王曉曉

【摘要】工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目工程中的重要組成部分，是投資者在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資時(shí)的決策依據(jù)，也相當(dāng)于投資者在市場(chǎng)供給中為主體“出售”項(xiàng)目時(shí)的定價(jià)依據(jù)。而承包商方面的工程造價(jià)，則主要指在工程施工的各個(gè)階段中對(duì)成本的控制，其中包括勞務(wù)費(fèi)用及材料費(fèi)用等。故在建筑工程類的工程造價(jià)中，加強(qiáng)對(duì)影響因素的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施具體的管控與監(jiān)督工作，能夠達(dá)到控制造價(jià)的基本管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著較快的速度增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑業(yè)的健康發(fā)展，一方面能夠加快城市現(xiàn)代化的建設(shè)，另一方面還能有力帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。建筑工程的造價(jià)管理，有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和建設(shè)單位的成本控制，是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)的工程造價(jià)管理能夠有效避免建筑工程預(yù)算的超支，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)效益，因而受到了廣泛的重視?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，工程造價(jià)的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在建筑工程的不同階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制措施，以提高工程造價(jià)管理與控制的綜合水平。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

建筑工程造價(jià)指的是建筑工程在施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，它是隨著工程的計(jì)價(jià)和工程量而不斷變化的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)的辦法已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足現(xiàn)狀。并且在營(yíng)改增的背景下，建筑工程造價(jià)管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以提高企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)等各個(gè)流程的質(zhì)量，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有控制好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的每一個(gè)流程，才能夠從整體把控好工程造價(jià)，并且從根本上降低企業(yè)所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。工程的施工時(shí)間一般都是比較長(zhǎng)的，在這期間相關(guān)設(shè)備的價(jià)格一直會(huì)不斷的變化，如果處理不好工程造價(jià)，就會(huì)產(chǎn)生一系列額外的成本，造成建筑工程發(fā)展出現(xiàn)停滯狀態(tài)。這時(shí)可以通過(guò)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整方案及施工成本。綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制可以提高建筑工程的整體水平，也可以減少因其他外部因素對(duì)項(xiàng)目本身造成的影響，提高建筑工程的資源利用率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

2、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

2.1調(diào)整編制預(yù)算

針對(duì)工程項(xiàng)目中編制預(yù)算的調(diào)整，管理人員可采用專業(yè)化的計(jì)價(jià)定額，在編寫(xiě)工程預(yù)算時(shí)參照工程建設(shè)要求，并適當(dāng)調(diào)整定額的材料與人工價(jià)格。工程管理部門(mén)還需適時(shí)公布當(dāng)前各項(xiàng)建設(shè)材料在市場(chǎng)中的最新價(jià)格，延展詢價(jià)的渠道，科學(xué)掌握當(dāng)前建筑市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)與相關(guān)信息，并用其指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)。與此同時(shí)，工作人員還可采用系數(shù)調(diào)整法，即在完成材料變動(dòng)系數(shù)計(jì)算的基礎(chǔ)上，找到其最新的變化發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地調(diào)整材料費(fèi)用，對(duì)于特殊材料的使用費(fèi)用可另行計(jì)算。在編制工程造價(jià)的過(guò)程中可借助本單位的材料價(jià)格值來(lái)判斷出造價(jià)的變化趨勢(shì)。此外，由于施工階段的造價(jià)控制被包含在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要求，各方人員都需嚴(yán)格遵守合同中的指定條款，利用相關(guān)法律法規(guī)，可精準(zhǔn)判斷出工程造價(jià)的變動(dòng)事項(xiàng)，在完成變更材料的整理后，工作人員需準(zhǔn)確計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，并為此后的工程結(jié)算提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

2.2提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的關(guān)注度

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展沿襲以往的粗放式管理模式，工程管理精細(xì)化水平不高，建筑企業(yè)內(nèi)部缺少完善的工程造價(jià)管理制度。相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)尤其是中小規(guī)模的建筑企業(yè)管理者對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念不夠清楚，導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制工作的執(zhí)行力度缺少理論支撐，工程造價(jià)管理與控制重要性的宣傳工作不夠順利?；谠摫尘?，國(guó)家有關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持，引導(dǎo)建筑企業(yè)提高對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，建筑企業(yè)自身也需要從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制角度充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理與控制的重要性，掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，提高對(duì)工程成本的管理與控制水平，降低自身資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3完善建筑工程造價(jià)的結(jié)算問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算時(shí)，應(yīng)遵循三個(gè)原則。第一，市場(chǎng)公正性原則?，F(xiàn)如今的結(jié)算審核工作都是由建筑工程單位發(fā)起的，因此應(yīng)該依據(jù)建設(shè)雙方簽訂的合同為結(jié)算核算的根本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地開(kāi)展結(jié)算工作。第二，地位平等性原則。進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算時(shí)，結(jié)算雙方都應(yīng)該是在相同的制度和規(guī)則之上。第三，專業(yè)技術(shù)性原則。進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算時(shí)，工作人員的專業(yè)技能是必不可少的。在進(jìn)行結(jié)算工作時(shí)，首先，應(yīng)該充分的理解招標(biāo)文件的內(nèi)容。因?yàn)檎袠?biāo)文件是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)文件，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目。因此招標(biāo)文件中的每一項(xiàng)內(nèi)容都必須牢牢掌握。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算時(shí)，應(yīng)該了解工程項(xiàng)目是采用的總價(jià)合同還是單價(jià)合同，并且要了解建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍，了解相關(guān)的費(fèi)用是由誰(shuí)支付等問(wèn)題。其次，應(yīng)該理清施工合同的每一條內(nèi)容。施工合同是建筑工程單位與中標(biāo)單位的約定性文件，它明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。最后，應(yīng)當(dāng)核對(duì)好結(jié)算的資料，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行結(jié)算時(shí)都需要以相關(guān)資料為基礎(chǔ)。進(jìn)行工程造價(jià)的結(jié)算時(shí)，應(yīng)該重視工程量的審核，需要根據(jù)定額的單價(jià)來(lái)編制相關(guān)的明細(xì)子目，從而有效完善結(jié)算問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，可使投資方、施工方及設(shè)計(jì)方等部門(mén)的協(xié)調(diào)性更高，各部門(mén)能夠認(rèn)真履行職責(zé)并密切配合，從而達(dá)到相互制約的管理作用，使建筑項(xiàng)目在施工期間的各項(xiàng)決策透明性更好，對(duì)資金的使用情況也更為合理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理原則要以科學(xué)技術(shù)為解決問(wèn)題的有效方式為準(zhǔn)，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析等手段，將項(xiàng)目工程施工中難以控制的不確定因素變?yōu)榭梢员苊獾奶囟ㄒ蛩?，才能有效地降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，為工程的獲益方提供更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)也能從動(dòng)態(tài)管理中獲取更豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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