張璐

（中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要形式。通過完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。在項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會(huì)造成項(xiàng)目成本受到影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況會(huì)間接影響企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的高品質(zhì)工程，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及人員、機(jī)械、材料眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)艱巨[1]。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

在建筑工程施工過程中涉及的施工內(nèi)容較多，并且施工涉及的資源種類也比較多?？茖W(xué)開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效保證建筑工程施工的安全隱患被及時(shí)排除，提高施工的安全性。同時(shí)，通過開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高施工資源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工單位管理人員需要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員等多個(gè)角度出發(fā)，制定規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案和相應(yīng)的管理目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案中應(yīng)該具體明確施工管理的目標(biāo)，確保施工能夠安全進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制[2]。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性可以總結(jié)為兩點(diǎn)：①提高施工的安全性以及施工的整體質(zhì)量。管理人員可以在日常管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并采取合理方式進(jìn)行解決，確保施工進(jìn)度不被影響；②提高用戶對(duì)建筑工程項(xiàng)目的滿意度。確保建筑工程的整體質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保建筑工程整體質(zhì)量的提升，提高用戶的認(rèn)可度。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1 科學(xué)性原則

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施，需要遵循科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，充分尊重實(shí)際施工情況，充分結(jié)合合同的標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)的管理理論，對(duì)各個(gè)施工崗位的人員進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，從而確保工程的質(zhì)量與效率。

2.2 規(guī)范化原則

為保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作科學(xué)性得到落實(shí)，應(yīng)建立起規(guī)范的制度。通過合理、規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)施工管理工作提供支撐，促使其全面落實(shí)。比如，通過對(duì)建筑原材料的購(gòu)買等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，就可以有理有據(jù)地對(duì)原材料的質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行審查。此外，在依照規(guī)范化原則進(jìn)行施工管理時(shí)，還可以結(jié)合施工方案與現(xiàn)實(shí)中的施工需求進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，以此推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題

3.1 管理制度不健全

管理制度是工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全，施工項(xiàng)目管理主要靠“人治”。造成這情況的原因主要是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有有效開展。造成一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控。而且通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會(huì)造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題[3]。

3.2 材料監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，往往缺少對(duì)建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)：①對(duì)于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程；②在材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后，也缺少科學(xué)的存儲(chǔ)，材料發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，如果不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，除了會(huì)對(duì)施工單位造成財(cái)產(chǎn)損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來損害。當(dāng)前很多施工企業(yè)并不重視安全管理，一方面，缺少相關(guān)的安全管理制度的建設(shè)，另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也缺乏對(duì)施工人員的安全意識(shí)引導(dǎo)，對(duì)于施工條件的安全性也缺少有力的審查，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.4 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整體建筑工程具有重要意義，管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定著建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。然而，在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，很多管理人員不僅缺乏必要的管理能力，其專業(yè)技術(shù)水平也達(dá)不到要求。很多管理人員并沒有接受過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作遇到問題無法自行解決，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度[4]。

4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的過程中缺少必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及相應(yīng)的管理措施，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平無法提升，因此施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。①施工管理人員要對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的適用性；②結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工管理人員需要做好調(diào)研工作，并制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)計(jì)劃，以推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行；③做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并根據(jù)實(shí)際情況登記保養(yǎng)數(shù)據(jù)，最大限度保障施工機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)；④施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要全面落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，將發(fā)生安全事故的概率降到最低，以保障施工的順利進(jìn)行。

4.2 嚴(yán)密管控施工材料質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容：①結(jié)合建筑工程的各項(xiàng)工序選擇合適的建筑材料，保證建筑材料的型號(hào)以及種類完全符合要求。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要綜合施工設(shè)計(jì)圖紙，保證建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；②現(xiàn)階段，建筑材料市場(chǎng)的材料種類越來越多，材料的質(zhì)量參差不齊。采購(gòu)人員在選購(gòu)建筑材料時(shí)必須嚴(yán)格審核建筑材料的質(zhì)量[5]，保證建筑材料的質(zhì)量滿足要求，避免出現(xiàn)二次返工的問題；③有些建筑材料對(duì)保存環(huán)境的要求比較高，因此施工單位必須綜合建筑材料的特點(diǎn)，科學(xué)選擇建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必須選擇干燥的環(huán)境；④材料管理工作還包括對(duì)材料的使用管理。管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料使用的管理，保證能夠有效提高建筑材料的利用率，避免建筑材料的大量浪費(fèi)。如圖1 所示，為建筑工程施工材料的入場(chǎng)檢測(cè)流程。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設(shè)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的確認(rèn)，優(yōu)化安全管理方面，對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在施工人員中進(jìn)行技術(shù)性提升，對(duì)施工人員根據(jù)個(gè)人能力設(shè)計(jì)崗位。做好事故危害預(yù)防，做好安全保護(hù)，防止產(chǎn)生安全事故，防止高空墜物、機(jī)械傷害等問題發(fā)生。針對(duì)這些問題要加強(qiáng)設(shè)備管理和專業(yè)化操作，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，有效防范問題出現(xiàn)。實(shí)踐中，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)應(yīng)急措施，減少事故發(fā)生，建立應(yīng)急機(jī)制，保障出現(xiàn)事故以后能夠有應(yīng)對(duì)處置方案。對(duì)安全事件做到及時(shí)響應(yīng)，將安全事件危害降到最低。

圖1 建筑工程施工材料入場(chǎng)檢測(cè)流程

4.4 提升施工管理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中安全至關(guān)重要，在管理階段，需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，并且在日常生活當(dāng)中促進(jìn)安全意識(shí)的進(jìn)一步落實(shí)。在實(shí)施的過程中，促進(jìn)相關(guān)人員綜合安全意識(shí)的提升，使工作人員在安全管理后提升人員的綜合能力, 從而做到在潛移默化當(dāng)中促進(jìn)相關(guān)人員安全意識(shí)的提升。在操作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)為專業(yè)的技術(shù)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，充分掌握機(jī)械設(shè)備操作的基本內(nèi)容，管理安全的人員必須要懂技術(shù)，也需要成本，危大工程的投入不僅是個(gè)安全問題、也是個(gè)質(zhì)量問題，也牽扯到了成本，要把現(xiàn)場(chǎng)的管理人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，在日常生活中進(jìn)行綜合培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體水平的進(jìn)一步提升[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決存在問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。