王 穎，唐 潔，王思源，韓 磊，張雪伍

（江蘇理工學(xué)院商學(xué)院，江蘇 常州 213001）

1 概述

新冠疫情的暴發(fā)及擴散蔓延，對我國正在高速發(fā)展的經(jīng)濟活動造成了劇烈沖擊。制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟主體中有舉足輕重的地位，受影響較為嚴重，其增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占比接近30%，但是，我國當前制造業(yè)的技術(shù)水平較低，且近年來受到全球經(jīng)濟下行等因素影響，發(fā)展一直較為低迷。在現(xiàn)如今國內(nèi)疫情防控有力，而國外疫情依舊不穩(wěn)定及諸多不確定因素疊加的情況下，我國制造業(yè)發(fā)展面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。文章分析了新冠疫情對我國中小制造企業(yè)的影響，剖析背后的根本原因，找出存在的問題，最后提出解決的對策[1]。

2 疫情對中小制造企業(yè)的影響

2.1 人口流動凍結(jié)

企業(yè)因人口流動凍結(jié)，無法正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，運輸無法正常通行。自2020 年年初疫情發(fā)生以來，各行各業(yè)都受到了強烈沖擊，其中對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的影響最為嚴重。中小制造企業(yè)中的服裝紡織業(yè)正是一個需要大量工人的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而在疫情暴發(fā)后，我國先是對武漢封城，接著全國各地的高速公路關(guān)閉，各個城市也相繼出臺政策限制人口流動，這就導(dǎo)致那些因春節(jié)假期返鄉(xiāng)過節(jié)的員工全都滯留家中，各企業(yè)全面停工停產(chǎn)，而后各地區(qū)存在限制解除時間上的差異，導(dǎo)致整個企業(yè)復(fù)工過程緩慢。

2.2 產(chǎn)業(yè)鏈凍結(jié)

原材料無法正常提供，庫存積壓，銷售受阻導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈凍結(jié)。自疫情以來，中小制造企業(yè)接收到的訂單大大減少，開工生產(chǎn)所需原材料無法被正常供應(yīng)，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)難以同步復(fù)工的問題。就以中小制造業(yè)中的服裝紡織業(yè)為例，服裝紡織業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，要想復(fù)工復(fù)產(chǎn)不僅需要有上游最主要的三大原料：棉花、粘膠短纖、滌綸短纖的穩(wěn)定供應(yīng)，還要有下游的企業(yè)訂單才行。而這些產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)疫情較為嚴重很難做到同時復(fù)工，再加上全國人民因疫情被困家里，對于服裝的購買需求不是很迫切，因而訂單量也是少之又少。企業(yè)擔(dān)心復(fù)工后面臨原料供應(yīng)不足，而產(chǎn)品又銷售無路的兩難處境[2]。

2.3 資金鏈壓力劇增

中小制造企業(yè)自身具有資金規(guī)模小、流動資金占比高的特點，而疫情對外部環(huán)境的沖擊，加劇了其資金鏈的壓力。一方面，中小制造企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，成本大幅提高。受疫情影響在生產(chǎn)停滯、供應(yīng)不穩(wěn)定、客戶訂單無法按預(yù)期完成的狀況下，中小制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入驟減，且仍要承擔(dān)高額的廠房租金、水電人工費等固定成本支出，大量過季庫存擠壓造成的超支庫存成本，原材料成本上升，以及國外疫情沖擊造成運輸成本大幅增高，致使企業(yè)資金負擔(dān)加重。另一方面，中小制造企業(yè)融資借貸困難。中小制造企業(yè)可抵押資產(chǎn)較少，留存資金短缺，抗壓能力差，這些問題受疫情影響進一步加劇。再者，不同于融資渠道廣的大型企業(yè)，由于我國股權(quán)、債券融資的限制要求，中小制造企業(yè)難以通過公開資本市場籌集資金，并且金融貸款公司利息過高，負擔(dān)過重，造成企業(yè)在疫情期間沒有足夠的資金緩解經(jīng)營困難狀況。

3 影響原因分析

中小制造企業(yè)受到影響的原因，主要分為外在原因和內(nèi)在原因。外界大環(huán)境和中小企業(yè)自身特點的雙重夾擊，讓它們在這個寒冬難以復(fù)蘇。

3.1 外在原因

疫情對中小制造企業(yè)的影響與外部環(huán)境密不可分，本文從以下三點展開：

3.1.1 國內(nèi)外疫情局勢依舊緊張

疫情來勢洶洶，進出口管制受限，國內(nèi)外不少企業(yè)因疫情倒閉而破產(chǎn)，比如疫情期間美國有超500 家大企業(yè)申請破產(chǎn)，使得國內(nèi)出口訂單驟減。時隔一年，疫情的影響依舊存在，國外疫情仍未被很好控制，而英國又出現(xiàn)了變異的新冠病毒，以美國為代表的西方國家確診病例不斷新增且短期內(nèi)不會出現(xiàn)拐點。同時，國內(nèi)隨著氣溫降低，病例突增，且多為入境人員導(dǎo)致。

3.1.2 市場行情導(dǎo)致制造業(yè)原有市場份額發(fā)生變動

疫情原因?qū)е孪M者需求升級，投資者偏好于防疫產(chǎn)品和健康養(yǎng)生產(chǎn)品。此類制造企業(yè)興起，逐漸占據(jù)其他產(chǎn)品份額，如紡織品出口份額雖然有大幅度提升，但主要是因疫情導(dǎo)致各個國家對口罩的需求加倍，致使口罩占據(jù)并擴大原先紡織品的份額，也致使很多中小制造業(yè)由服裝外貿(mào)轉(zhuǎn)向口罩出口生產(chǎn)。

3.1.3 消費者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)變

疫情的突然來襲使得我國居民消費行為發(fā)生了重大改變，因疫情導(dǎo)致消費者失業(yè)，無法復(fù)工，手中留存的資金減少，導(dǎo)致家庭洗滌清潔、食品飲料、醫(yī)藥保健、日用消耗品等產(chǎn)品出現(xiàn)消費增長，而服裝、美妝、運動等行業(yè)進入階段性低沉?xí)r期，致使相應(yīng)的制造企業(yè)訂單減少，貨物積壓等一系列惡性循環(huán)。

3.2 內(nèi)在原因

3.2.1 規(guī)模小且無競爭力

目前，我國大多數(shù)制造業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，更何況是規(guī)模較小、員工易流失的中小制造企業(yè)。大多數(shù)制造業(yè)主要從事產(chǎn)品加工、制造與組裝。實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有其他六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。這六大環(huán)節(jié)恰是整條產(chǎn)業(yè)鏈中最有價值、能夠創(chuàng)造出較多利潤占比的地方。但是，這六大環(huán)節(jié)，極少是我國企業(yè)控制的。產(chǎn)業(yè)價值的定位讓我國企業(yè)利潤微乎其微，而與我國企業(yè)合作的外商卻是盆滿缽溢。再加上規(guī)模小、無特色、無競爭力，就導(dǎo)致中小制造企業(yè)能夠被替代，易流失訂單，利潤減少。

3.2.2 資金籌集的渠道較窄

一般企業(yè)資金籌集的渠道有七方面：國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他法人單位、民間資本、外商資金和企業(yè)內(nèi)部資金。雖然方式很多，但是對于中小企業(yè)來說其中多數(shù)是行不通的。貸款等方面資料難辦理，壓力巨大，又或者一些中小制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中頻繁不正確使用資本積累并通過借貸進行沖動投資，缺乏理智決策。另外，由于信任問題，也沒有企業(yè)職工和城鄉(xiāng)居民愿意把閑置的資金投給中小制造業(yè)，不愿意冒此風(fēng)險。所以，中小制造業(yè)老板主要選擇向親朋好友借錢來緩解資金流壓力。這也容易發(fā)生惡性循環(huán)，抗風(fēng)險能力在原先基礎(chǔ)上又大打折扣，許多中小制造業(yè)在今年的疫情中就破產(chǎn)倒閉了。

3.2.3 管理者系統(tǒng)專業(yè)知識不足

中小制造業(yè)企業(yè)管理者大多數(shù)缺乏必要的財務(wù)管理專業(yè)知識，缺少靈敏的商業(yè)嗅覺。接到訂單后，只是按部就班完成任務(wù)，拿到款項。沒有預(yù)算編制，企業(yè)難以對現(xiàn)金的來源分配使用進行合理的統(tǒng)籌安排，很難做到風(fēng)險和收益之間的權(quán)衡，這往往會增加管理者決策失誤的可能性。很多中小制造企業(yè)沒有對企業(yè)財務(wù)報表進行深入分析，他們普遍認為這是非必要的形式，并無實際作用效果，事實上財務(wù)分析能為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。他們從思想上就對管理有錯誤的理解，更不會將此作為一種管理的工具。管理者對于商機靈敏的嗅覺，是在掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識之后，日積月累培養(yǎng)出來的。靈敏的商業(yè)嗅覺是領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)企業(yè)更上一層的快捷方式，但是，伴隨的風(fēng)險是成正比的。疫情期間，有人看到了口罩的巨大缺口，搶占先機，購買機器、材料，一條自動口罩生產(chǎn)線投資近30 萬，就可月產(chǎn)100 萬只。一個口罩生產(chǎn)成本近0.3 元，只需售出11.1 萬個口罩就能回本，而這僅是四天的產(chǎn)量。這便是商業(yè)嗅覺，挽救了一個企業(yè)的寒冬。而在大家蜂擁轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩時，他們又能將手中的設(shè)備拋出，退出口罩市場，這又是一大智慧。事實證明，最后那些蜂擁去做口罩的，很少有人盈利。

4 對策研究

4.1 提高企業(yè)競爭力

從企業(yè)自身來看，應(yīng)利用疫情穩(wěn)定這段時間對企業(yè)制定以提高核心競爭力為目標的企業(yè)戰(zhàn)略。首先，生產(chǎn)模式創(chuàng)新。了解傳統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)字化，融合數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步改進生產(chǎn)模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈各項數(shù)據(jù)，逐漸融入大數(shù)據(jù)時代。其次，市場創(chuàng)新。用新的方法，新的途徑把潛在市場變成現(xiàn)實市場。利用大數(shù)據(jù)獲取當下顧客最實際的需要，找準消費者層次定位，有條件向定制化產(chǎn)品發(fā)展，并通過互聯(lián)網(wǎng)加強產(chǎn)品的亮點與賣點宣傳。最后，提高制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。用技術(shù)創(chuàng)新開拓市場，通過技術(shù)優(yōu)勢提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而加快制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級。

4.2 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

抗風(fēng)險能力是指企業(yè)組織面臨危機風(fēng)險時的抗壓能力，在一定程度上可以衡量一個企業(yè)組織的資金狀況和運營健康狀況等。企業(yè)可通過提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率和降低成本，從而增加主營業(yè)務(wù)收入，減少管理成本，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力。

提高制造業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)需建立完善明確的生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性才能被充分調(diào)動，企業(yè)的各項生產(chǎn)運營工作才能順利快速開展，如此，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高，形成良性循環(huán)。做好生產(chǎn)制造前工作準備，原材料、人員、機器設(shè)備等需要認真檢查，及時確認產(chǎn)量，認真填寫領(lǐng)料單，來料不良品，產(chǎn)生的不合格品及時確認退料、補料、換料，避免事后復(fù)雜返工程序影響總體生產(chǎn)。

降低制造業(yè)成本。制造企業(yè)要降低成本，簡而言之就是要以小博大，開源節(jié)流。降低成本本質(zhì)上是將單位產(chǎn)出的成本不斷削減，而絕非只是扣減費用。中小制造企業(yè)最常用的降低成本的方法是裁員和控制薪酬，但是調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模大小和減少員工薪酬并不一定能達到降低成本的目的。企業(yè)想要從根源上解決成本問題，就要建立標準成本制，規(guī)定出四大成本的限額，從材料、人工、制造、銷售四大環(huán)節(jié)控制非必要支出和預(yù)防意外支出，做到開源節(jié)流而不是開流節(jié)源。

4.3 提高管理者水平

從企業(yè)管理者來看，應(yīng)該充分了解一個合格管理者對企業(yè)發(fā)展的意義和重要性。中小企業(yè)管理者應(yīng)該系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在統(tǒng)籌整體的角度，把握自身角色，理解人與事的管理是相輔相成，分析問題，梳理思想，留住人才，守住客戶，增加企業(yè)收入。管理者需要不間斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，根據(jù)本企業(yè)情況，選擇最恰當?shù)墓芾矸椒ǎㄟ^現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，對企業(yè)從財務(wù)信息進行分析、預(yù)測和監(jiān)督。此外，敏銳的風(fēng)險預(yù)測意識和應(yīng)對能力也是十分重要的。市場經(jīng)濟條件下，中小制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營很容易發(fā)生財務(wù)危機，因此，管理者應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，檢測和發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，分析問題，提出防范措施，以免企業(yè)陷入被動局面中。

5 結(jié)語

這次疫情讓我們更加認識到了中小制造企業(yè)的重要性，它是我國創(chuàng)造就業(yè)崗位的主力軍，也是中國企業(yè)的中流砥柱，增加了國民收入和穩(wěn)定了國民經(jīng)濟。新冠疫情對中小制造業(yè)的影響，直接沖擊了就業(yè)，影響了收入，需求供給減少，消費隨之降低，對我國經(jīng)濟打擊極大。中小制造企業(yè)應(yīng)該在這次疫情中得到成長，同時政府需要伸手拉中小制造企業(yè)一把，給予它們一次應(yīng)對挑戰(zhàn)機遇的機會。