中石油長慶油田第八采油廠 孟憲慶｜文

由于油田開采環(huán)境較為特殊，生產(chǎn)過程中涉及的安全風(fēng)險較多，因此對于采油單位來說，有必要通過開展工作前安全分析，避免事故的發(fā)生。

基于工作前安全分析在實踐中的常見問題，本文從4個方面提出了提高工作前安全分析在采油班組現(xiàn)場運用效果的對策措施，以供讀者參考。

實踐中的常見問題

工作前安全分析的實施方法主要包括觀察、討論兩方面。首先，工作人員需要進入現(xiàn)場進行觀察，全面了解現(xiàn)場的具體情況。其次，在觀察之后，需要進行集體討論，并提出建議，以更加準(zhǔn)確地識別、控制風(fēng)險。目前，采油班組在運用工作前安全分析的實踐過程中通常存在以下不足：

第一，未識別所有風(fēng)險。由于開采過程存在的安全風(fēng)險因素較多，采油班組在工作過程中往往不能夠識別出所有風(fēng)險。例如，部分設(shè)備使用時間較長，很容易出現(xiàn)故障，而由于采油班組人員長期使用相關(guān)設(shè)備，很容易忽視對于設(shè)備風(fēng)險的識別。

第二，工作缺乏重點。與很多工作一樣，采油工作過程中，也是有部分工作環(huán)節(jié)存在的安全問題較多，而部分環(huán)節(jié)則相對較為安全。但很多采油班組并未對工作重點環(huán)節(jié)進行劃分，而是對所有環(huán)節(jié)不分重點地分析，這一方面，會導(dǎo)致分配給“一般性”作業(yè)的“力量”過多，分散、浪費了工作人員的精力，另一方面，又會導(dǎo)致分配給分析“重點、危險”環(huán)節(jié)的“力量”不足。

第三，缺乏控制措施。在觀察工作完成之后，工作人員需要分析、識別風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制措施。但在實踐中，很多采油班組僅僅重視分析過程，而對防控過程重視不足，制定的措施不夠完善，難以保障生產(chǎn)過程安全。

對策措施

第一，由于工作前安全分析的實施過程較為復(fù)雜，包括多個工作環(huán)節(jié)。因此，采油班組在運用安全分析工作之前，應(yīng)首先將工作人員分組，并確定組長人選，以確保工作有序開展。之后，組長要將工作前安全分析的實施過程進行細分，確定每位工作人員負責(zé)的具體環(huán)節(jié)。最后，還應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，以便于當(dāng)出現(xiàn)問題時，查找問題源頭。

第二，由于采油班組的每位成員都是“分析人員”，如果部分工作人員缺乏安全意識，勢必會影響工作前安全分析的運用效果。因此，油田企業(yè)應(yīng)積極采取措施提高采油班組員工的整體安全素質(zhì)。對于油田企業(yè)來說，首先應(yīng)提高招聘門檻，在招聘時重點考核工作人員的安全素質(zhì)，從源頭把好關(guān)；其次，應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)工作，尤其應(yīng)結(jié)合真實案例，以讓員工了解生產(chǎn)過程中存在的各種安全風(fēng)險，以及這些風(fēng)險可能造成的嚴重后果，進而對員工起到警醒作用，促進其安全意識的提升。

第三，針對生產(chǎn)設(shè)備，進行工作前安全分析的工作人員首先要全面觀察、了解所涉及的各類設(shè)備，既要了解其使用時長，還要了解其既往故障，以便于后續(xù)分析。其次，還應(yīng)根據(jù)觀察結(jié)果制定相應(yīng)的防控措施。例如，當(dāng)設(shè)備老化問題較為嚴重時，要及時更換設(shè)備；當(dāng)操作人員對設(shè)備了解較少時，需要制定更加嚴格的操作要求，并確保所有人員掌握相關(guān)操作后，才能開展工作。最后，在分析完成后，需要讓操作人員了解設(shè)備可能出現(xiàn)的問題、造成的傷害等，并確保他們了解解決措施。

第四，目前，在運用工作前安全分析時，雖然很多采油班組都根據(jù)觀察和分析，制定了完善的防控措施，但往往缺乏落實。這既浪費了大量的資源及時間，也無法真正解決問題。因此，油田企業(yè)、采油班組必須進一步加強對于相關(guān)人員的管理，使其了解安全防控的重要性，同時應(yīng)從油田企業(yè)層面加大監(jiān)督力度，以便全面了解采油班組防控工作的開展情況，進而確保工作前安全分析的運用效果。安