鄧弘智

（江西省撫州市樂安縣財政局，江西 樂安 344300）

在具體的施工之前，對整個工程進行造假，可以很好地解決資金超支的問題。工程造價主要就是控制成本，采取科學的手段，在降低成本的基礎上，提升工程效率，為企業(yè)帶來更多的經濟收益，促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。通過提升對于工程造價的管理力度，可以在很大程度上減少施工過程中，不必要的資源浪費，推進工程的順利進展，同時，可以凝聚各部門之間的力量，提升企業(yè)的工作效率。

1 施工過程中的工程造價管理的重要性

對于整體的施工階段，可能會影響工程造價的原因在于，施工過程中的材料采購經費或機械租賃價格上漲，業(yè)主提出與原計劃不同的施工要求，工程主體的建設受到外界因素的影響，這些環(huán)節(jié)都會成為阻礙施工過程的原因。所以為了降低這些原因對于工程的影響度，企業(yè)一定要加強設計工作人員與工程造價的溝通力度。

采取工程造價最根本的目的是，幫助企業(yè)用科學的手段，對造價進行控制，為企業(yè)帶來更多的經濟收益。在施工的過程中，采購合同是十分重要的，里面包含了施工單位與承包商的責任與權力[1]。為了更加高效的控制工程，造價可以從工程合同入手，加強對于合同的管理力度，并且企業(yè)一定要具備嚴密的合同風險意識，專業(yè)的國家法律知識，可以從不同角度分析出工程進行過程中，可能出現的各種風險問題，并制定出一系列的解決對策。在管理工程造價的過程中，除了要對合同進行嚴格的管理，還要優(yōu)化施工的具體過程，加大對于現場管理的監(jiān)督力度，優(yōu)化施工結構可以在很大程度上保證工程的進度，不僅具有技術可行性，而且可以節(jié)省很多的資金支出。對于現場工作的監(jiān)督管理，可以實時監(jiān)督工作人員是否出現浪費材料的現象，供應商所提供的施工設備是否具有一定的性價比。工程在具體運行之前，采購部門要根據市場價格，對不同的原材料進行嚴格的對比，依據工程的實際需求，將原材料按照比例購入，并且在施工過程中要有專業(yè)的人員對原材料進行保護，避免造成浪費的現象。

2 施工過程中的工程造價管理措施

2.1 差異對比，選擇性價比高的施工單位

為了減少施工過程中的管理投入，同時保證施工工程的質量，就必須對各個施工單位進行差異對比，選擇性價比高的施工單位。隨著我國社會經濟水平的提高，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑過程中需要用到許多特殊材料以及專業(yè)設備，這就必須要嚴格選擇施工單位，保證施工質量[2]。因此，工程承包單位要對各個施工單位的報價、技術力量以及施工設備進行嚴格篩選。選擇一家性價比最優(yōu)的施工單位施工，或者在同一施工階段，由兩家施工單位進行分段施工，兩家施工單位可以相互監(jiān)督，互相促進，通過相互競爭的方式達到共贏，這樣不僅可以控制工程造價，而且也能保證施工質量，同時也可以保證施工進度正常進行，減少了很多不必要的管理投入。

2.2 積極考察施工現場，掌握第一線施工資料

在施工過程中，部分施工單位難免會出現一些偷工減料的情況，為了杜絕這種現象的發(fā)生，造價管理人員就必須深入第一線施工現 場[3]，掌握第一線施工成本資料。造價管理人員可以根據施工圖紙，對比現場施工情況，實時掌握施工進度，并且記錄施工過程中所用的施工成本，嚴禁施工單位出現偷工減料的情況，這樣一來，造價管理人員可以了解到下一階段工程造價的合理性，避免了施工單位胡亂要價情況的發(fā)生，同時也為建筑公司減少了一定的管理投入，間接的為公司提高了相應的經濟效益。造價管理人員對施工過程也要有一定的認識，這樣才能合理支付施工單位的勞務費、材料費，最終達到合理控制工程造價的目的。

2.3 積極解決由工程變更造成的造價不合理問題

一個建筑工程的順利完工意味著施工單位、承包單位的合約關系順利終止，但是在實際的施工過程中，往往會遇到各種各樣的問題，有很大可能會出現工程變更問題，一旦出現工程變更問題，造價管理人員就要重新計算工程造價，合理控制工程造價。承包單位要積極與業(yè)主進行商談，合理提出索賠要求，例如，要求延長工期，并進行補充合同的簽訂，合同內容必須再次明確工期完工時間，以免業(yè)主進行投訴。費用方面要根據當月的材料價格重新簽訂費用合同，必要時提供相關價格明細，防止業(yè)主進行投訴，在進行協(xié)商時，造價管理人員要懂得將問題合理化解決，做好相關后續(xù)事宜。在具體的施工過程中，索賠會體現在以下幾個方面。第一，因為技術資金不到位，導致工程進度延期的可以向甲方索賠。第二，因為合同設計問題，導致工程實際建設發(fā)生變化，在合同中沒有明確規(guī)定的情況下，可以向甲方索賠。第三，由于施工原材料以及設備租賃價格上漲，所造成的資金支出，可以由甲方賠償。

3 小結

總而言之，施工單位在施工前，一定要對工程合同、采購合同以及結算合同進行嚴格地的審查，提升對工程的管理力度，采取有效的手段，控制施工過程中可能出現的各種因素，督促施工各部分人員加大對于工作內容的負責力度。并且在設計圖紙之前，要與專業(yè)人員進行深入的交流，在最大程度體現出業(yè)主的需求，在這個過程中，要做好一定的風險意識，對于出現的問題做到及時解決，并分析原因，提升工程管理能力，全面強化工程的造價管理力度。