響，而出現(xiàn)明顯的成本浮動(dòng)或利益浮動(dòng)。如果工期相對(duì)較長(zhǎng)，在準(zhǔn)備階段，管理人員就需要與成本管控人員做好及時(shí)的工作交接，深入材料市場(chǎng)，對(duì)工程中的各項(xiàng)基本材料工具設(shè)備的價(jià)格形成了解[1]。例如泥沙、鋼筋、水泥，提前做好材料預(yù)估，支出預(yù)估與損耗預(yù)估。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

總而言之，在施工前的準(zhǔn)備階段，造價(jià)管理者一定要明確合同中的各項(xiàng)材料造價(jià)細(xì)則，以完善的管理體系對(duì)工程中各環(huán)節(jié)的成本及造價(jià)形成管控約束，確保施工階段的造價(jià)管理安全、權(quán)威性。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

現(xiàn)場(chǎng)施工是會(huì)對(duì)工程造價(jià)與成本管控工作形成直接影響的一個(gè)因素。并且，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，情況復(fù)雜，所以造價(jià)管理與成本控制工作的難度普遍較高。在現(xiàn)階段的建筑工程中，在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，管理人員不僅要管理材料的造價(jià)，同時(shí)也需要關(guān)注機(jī)械設(shè)備的造價(jià)。例如設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)備的運(yùn)輸與設(shè)備的維護(hù)等。所以，在實(shí)施造價(jià)管控工作時(shí)，管理人員需要及時(shí)調(diào)整自己的固有思想、固有理念，加強(qiáng)管理力度與管理完善程度。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理原則。針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中所浮現(xiàn)出的一切費(fèi)用，管理人員都需要做好記錄。針對(duì)于部分工期較長(zhǎng)的工程，在推進(jìn)期間，材料市場(chǎng)的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)不同幅度的變動(dòng)。針對(duì)于這一情況，成本管控人員需要及時(shí)做好更新，加強(qiáng)成本管控與造價(jià)管控工作的及時(shí)性，有效性。

客觀來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程規(guī)模都相對(duì)較大，所以會(huì)耗費(fèi)一定時(shí)長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的施工中，很容易會(huì)由于客觀因素的影響，而出現(xiàn)提前完工或者延期完工的問(wèn)題。而國(guó)家的相關(guān)政策也會(huì)在此過(guò)程中出現(xiàn)幅度變動(dòng)。針對(duì)于這一情況，在施工管理中，管理人員需要明確可能會(huì)出現(xiàn)的變化因素與影響因素，在全面掌控分析的狀態(tài)下，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理程度與成本控制力度，保證工程效益，也可輔助其他工序的穩(wěn)定推進(jìn)。

在建筑工程的施工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都會(huì)涉及一定的資金支出。而成本控制管理者需要加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提供成本清單，保證施工任務(wù)的科學(xué)推進(jìn)。

2.3科學(xué)控制現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)與成本

在施工階段，由于實(shí)際的施工情況很容易受到外界環(huán)境的影響，所以即便管理人員做好了全面的造價(jià)預(yù)估與造價(jià)管理工作，但也會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算與成本不對(duì)等的問(wèn)題。針對(duì)于類似問(wèn)題，在實(shí)際管理工作中，管理人員需要針對(duì)性調(diào)整，而不能強(qiáng)行改變。

首先，其需要充分分析可能會(huì)對(duì)造價(jià)與成本管理造成影響的各項(xiàng)因素，并對(duì)這些因素的階段性變化情況形成明顯了解;其次，管理人員需要貫徹及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題的原則，在及時(shí)處理的狀態(tài)下，降低造價(jià)損失與成本損失，控制問(wèn)題的擴(kuò)散;再者，管理人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)打造完整的監(jiān)督管理體系，對(duì)施工中各個(gè)階段、各個(gè)崗位上的工作人員與工作內(nèi)容形成實(shí)時(shí)跟蹤、密切關(guān)注，并調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況[2]。如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在材料浪費(fèi)或惡意損壞設(shè)備等行為，則應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)人員實(shí)施處罰，必要時(shí)可直接移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。在保證現(xiàn)場(chǎng)人員能力與素質(zhì)的狀態(tài)下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)與成本管控效果。

結(jié)論：

綜上所述，在施工階段開(kāi)展造價(jià)管理與成本控制工作時(shí)，管理人員必須要意識(shí)到該項(xiàng)工作具有極高的動(dòng)態(tài)性。由于大部分建筑工程的工期都比較長(zhǎng)，其中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不確定性因素，管理人員不可能按照固定的造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)與成本管理方案實(shí)施管理工作，而是需要靈活變動(dòng)。為了有效保證施工階段的成本管控效果，管理人員需要做好充足的準(zhǔn)備工作，也需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，以完整的管理體系應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，有效加強(qiáng)工程效益，滿足國(guó)家可持續(xù)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱飛.施工階段工程造價(jià)管理與成本控制分析[J].建筑與預(yù)算，2019（11）：17-19.

[2]宋春桃.關(guān)于施工階段工程造價(jià)管理與成本控制的探討[J].居舍，2018（17）：157-158.