摘 要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科技進步對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響力持續(xù)增強，現(xiàn)代信息技術(shù)對社會經(jīng)濟各行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式和生存業(yè)態(tài)提出了歷史性的挑戰(zhàn)，各領(lǐng)域在一定程度上都面臨著重新構(gòu)建信息化環(huán)境下新發(fā)展模式的時代任務(wù)，這點在財務(wù)管理領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，特別是信息化的智能科技創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，可以說這是智能化信息社會對財務(wù)管理的全新挑戰(zhàn)，是財務(wù)智能化管理的全新模式。

關(guān)鍵詞：信息化;智能財務(wù)管理;智能化發(fā)展;建設(shè)

引言：隨著全球產(chǎn)業(yè)信息化及智能化的深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在這個背景之下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，從服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提升到一個全新的高度，實現(xiàn)財務(wù)的智能化管理，以滿足信息化背景下企業(yè)高速發(fā)展的需要。

一、財務(wù)管理的概述和發(fā)展

1.財務(wù)管理的含義及目標(biāo)

財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在籌資、資產(chǎn)配置、運營以及利潤分配等一切財務(wù)事務(wù)的管理過程。它是企業(yè)根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。

財務(wù)管理就是要利用有限的資源去滿足企業(yè)遠大的目標(biāo)，使企業(yè)不僅能夠生存，而且能夠不斷發(fā)展壯大，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價值。關(guān)于財務(wù)管理的具體目標(biāo)，典型的觀點主要有利潤最大化、每股收益最大化、股東財務(wù)最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化等。

2.財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)活動賴以生存和發(fā)展的各種因素的集合。這些因素的存在，一方面為財務(wù)管理提供了便利和機遇，如金融市場環(huán)境;另一方面對財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，如法律環(huán)境。

3.財務(wù)管理的發(fā)展演變

財務(wù)管理伴隨著會計理論的發(fā)展歷經(jīng)變遷和發(fā)展，其發(fā)展演變歷程如下：

（1）進行籌資管理，企業(yè)科學(xué)合理地預(yù)測資本需要量，為籌資規(guī)模決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

（2）進行法規(guī)管理，通過研究法律法規(guī)，建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，以改善公司治理結(jié)構(gòu)、確保公司戰(zhàn)略的科學(xué)性與實施、保護公司資產(chǎn)，提高公司的經(jīng)營效果和效率、確保公司內(nèi)外部報告的可靠性和經(jīng)營的合規(guī)性。

（3）進行資產(chǎn)管理，在信息化的基礎(chǔ)上，從源頭加強成本控制，加強資產(chǎn)經(jīng)濟運行管理，規(guī)范處理過程，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理，以提高資金利用效率，強調(diào)資金在企業(yè)內(nèi)部的合理配置。

（4）進行投資管理，企業(yè)通過建立合理的投資決策程序，形成完善的投資決策指標(biāo)體系，建立科學(xué)的風(fēng)險投資決策方案，實現(xiàn)投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險。管理者在進行投資組合決策時，通過分散投資策略，將資金投放于不同資產(chǎn)、不同行業(yè)，以達到降低投資風(fēng)險的目的。

（5）財務(wù)管理深化發(fā)展時期，自20世紀90年代中期開始，隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)、電子通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，財務(wù)電算化已得到廣泛普及。從最早期的單機版財務(wù)軟件發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，再到ERP軟件全面集成、業(yè)財一體化融合等等，會計和財務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)簿記時代全面進入電子數(shù)據(jù)的智能化時代。

二、智能財務(wù)管理的含義及發(fā)展

智能財務(wù)管理是企業(yè)利用智能信息化的科技手段，以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)財務(wù)智能化，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)智能財務(wù)核算、分析、決策和控制等智能財務(wù)管理模式，進一步推進業(yè)財融合，并最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息的智能化。

智能財務(wù)管理是具有實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化，財務(wù)管理集成化，財務(wù)組織彈性化以及財務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點一種全新的財務(wù)管理方式，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代科技手段，建立智能化信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)集成統(tǒng)一，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

1.智能財務(wù)管理的發(fā)展變革

隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務(wù)管理分析的數(shù)據(jù)不再局限于傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域，挖掘財務(wù)業(yè)務(wù)中各類數(shù)據(jù)所蘊藏的豐富價值，也成為研究智能財務(wù)管理發(fā)展的一個重要課題。在上海國家會計學(xué)院主辦的“影響中國會計從業(yè)人員程度的十大信息技術(shù)”評選活動中，“數(shù)據(jù)挖掘”技術(shù)分別在2017年度、2018年度、2019年度入選第五名、第六名、第四名。這也足以說明，行業(yè)內(nèi)對數(shù)據(jù)的挖掘利用已經(jīng)達成了共識，信息化技術(shù)下智能財務(wù)管理的發(fā)展變革勢在必行。

財務(wù)管理的智能化發(fā)展，可以從四個發(fā)展階段來分析：

（1）會計電算化初級應(yīng)用階段

這一階段，企業(yè)利用初級會計電算化軟件來實現(xiàn)會計核算、報表編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的程序化管理，從而實現(xiàn)財務(wù)管理和財務(wù)效益。

（2）財務(wù)數(shù)據(jù)集成化發(fā)展階段

在財務(wù)數(shù)據(jù)集成化下，企業(yè)在內(nèi)部運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個信息系統(tǒng)的集成化統(tǒng)一。集成化發(fā)展階段最大的特點在于能夠更多地借助信息系統(tǒng)進行應(yīng)收應(yīng)付、供產(chǎn)銷及資產(chǎn)等財務(wù)流程的管理。

（3）業(yè)務(wù)財務(wù)集成統(tǒng)一階段

業(yè)務(wù)財務(wù)集成統(tǒng)一的管理模式是在企業(yè)內(nèi)部建立一個核心管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)流程銜接統(tǒng)一，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)模塊銜接，銷售、采購系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)銜接，通過對核心系統(tǒng)的執(zhí)行控制，在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中即時形成用于財務(wù)流程的相關(guān)信息，于財務(wù)系統(tǒng)的前端完成自身流程的流轉(zhuǎn)并最終進入總賬，形成財務(wù)信息。

（4）財務(wù)管理智能化發(fā)展階段

在財務(wù)管理智能化發(fā)展階段，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，利用信息數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)各職能部門之間、企業(yè)與各供應(yīng)鏈主體之間實現(xiàn)財務(wù)信息的及時傳遞、處理、分析和反饋，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息支持。

2.財務(wù)管理智能化的優(yōu)勢

伴隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等智能化技術(shù)的發(fā)展，不僅要求企業(yè)從技術(shù)上提升對財務(wù)管理的能力，還要從觀念上轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，突破傳統(tǒng)財務(wù)模式下的信息壁壘，實現(xiàn)信息化背景下財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型。

（1）有效解決信息不對稱，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中透明

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下，各企業(yè)主體之間由于管理機制不統(tǒng)一，往往存在信息不對稱、不可比的信息壁壘;集團內(nèi)各專業(yè)公司之間由于技術(shù)差異等原因，也不排除有集團總部與各下級機構(gòu)存在信息不對稱和不透明的情況。全面實現(xiàn)財務(wù)智能化管理之后，基于大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的支持，從技術(shù)角度來說，企業(yè)有條件實現(xiàn)數(shù)據(jù)更廣泛的集中化管理，通過建立集中化數(shù)據(jù)中心，打破企業(yè)間以及集團內(nèi)的信息壁壘，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中透明。

（2）將固化的企業(yè)流程管理轉(zhuǎn)向敏捷化

在財務(wù)管理智能化建設(shè)過程中，企業(yè)的流程管理逐步趨于敏捷化，使管理制度化、制度流程化、流程系統(tǒng)化。比如企業(yè)的預(yù)算控制，通過建立預(yù)算管理系統(tǒng)，將預(yù)算編制的流程實現(xiàn)信息化，有效提高預(yù)算編制的效率，而且改變了傳統(tǒng)的財務(wù)事后控制的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾砘蚴轮泄芾?。在流程流轉(zhuǎn)過程中，智能化財務(wù)管理系統(tǒng)還可以根據(jù)管理模塊靈活設(shè)定流轉(zhuǎn)路徑和流程的復(fù)雜程度。在進行管理決策時，智能財務(wù)管理系統(tǒng)可以判斷分析后獲得信息的緊急程度，并據(jù)此做出不同的信息反饋流程，以實現(xiàn)信息化決策。打破原有的固化管理模式，建立基于財務(wù)管理目標(biāo)的彈性管理模式。

（3）促進財務(wù)運營的自動化、智能化

隨著電子發(fā)票、電子合同的推廣普及，大量的財務(wù)信息將從源頭上實現(xiàn)數(shù)字化，財務(wù)運營的智能化是指在財務(wù)信息輸入的數(shù)字化基礎(chǔ)上，通過計算機網(wǎng)絡(luò)建立系統(tǒng)模型，實現(xiàn)財務(wù)分析、決策的系統(tǒng)化管理，從而達到將復(fù)雜的財務(wù)運營自動化、智能化的目的。

（4）促進財務(wù)組織的革新和智能化外延擴展

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建了包括戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)四類組織架構(gòu)模式，財務(wù)管理的智能化建設(shè)將在以上四類架構(gòu)的基礎(chǔ)上進一步衍生出具有外延擴展特性的創(chuàng)新性組織，通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心、建立具備管理會計等專業(yè)化數(shù)據(jù)應(yīng)用團隊、建立財務(wù)智能化團隊等方式，進行財務(wù)智能化的外延拓展。

（5）進一步升級財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的財務(wù)組織中，財務(wù)人員更多的是專業(yè)化發(fā)展，即某一個專業(yè)領(lǐng)域，如資產(chǎn)核算、資金管理、納稅籌劃等方面的專家都是從基礎(chǔ)的財務(wù)工作做起，不斷豐富自己的經(jīng)驗，通過多年的努力成為某一領(lǐng)域的專家。隨著財務(wù)管理智能化的到來，大部分程序化的會計工作都由計算機或者人工智能來完成，致使很多新入行的財務(wù)人員沒有機會接觸基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)，需要財務(wù)人員構(gòu)建更為寬泛的專業(yè)知識體系。

（6）促進組織團隊協(xié)作與財務(wù)創(chuàng)新能力的升級

財務(wù)部門最重要的使命就是幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效的決策支持。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日新月異，財務(wù)的創(chuàng)新能力如果無法跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，智能財務(wù)管理的促進作用就無法有效實現(xiàn)。智能財務(wù)管理的運用涉及企業(yè)管理的方方面面，如果無法實現(xiàn)財務(wù)能力的創(chuàng)新，那么財務(wù)的運營效率、決策支持水平、資源配置等各個專業(yè)領(lǐng)域都會受到制約。

三、推進財務(wù)智能化管理發(fā)展的必要性

在對財務(wù)轉(zhuǎn)型的漫長探索中，我們經(jīng)歷了管理模式的升級、信息技術(shù)的進步，財務(wù)管理智能化實踐的步伐也從未停止過。對于企業(yè)財務(wù)來說，無論是組織、團隊、財務(wù)人員都要積極進行自我提升，努力將智能化技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，并在管理實踐中創(chuàng)造更大的價值。

1.高速的信息化技術(shù)要求推進業(yè)財深度融合

信息技術(shù)下的企業(yè)財務(wù)管理要求業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可以共享同一數(shù)據(jù)源，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)信息化，對財務(wù)業(yè)務(wù)進行全面核算與控制，進行動態(tài)的財務(wù)管理，要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行全面的信息統(tǒng)一與共享。

2.信息時代的發(fā)展要求提高企業(yè)財務(wù)管理的智能化水平

財務(wù)管理智能化是在財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)專家系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)而形成的智能系統(tǒng)。財務(wù)信息化系統(tǒng)可以借助定量化的信息決策模型來進行經(jīng)營決策，財務(wù)專家系統(tǒng)能夠模擬財務(wù)專家的思維解決非結(jié)構(gòu)性的問題，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)具有良好的自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力，實現(xiàn)三種系統(tǒng)的統(tǒng)一融合，有效推進財務(wù)管理的智能化建設(shè)

3.數(shù)字經(jīng)濟的財務(wù)轉(zhuǎn)型迫切需要進行財務(wù)智能化管理

數(shù)字化的財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其核心是體驗、共享、智能、開放。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，財務(wù)正逐步開放共享，財務(wù)走向業(yè)務(wù)，全面推進業(yè)財融合，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的價值尤為重要。

4.企業(yè)內(nèi)部管理需求推動財務(wù)智能化管理的變革與發(fā)展

作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、業(yè)財一體化融合最有效的工具，財務(wù)管理發(fā)展的核心來源于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略性和精細化的管理模式，要求財務(wù)部門的管理智能隨之轉(zhuǎn)型，要求管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、智能化，以有效適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的要求。

5.財稅體制改革的背景要求推進智能化財務(wù)管理建設(shè)

2019年《國務(wù)院關(guān)于在線政務(wù)服務(wù)的若干規(guī)定》明確電子簽名、電子印章、電子證照、電子檔案的法律效力。2020年的“便民辦稅春風(fēng)行動”中，國家稅務(wù)總局明確專票電子化將先試點后推廣，力爭年底前在推進增值稅專用發(fā)票電子化上取得實質(zhì)性明顯進展。隨著增值稅專用發(fā)票電子化試點的啟動和推廣，財務(wù)步入了數(shù)字化時代。一系列的財稅體制改革，以及供給側(cè)改革的背景，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，實施財務(wù)風(fēng)險防控、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的精細化財務(wù)管理模式，促進了財務(wù)智能化建設(shè)的發(fā)展。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理智能化建設(shè)的發(fā)展和現(xiàn)狀

1.大中型企業(yè)集團財務(wù)智能化管理建設(shè)的理念逐漸提高

智能化財務(wù)管理建設(shè)的核心是設(shè)立財務(wù)共享中心，借助財務(wù)共享中心實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合互通，實現(xiàn)資源有效整合，是大中型企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。從2006年開始，越來越多的知名企業(yè)在中國設(shè)立財務(wù)共享中心，例如，2005年-2008年，企業(yè)紛紛探索，部分金融企業(yè)、海爾、蘇寧等陸續(xù)建設(shè)了財務(wù)共享服務(wù)中心，支撐企業(yè)高速擴張和發(fā)展;2012年至今，財務(wù)共享掀起了財務(wù)變革的熱潮，各大中型企業(yè)陸續(xù)開始進行財務(wù)變革，規(guī)劃建設(shè)自己的財務(wù)共享服務(wù)中心。在不斷的探索發(fā)展過程中，財務(wù)共享得到了新的發(fā)展和突破，管控與服務(wù)并重的財務(wù)共享理念逐漸成熟并被大中型企業(yè)所接受，為企業(yè)全面推行智能化財務(wù)管理建設(shè)奠定了思想支持。

2.政府在全國范圍內(nèi)大力支持財務(wù)智能化管理建設(shè)和發(fā)展

2019年《國務(wù)院關(guān)于在線政務(wù)服務(wù)的若干規(guī)定》明確電子簽名、電子印章、電子證照、電子檔案的法律效力。2020年的“便民辦稅春風(fēng)行動”中，國家稅務(wù)總局明確專票電子化將先試點后推廣，力爭年底前在推進增值稅專用發(fā)票電子化上取得實質(zhì)性明顯進展。隨著增值稅專用發(fā)票電子化試點的啟動和推廣，財務(wù)步入了數(shù)字化時代。一系列的財稅體制改革，以及供給側(cè)改革的背景，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，實施財務(wù)風(fēng)險防控、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的精細化財務(wù)管理模式，推進財務(wù)智能化建設(shè)的發(fā)展。這些都體現(xiàn)了政府對企業(yè)財務(wù)管理智能化建設(shè)的重視，我國財務(wù)智能化管理的發(fā)展具備較完善的政府政策支持。

3.企業(yè)缺乏促進財務(wù)管理智能化發(fā)展的高級財務(wù)人才

信息化背景下財務(wù)管理智能化的發(fā)展對財務(wù)人員的要求，不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識和基本辦公軟件，還需要財務(wù)人員具備數(shù)據(jù)分析、商業(yè)分析、信息技術(shù)能力等更高級、更深入、更全面的知識體系。而現(xiàn)在我國企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)不乏擁有各種專業(yè)和類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，有專門從事財務(wù)管理方面的管理型人才，也有從事計算機信息方面的技術(shù)人員，但是同時具備財務(wù)與信息技術(shù)能力的財務(wù)人才非常缺乏。

五、推進財務(wù)管理智能化建設(shè)的措施

1.注重企業(yè)管理觀念的統(tǒng)一，推動財務(wù)管理智能化建設(shè)

智能化財務(wù)管理的目的就是為管理層提供更多有利于決策的財務(wù)信息，在財務(wù)管理智能化建設(shè)過程中，面對各種各樣的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，以及內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈等不同的信息來源，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)管理理念，構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)相統(tǒng)一的財務(wù)管理組織模式，為財務(wù)管理智能化建設(shè)的實施提供有利的內(nèi)部環(huán)境支持。

2.打破業(yè)務(wù)財務(wù)傳遞不對等的信息屏障，促進財務(wù)管理智能化建設(shè)

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都是各自工作開展來選擇和設(shè)計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以兼容，信息孤島現(xiàn)象嚴重。業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能實時反映財務(wù)運行情況，財務(wù)數(shù)據(jù)也不能實時跟蹤業(yè)務(wù)的運行管理，兩者存在相互脫離的現(xiàn)象，難以形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的智能財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理智能化建設(shè)企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過局域網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。使整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入智能化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的快速發(fā)展。

3.加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)財務(wù)管理智能化穩(wěn)步發(fā)展

企業(yè)財務(wù)智能化系統(tǒng)實現(xiàn)集中統(tǒng)一的智能財務(wù)管理平臺建設(shè)，規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算一體化管理，在企業(yè)的投資決策、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。數(shù)字經(jīng)濟時代的到來和財務(wù)管理智能化發(fā)展對新財務(wù)時代財務(wù)人才的要求也進一步提高，要求企業(yè)財務(wù)人員必須具備實時數(shù)據(jù)分析等綜合能力，要求新型財務(wù)人員不僅要懂業(yè)務(wù)、敢創(chuàng)新，還要具有多樣化的技能，包括業(yè)務(wù)技能和數(shù)字技能。首先，在信息化背景下，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)積極調(diào)整思路，逐步向管理會計方向轉(zhuǎn)型，進行有效的成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制，并對成本數(shù)據(jù)進行合理的規(guī)劃和分析，為企業(yè)的有效決策提供幫助。其次，預(yù)算作為財務(wù)管理的核心，要求企業(yè)財務(wù)人員站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進行分解，編制預(yù)算報告、考核預(yù)算績效等，因此，需要財務(wù)人員向全面預(yù)算人員轉(zhuǎn)型。再次，為了順應(yīng)財務(wù)管理智能化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)加快向“專業(yè)財務(wù)分析人員”、“風(fēng)險管理人員”、“技術(shù)型財務(wù)人員”、“戰(zhàn)略型財務(wù)人員”轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)人員除了具備專業(yè)的財務(wù)知識和專業(yè)能力，還需要具備運營管理、計算機信息技術(shù)等方面技術(shù)能力，轉(zhuǎn)型成為既懂財務(wù)又對軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合型人才，以實現(xiàn)財務(wù)管理智能化穩(wěn)步地發(fā)展。

六、總結(jié)

財務(wù)管理智能化基于大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)，在完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支持下，以及多個技術(shù)引擎的共同作用下，使得財務(wù)管理架構(gòu)從傳統(tǒng)的自動化向智能化發(fā)展。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)管理智能化將實現(xiàn)數(shù)據(jù)更廣泛的集中化管理，打破企業(yè)內(nèi)橫向和縱向的信息壁壘，使財務(wù)流程與系統(tǒng)的結(jié)合方式從固化向敏捷化流程發(fā)展，在戰(zhàn)略財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)及共享財務(wù)等方面呈現(xiàn)智能化應(yīng)用的場景。同時，財務(wù)管理的智能化發(fā)展驅(qū)動著財務(wù)的組織形態(tài)發(fā)展改變，對財務(wù)團隊和人員的能力升級也帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)抓住信息化時代所賦予的新機遇，將智能化技術(shù)與財務(wù)管理進行深度融合，必然能夠在財務(wù)智能化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中打開新通途，為企業(yè)管理創(chuàng)造新價值。

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作者簡介：袁春明（1984.01-? ），女，壯族，廣西南寧人，本科，中級會計師，廣西演藝職業(yè)學(xué)院，研究方向：財務(wù)會計、財務(wù)管理