Fast CompanyMarch/April， 2021

雖然這個國家的大部分人都在掙扎，但股市飆升的推動下，最富有的人繼續(xù)變得更富有。

美國自開始封鎖已經(jīng)一年了，對許多美國人來說，這一年是在照顧孩子的同時艱難在家工作的一年，或者是失業(yè)并焦急地等待更多聯(lián)邦援助的一年。不過，對美國的億萬富翁來說，今年是利潤創(chuàng)紀(jì)錄的一年：過去一年，美國657位億萬富翁的財富總額增加了逾1.3萬億美元，增幅為44.6%。這些億萬富翁現(xiàn)在的總凈資產(chǎn)為4.3萬億美元，印證了K型復(fù)蘇的概念。

這一數(shù)據(jù)來自政策研究所（Institute for Policy Studies）的最新報告。政策研究所是一個進(jìn)步智庫，自2020年4月發(fā)布首份《大流行投機(jī)商》報告以來，該機(jī)構(gòu)一直在跟蹤大流行期間億萬富翁的財富，該報告顯示億萬富翁的財富是如何在股市崩盤后反彈的。一年后，億萬富翁們的財富仍在增長，有43個新億萬富翁在疫情開始時甚至還不存在。

15位財富增長最快的億萬富翁，包括特斯拉（Tesla）的埃?。狂R斯克（Elon Musk）、亞馬遜（Amazon）的杰夫？貝佐斯（Jeff Bezos）和Facebook的馬克？扎克伯格（Mark zuckerberg），自2020年3月18日新冠病毒封鎖開始以來，他們的財富總共增長了5630億美元。在這些頂級億萬富翁中，還有一些人的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人：馬斯克的財富增加了1375億美元，增幅為559%，貝佐斯的財富增加了650億美元，增幅為58%。同年，近8000萬美國人失去了工作;截至2021年2月27日，仍有1800萬人處于失業(yè)狀態(tài)。

新任CEO欲重振英特爾

FortuneFebruary/March 2021

幾十年來，英特爾一直是個人電腦芯片之王，但過去幾年，它一直在苦苦掙扎，眼睜睜地看著競爭對手AMD和英偉達(dá)憑借性能更好的處理器大躍進(jìn)。

不過，投資者已經(jīng)預(yù)料到，英特爾的麻煩可能已經(jīng)成為過去。英特爾宣布，在英特爾工作了30年的VMware首席執(zhí)行官帕特？格爾辛格（Pat Gelsinger）將出任下一任CEO。兩個月以來，英特爾的股價飆升了23%。

摩根士丹利（Morgan Stanley）分析師約瑟夫？摩爾（Joseph Moore）指出：“新CEO要影響產(chǎn)品路線圖需要很長時間，但格爾辛格的信譽(yù)可以贏得時間。”摩爾補(bǔ)充說，格爾辛格已經(jīng)在公司內(nèi)部產(chǎn)生了急需的能量。“我們很欣賞公司內(nèi)部能有這樣的熱情，也很欣賞這一位向工程人員、數(shù)據(jù)中心社區(qū)和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴推銷‘創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)愿景的首席執(zhí)行官?！?/p>

作為一名電氣工程師，格爾辛格在大學(xué)畢業(yè)前就開始在英特爾工作，他似乎對自己的行業(yè)有著深厚的了解，足以與競爭對手AMD首席執(zhí)行官蘇利莎（Lisa Su）和英偉達(dá)（Nvidia）首席執(zhí)行官黃健華（Jensen Huang）媲美。但在兩位前任——鮑勃？斯旺（Bob Swan）和布萊恩？科再奇（Brian Krzanich），因?qū)π酒倪M(jìn)的承諾過高而未能實(shí)現(xiàn)而離職后，格爾辛格將不得不小心翼翼。

與主要競爭對手AMD和Nvidia不同，英特爾不僅設(shè)計芯片，也生產(chǎn)芯片。英特爾最大的問題是，曾經(jīng)可靠的硅芯片制造技術(shù)改進(jìn)，使得其處理器的性能每兩年左右就有一次飛躍。英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登？摩爾（Gordon Moore）將這一趨勢稱為摩爾定律（Moore's Law）。英特爾（Intel）近期發(fā)布了一款全新的個人電腦芯片，目前正在使用該公司2015年發(fā)布時使用的基本制造技術(shù)。

格爾辛格不可能在一夜之間解決制造問題，他可能不得不依賴于將部分芯片制造業(yè)務(wù)外包給勁敵臺積電，這是前任CEO提出的權(quán)宜之計。

美國會為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供動力么？

The WeekMarch 26， 2021

《紐約時報》的尼爾？歐文（Neil Irwin）說，21世紀(jì)到目前為止已經(jīng)產(chǎn)生了“20年的嚴(yán)重不平等和令人印象深刻的增長”，“但有一些理由讓我們認(rèn)為情況會變得更好。”隨著流行病救濟(jì)立法和疫苗的推出，經(jīng)濟(jì)有可能“像奧運(yùn)短跑運(yùn)動員一樣沖出起跑門”。美國人在大流行期間額外節(jié)省1.8萬億美元可以“在未來幾個月里花掉”。美國企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備“雇傭、投資和擴(kuò)張，以利用大流行后活動激增的機(jī)會”。美聯(lián)儲有信心讓經(jīng)濟(jì)過熱，并“摒棄過去為防止通貨膨脹爆發(fā)而先發(fā)制人地減緩經(jīng)濟(jì)增長的策略”。而關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新——從人工智能到更高效的電池，似乎“正處于緊要關(guān)頭”，準(zhǔn)備好幫助企業(yè)釋放更強(qiáng)勁的增長。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也“格外樂觀”，Axios的迪翁？拉卜安（Dion Rabouin）說。高盛認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)今年可能增長8%，這是自1951年以來最大的一次增長。這一預(yù)期高于其他華爾街銀行的平均預(yù)期（4.7%左右）。如果高盛的預(yù)測是正確的，那么美國的GDP，本質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，將達(dá)到約22.6萬億美元，“標(biāo)志著美國經(jīng)濟(jì)在2020年萎縮4.1%后全面復(fù)蘇”。

彭博社的加里？希林（Gary Shilling）則表示：“請問，這種增長將從哪里來？”資本支出仍然“受到商業(yè)不確定性和產(chǎn)能過剩的抑制”，“經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)掌握在消費(fèi)者手中”，但到目前為止，他們更有可能為不時之需而存錢，“居家家庭已經(jīng)大量購買商品”，因此支出可能會“集中在餐館就餐和旅游等服務(wù)上”?！栋蛡愔芸返娜R斯利？諾頓說，如果女性不重新進(jìn)入職場，未來幾年可能會有數(shù)萬億美元被“擱置”。在女性就業(yè)比例過高的服務(wù)行業(yè)，學(xué)校關(guān)閉和失業(yè)導(dǎo)致“2020年女性參與勞動力市場的人數(shù)降至33年來的最低點(diǎn)”。

總部設(shè)在巴黎的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organization for Economic Cooperation and Development）表示，僅美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇就可能“使今年的全球收入提高1%”。有人擔(dān)心，“美聯(lián)儲將被迫提高利率，以遏制通脹壓力”，這將導(dǎo)致全球利率上升，并使一些國家更難擺脫債務(wù)。但對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體來說，“美國更快的增長幾乎完全是正面的?！?h3>眾籌帶來的不止是錢

Harvard Business ReviewMarch–April 2021

十多年來，初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)通過獎勵眾籌（reward crowdfunding）籌集了數(shù)十億美元的早期融資。這些公司在產(chǎn)品仍處于開發(fā)階段時就將產(chǎn)品預(yù)售給消費(fèi)者，而客戶在開發(fā)完成后將產(chǎn)品作為支持他們的“獎勵”。如今，寶潔（P&G）、可口可樂（Coca-Cola）和樂高（Lego）等老牌公司也開始參與進(jìn)來。只是他們來不是為了錢，而是為了眾籌的隱藏價值：客戶的聲音。

眾籌不僅僅是一種籌集資金的方式。與傳統(tǒng)相比，眾籌客戶參與的意愿，以及他們貢獻(xiàn)的深度和廣度，是其他形式的客戶互動無法比擬的。多年來，眾籌客戶不僅提供具體的產(chǎn)品創(chuàng)意，甚至還能將公司與潛在供應(yīng)商和零售商聯(lián)系起來。

原因很簡單：他們的利益與所支持的公司的利益更加一致。傳統(tǒng)市場中，公司想要一種有利潤的暢銷產(chǎn)品，而沒有公司股份的客戶想要以最低的價格獲得最好的產(chǎn)品。而眾籌客戶對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性感興趣，因?yàn)椴贿@樣的話他們很可能得不到他們所買的東西。正如一位眾籌高管所總結(jié)的那樣：“有人說要購買它，但實(shí)際上拿出錢包購買它，這是一段遙遠(yuǎn)的距離?！?/p>

當(dāng)然，風(fēng)險是存在的。對眾籌客戶來說，這種體驗(yàn)既關(guān)乎最終產(chǎn)品，也關(guān)乎他們在開發(fā)過程中的參與。如果公司不介入，或者更糟，忽視，那么即使產(chǎn)品受歡迎，客戶關(guān)系也會迅速惡化。當(dāng)通用電氣利用眾籌來開發(fā)一種新型制冰機(jī)時，客戶抱怨缺乏參與。正如《紐約時報》（New York Times）的一篇報道所概括的那樣，“支持者不只是想讓設(shè)備最終到達(dá)他們的郵箱。他們想要感受自己參與其中，并了解它的發(fā)展?！?/p>