范大宗

【摘要】裝配式建筑工程的認(rèn)可度在近年來有所提升，相較于傳統(tǒng)建筑模式，其在建設(shè)成本、工期等方面都有很大優(yōu)勢，但是由于其在我國發(fā)展時間短，我國裝配式建筑工程占比還是相對較少。推動裝配式建筑工程的發(fā)展，需要完善和優(yōu)化其中的工程管理，全面保障工程施工質(zhì)量和技術(shù)水平。本文將深入分析影響裝配式建筑工程管理的因素，并且探究改進對策，為裝配式建筑工程在我國的發(fā)展提供建議參考。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑工程;工程管理;BIM技術(shù);復(fù)合型人才

近年來，隨著環(huán)保觀念在建筑行業(yè)的推行，裝配式建筑工程的建設(shè)數(shù)量也有所上升，更為簡單便捷的裝配式建筑工程正在推動著我國建筑工程行業(yè)的革新和發(fā)展。裝配式建筑工程在我國的發(fā)展時間不長，要想實現(xiàn)長效發(fā)展還需要提升其工程管理水平和最終工程質(zhì)量，保障裝配式建筑的安全性。找到影響裝配式建筑工程的因素并提出相應(yīng)的對策，是推動裝配式建筑工程在我國發(fā)展的必然選擇。

1、裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1工程管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程管理當(dāng)中，管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)會對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。由于裝配式建筑工程在我國的發(fā)展時間并不長，部分管理人員還是難以擺脫傳統(tǒng)建筑工程管理思維和理念的影響，用老方法管理新工程，契合度低，適用度低，繼而影響管理效果。部分裝配式建筑工程管理方目光狹隘，為了減少管理成本就削減工程管理人員數(shù)量，最終導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂，人員和資金分配不佳等問題，反而增加了管理成本。

在裝配式建筑工程管理當(dāng)中，要求工程管理人員對新型建筑工程管理有一定的了解，對BIM技術(shù)等新技術(shù)有足夠的認(rèn)知。但是就目前情況來看，工程管理人員的專業(yè)能力難以滿足工程管理需要，復(fù)合型人才缺乏也在很大程度上阻礙了裝配式建筑工程管理的順利開展。除此之外，工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心等都會影響到施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和安全性，對裝配式建筑工程管理產(chǎn)生直接影響。

1.2政府監(jiān)管力度

2018年北京市住建委和北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門就曾聯(lián)合發(fā)布過《關(guān)于加強裝配式混凝土建筑工程設(shè)計施工質(zhì)量全過程管控的通知》，對裝配式建筑工程管理提出了更為細(xì)致的要求。各地政府在裝配式建筑工程管理方面頒布了諸多政策，政府監(jiān)管力度也是裝配式建筑工程管理的影響因素之一。在裝配式建筑工程管理當(dāng)中，政府監(jiān)管力度不足，就會影響到相關(guān)政策的落實。除此之外，裝配式建筑工程管理方弄虛作假，應(yīng)付上級定期檢查等情況沒能被政府監(jiān)管部門及時發(fā)展，在某種程度上也助長了其不作為的工程管理方式。

1.3部門協(xié)調(diào)度

裝配式建筑工程管理中，部門協(xié)調(diào)度也是影響其質(zhì)量的重要因素。裝配式建筑工程是一個整體性的工程，其中涉及到構(gòu)件的采購、運輸和存放管理，也涉及到裝配方案的設(shè)計以及裝配順序的確定，同樣還需要協(xié)調(diào)吊裝、焊接等工作，需要多個部門協(xié)調(diào)配合才能夠完成裝配工作。但是，部門協(xié)調(diào)度不足的問題相對比較普遍，這就導(dǎo)致整個工程中會做一些重復(fù)工作，還會因為溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致工期延后等問題，對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。

2、改善裝配式建筑工程管理的對策分析

2.1外引內(nèi)培，增加復(fù)合型人才比例

我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，要求有足夠的復(fù)合型人才來推動。裝配式建筑工程不同于傳統(tǒng)混凝土澆筑工程，其在管理方面會涉及到很多新的領(lǐng)域和內(nèi)容，比如說BIM技術(shù)。因此，改善裝配式建筑工程管理需要通過外引內(nèi)培的方式來增加復(fù)合型人才比例。首先，當(dāng)前高校教育結(jié)構(gòu)越來越多元化，高校畢業(yè)生的知識結(jié)構(gòu)相對完善，工程管理方可以引進優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，為工程管理工作注入新鮮血液。其次，裝配式建筑工程管理中，要求老員工根據(jù)工程管理需要展開學(xué)習(xí)，明確自己的知識短板并及時補齊。這樣隨著裝配式建筑工程管理的推進，管理人員的知識結(jié)構(gòu)也會日益完善。最后，基于新老員工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力，對其展開針對性培訓(xùn)。根據(jù)裝配式建筑工程管理需要，及時開展培訓(xùn)工作，提升其責(zé)任心和使命感。只有工程管理人員擁有良好的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，成長為復(fù)合型人才，才能夠在工作中游刃有余，提升裝配式建筑工程管理質(zhì)量和水平。

2.2制定工程管理監(jiān)管機制，落實政府政策

根據(jù)裝配式建筑工程的實際情況制定工程管理監(jiān)管機制，落實政府政策，是提升其管理質(zhì)量的關(guān)鍵。政府政策的落實并不能完全依靠政府監(jiān)管和檢查，還需要裝配式建筑工程管理人員的管理意識的提升和思想的轉(zhuǎn)變，需要提升其對工程管理的認(rèn)知和重視。在此基礎(chǔ)上，制定工程管理監(jiān)管機制，將管理責(zé)任落實到個人，并且制定賞罰措施，通過內(nèi)部監(jiān)管來推動工程管理質(zhì)量的提升。配合政府的外部監(jiān)管，能夠有效保障政策落地，切實改善裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀，也提升其管理的規(guī)范性和有效性。

2.3引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升部門協(xié)調(diào)性

互聯(lián)網(wǎng)時代，在裝配式建筑工程中BIM技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的運用，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)裝配式建筑工程管理的信息化和智能化。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，將裝配式建筑工程中涉及到的各個部門都連接在一起，實現(xiàn)線上高效溝通和協(xié)調(diào)。一方面，可以有效減少繁瑣的不必要的工作流程，讓工程管理簡潔高效;另一方面，線上溝通配合數(shù)字報告和圖表等更為清晰，快速商定方案，避免后期變更調(diào)整導(dǎo)致的成本上升。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下，工程管理也更為方便簡潔。

結(jié)語：

綜上所述，裝配式建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展需要良好的工程管理做支撐。在裝配式建筑工程管理當(dāng)中，管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、政府監(jiān)管力度以及部門之間的協(xié)調(diào)度等都會對其產(chǎn)生影響。鑒于這一情況，從工程管理人員引進和培訓(xùn)、監(jiān)管機制的構(gòu)建以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面對裝配式建筑工程管理進行優(yōu)化改善，能夠顯著提升其工程管理質(zhì)量，推動裝配式建筑工程獲得長效發(fā)展。

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