孫浩然

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升促使民眾對(duì)生活品質(zhì)有著越來(lái)越高的追求，此時(shí)，土木建筑的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也隨之不斷提高。為了滿(mǎn)足大眾的多樣化需求，土木建筑工程施工者要積極改進(jìn)施工模式，管理者要加強(qiáng)提升自身工作水平，將現(xiàn)代新型管理模式應(yīng)用于土木建筑工程中。而傳統(tǒng)粗放型的管理方式不適合土木建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為此，我們要明確精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)分析影響土木建筑工程管理的因素和當(dāng)前土木建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，提出精細(xì)化管控辦法，以達(dá)到優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理的效果，推動(dòng)土木建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;精細(xì)化管理;重要性

引言

精細(xì)化管理方式主要是細(xì)化分解土木建筑工程的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在管理工作中充分應(yīng)用精細(xì)化管理措施，通過(guò)做好小目標(biāo)的管控進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的整體目標(biāo)，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將精細(xì)化管理措施落實(shí)在土木建筑工程中可以進(jìn)一步提升自身的執(zhí)行力。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程建設(shè)存在隱患

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到不同的行業(yè)，存在很多安全隱患，因此在管理時(shí)要著重對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)處理，如建筑材料、施工工具等。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)往往比較混亂，所以會(huì)極易發(fā)生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現(xiàn)象，從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。如果建筑材料沒(méi)有投入使用時(shí)就發(fā)生破損，并且工作人員在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的情況下將已經(jīng)損壞的材料投入到工程中，則會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量明顯降低。

1.2對(duì)監(jiān)管工作不重視

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的管理工作已經(jīng)取得較為顯著的成果，但尚未形成系統(tǒng)性的管理方案，導(dǎo)致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對(duì)于監(jiān)管工作的重視程度不夠，對(duì)于管理工作人員的選擇并沒(méi)有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。通過(guò)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠要求相關(guān)工作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)監(jiān)管人員可詳細(xì)劃分工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，并提前做好該環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)工作可以順利開(kāi)展。但事實(shí)上，部分建設(shè)單位雖然已經(jīng)使用精細(xì)化的管理模式，但在工作過(guò)程中仍舊應(yīng)用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，難以順利開(kāi)展精細(xì)化管理工。

2.基于精細(xì)化管理的建筑工程管理

2.1制定精細(xì)化管理方案

建筑工程管理人員需要全面掌握工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真歸納整理將會(huì)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)造成影響的各類(lèi)因素，進(jìn)一步根據(jù)影響因素制定出切實(shí)可行的解決對(duì)策。工程管理人員還應(yīng)該預(yù)判工程在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的事故，并積極做好各項(xiàng)安全事故的應(yīng)對(duì)方案，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)嚴(yán)格依照應(yīng)對(duì)方案中的內(nèi)容加以處置。購(gòu)買(mǎi)建筑原材料的時(shí)候，不僅要衡量材料的價(jià)格，且要嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量。進(jìn)行精細(xì)化管理工作時(shí)，工程管理人員需要將自身職責(zé)明確到位，以便于為接下來(lái)的工作基礎(chǔ)。工程管理人員還應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌，并全程佩戴安全防護(hù)裝備，對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.2落實(shí)精細(xì)化管理模式

基于精細(xì)化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落實(shí)工程的精細(xì)化管理模式，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格做好建筑材料與施工技術(shù)的管理工作，尤其是在材料管理工作中，應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體水平，做好建筑材料的存儲(chǔ)管理工作。同時(shí)，建筑單位要將物資分類(lèi)保管并采用自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)，降低建筑材料的存儲(chǔ)成本。再者，建筑單位應(yīng)借助信息技術(shù)集中化管理建筑材料，對(duì)材料信息進(jìn)行跟蹤管理，并運(yùn)用智能化技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢，以此保證建筑原材料的質(zhì)量。此外，建筑單位應(yīng)保證每天有專(zhuān)業(yè)人員在倉(cāng)儲(chǔ)空間值班，防止發(fā)生意外。并且在使用建筑材料的過(guò)程中，積極做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。施工技術(shù)的管理工作中，建筑單位應(yīng)將精細(xì)化的審核工作與排查工作當(dāng)作基礎(chǔ)，建立照明系統(tǒng)，進(jìn)行多樣化的供電管理，同時(shí)改善通風(fēng)管理模式，全方位落實(shí)精細(xì)化管理。建筑單位還應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工方案的精確性，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，讓建筑工程的整體活動(dòng)更為細(xì)致。另外，建筑單位可以合理利用智能化監(jiān)控技術(shù)，全面監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間采取解決措施，并控制工程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

2.3精細(xì)化管理施工前期

建筑工程在正式施工前應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃加以完善與檢驗(yàn)，作為工程管理人員，需要結(jié)合工程具體情況與施工計(jì)劃制定管理方案，落實(shí)管理工作，尤其要將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。同時(shí)，對(duì)建筑單位其他部門(mén)做好監(jiān)督管理工作，對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證建筑工程管理工作可以順利進(jìn)行。如果工程在建設(shè)中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，就需要工程管理人員做好緊急預(yù)案，防止工程的施工進(jìn)度受到影響。工程相關(guān)人員需要對(duì)以上環(huán)節(jié)加以重視，因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作會(huì)對(duì)建筑工程接下來(lái)的工作產(chǎn)生直接影響，所以應(yīng)該在施工前期制定管理規(guī)劃，確保工程可以順利進(jìn)行。

2.4精細(xì)化管理監(jiān)管流程

監(jiān)管制度在建筑工程項(xiàng)目施工中至關(guān)重要，只有對(duì)監(jiān)管流程進(jìn)行精細(xì)化管理，才能將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。相關(guān)管理單位需要對(duì)施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴(yán)格遵守相關(guān)條例條款合理施工。所謂的精細(xì)化管理監(jiān)管流程，就是將以往的監(jiān)理制度實(shí)行責(zé)任制監(jiān)管，將施工任務(wù)化整為零地分配到個(gè)人身上，這樣即使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外，在連帶責(zé)任的約束下，相關(guān)監(jiān)理人員也會(huì)認(rèn)真上報(bào)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，有助于提升建筑的施工質(zhì)量與效率，同時(shí)還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細(xì)化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此在建筑工程管理中應(yīng)不斷完善管理工作，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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