武煥陵

黨的十八大以來(lái)，江蘇一直在積極探索政府投資工程的建設(shè)模式，提高政府投資工程的管理水平和投資效益，理順投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用四者之間的關(guān)系，以建設(shè)模式和管理體制的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)政府投資工程的高質(zhì)量發(fā)展。2016年5月，南京市公共工程建設(shè)中心正式成立，將提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、控制投資規(guī)模、加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為目標(biāo)，開(kāi)展政府投資工程集中建設(shè)，歷經(jīng)五年，通過(guò)對(duì)近百個(gè)政府投資工程“集中建設(shè)”的積極探索和實(shí)踐，累積了充分的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定成效。

從事專(zhuān)業(yè)化管理，提高建設(shè)效率

政府投資工程多具有投資大、公益性等特征，“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的建設(shè)，對(duì)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”起到關(guān)鍵作用。集中建設(shè)改變了過(guò)去投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用權(quán)力“四位一體”的模式，實(shí)現(xiàn)了“四權(quán)分離”，形成了工作上相互配合、權(quán)力上相互制約的運(yùn)行機(jī)制，打造穩(wěn)定的建設(shè)管理隊(duì)伍從事專(zhuān)業(yè)化管理，能更好地實(shí)現(xiàn)政府投資工程的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

管理執(zhí)行力提高，政府投資效益進(jìn)一步提升。實(shí)行集中建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)有更強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠有效統(tǒng)籌工期計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配各方資源，保障工程按期完工。更加規(guī)范的管理制度，更有利于對(duì)工程參建單位進(jìn)行監(jiān)管，更有利于對(duì)工程各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，更有效保證工程的質(zhì)量、安全、工期、投資。同時(shí)，集中建設(shè)單位作為政府投資工程的長(zhǎng)期業(yè)主，充分發(fā)揮集中建設(shè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分主要材料、設(shè)備和服務(wù)實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，以量的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)與優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，人力資源等的集中調(diào)配使用，還可以適當(dāng)降低投資費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)政府投資效益最大化。

技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)一步提升。實(shí)行集中建設(shè)，有利于形成穩(wěn)定的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)人員齊全，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。能夠?qū)φ呃斫獾轿弧⒏录皶r(shí)，更好地適應(yīng)新時(shí)代的監(jiān)管要求，落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”等新發(fā)展理念;能夠把握工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，提前儲(chǔ)備，提前攻關(guān)，保證質(zhì)量、安全可控;能夠制定科學(xué)合理的全過(guò)程建設(shè)計(jì)劃，保證工期可控;能夠研究確定科學(xué)、合理、可行的設(shè)計(jì)、施工方案，保證投資可控;能夠系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地將技術(shù)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、工法創(chuàng)新等運(yùn)用到后續(xù)工程中，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)。

管理規(guī)范化程度提高，監(jiān)管力度進(jìn)一步提升。實(shí)行集中建設(shè)，能夠建立一整套的工程管理、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制制度。同時(shí)，集中建設(shè)后，工程由分散到集中，而權(quán)力卻由集中到分散，有利于形成更加完善的集中監(jiān)督制約機(jī)制，擴(kuò)大監(jiān)管的深度和廣度，更有利于建立自律和他律相結(jié)合的廉政監(jiān)管體系。管理規(guī)范化程度和監(jiān)管力度的進(jìn)一步提升，使得行為有規(guī)范，責(zé)任可追究，從而降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，真正將質(zhì)量責(zé)任終身制、廉政責(zé)任終身制落到實(shí)處。

確保工程品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)

南京市公建中心組建以來(lái)，切實(shí)發(fā)揮政府投資項(xiàng)目集中建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，積極打造示范項(xiàng)目。實(shí)踐可見(jiàn)，集中建設(shè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)政府投資工程品質(zhì)有提升，投資受控制，工期有保證，紀(jì)檢全覆蓋。

品質(zhì)有提升。通過(guò)集中建設(shè)管理，市公建中心克服工程規(guī)模大、技術(shù)要求高、協(xié)同作業(yè)多、管理難度大等困難，打造了南京長(zhǎng)江二橋、三橋、四橋、五橋、浦儀公路西段跨江大橋、青奧軸線(xiàn)地下工程和“南京眼”步行橋、寧和城際一期土建工程等一批精品工程，榮獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)諸多大獎(jiǎng)，如獲詹天佑獎(jiǎng)4次、魯班獎(jiǎng)3次、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)3次等，并獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)2次、國(guó)際橋梁大會(huì)（IBC）大獎(jiǎng)3次。2021年4月，因在“十三五”期間的突出貢獻(xiàn)，中心獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”這一殊榮。

投資受控制。通過(guò)工可估算控制、初設(shè)概算控制、施工圖預(yù)算控制，加強(qiáng)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算審計(jì)等管理和資金管理等多節(jié)點(diǎn)、全方位管控，強(qiáng)化征地拆遷費(fèi)用控制，市公建中心負(fù)責(zé)的集中建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了投資總體可控。南京五橋以及浦儀公路西段項(xiàng)目克服了近幾年原材料價(jià)格上漲、征地拆遷成本增加等困難，總投資均控制在概算以?xún)?nèi)，在建的和燕路、仙新路、建寧西路過(guò)江通道等重大項(xiàng)目建設(shè)投資均能夠控制在概算以?xún)?nèi)。

工期有保證。重點(diǎn)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，市公建中心通過(guò)合理計(jì)劃、超前謀劃和系統(tǒng)組織，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。除了配合有關(guān)部門(mén)編制年度計(jì)劃外，各重大項(xiàng)目編制工程總體建設(shè)計(jì)劃，內(nèi)部職能部門(mén)各司其職，對(duì)前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)、征地拆遷、招投標(biāo)、資金申請(qǐng)等分別制定細(xì)化計(jì)劃，環(huán)環(huán)精確計(jì)劃、精確落實(shí)。通過(guò)編制年度、季度、月度計(jì)劃，緊密跟蹤、定期對(duì)照，及時(shí)分析、找準(zhǔn)問(wèn)題、尋找對(duì)策，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。南京五橋于2016年5月正式開(kāi)工，浦儀公路西段于2017年6月正式開(kāi)工，經(jīng)過(guò)綜合施措，兩個(gè)項(xiàng)目均在“十三五”期間內(nèi)按期建成，實(shí)現(xiàn)了市委市政府對(duì)南京市民的莊嚴(yán)承諾，切實(shí)做到項(xiàng)目工期有保證。

紀(jì)檢全覆蓋。市公建中心始終強(qiáng)調(diào)不僅要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程，更要建設(shè)廉潔工程。嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，主動(dòng)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，注重在嚴(yán)格制度、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)控等上下功夫，防患于未然，有效防范腐敗發(fā)生。嚴(yán)格工程招標(biāo)監(jiān)督管理、工程結(jié)算管理，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)內(nèi)容的監(jiān)督管理，突出對(duì)招投標(biāo)、征地拆遷、變更、結(jié)算、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控;市公建中心紀(jì)律監(jiān)督室牽頭梳理各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定了相應(yīng)防控措施和防控手冊(cè)，在強(qiáng)化自我約束的同時(shí)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)各崗位相互制約，相互監(jiān)督;與施工單位簽訂《廉政合同》，及時(shí)宣傳黨風(fēng)廉政工作的新要求，定期召開(kāi)建設(shè)各方參與的廉政座談會(huì)，擴(kuò)大廉政教育的覆蓋面和影響力。

瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展

政府投資工程集中建設(shè)后，建設(shè)工程的品質(zhì)得到明顯提升，建設(shè)程序更加規(guī)范，管理成本顯著降低，腐敗行為得到明顯遏制，政府投資工程管理水平和經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益得到全面提升。

今年4月，江蘇省政府印發(fā)《江蘇省政府投資非營(yíng)利性工程建設(shè)項(xiàng)目集中建設(shè)管理辦法（試行）》。5月，南京市政府印發(fā)《南京市市級(jí)政府投資非盈利性工程建設(shè)項(xiàng)目集中建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步建立健全政府投資項(xiàng)目集中建設(shè)管理制度。市公建中心將按照政府投資工程集中建設(shè)工作相關(guān)要求，繼續(xù)完善制度、加強(qiáng)管理，努力提高集中建設(shè)工作水平，在保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化管理制度建設(shè)、完善人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮政府投資項(xiàng)目“集中建設(shè)”的優(yōu)勢(shì)，全面提升政府投資工程建設(shè)管理水平和綜合效益，為實(shí)現(xiàn)政府投資工程的高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)人民滿(mǎn)意的社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者系南京市公共工程建設(shè)中心黨組書(shū)記、主任）

責(zé)任編輯：段培華