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大數(shù)據(jù)背景下高校融媒體應(yīng)用發(fā)展研究

2021-04-22 16:10武曉宇韓煜
電腦知識與技術(shù) 2021年8期
關(guān)鍵詞:共享平臺融媒體培養(yǎng)

武曉宇 韓煜

摘要:該文運用大數(shù)據(jù)、案例、數(shù)學(xué)套模等方法簡要分析當(dāng)前高校融媒體平臺建設(shè)中的不足,通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)未突出高校融媒體工作的特點、宣傳內(nèi)容創(chuàng)作缺乏創(chuàng)新、考核機制不成熟、軟硬件設(shè)施配套不完善、人才隊伍培養(yǎng)后繼不足、各高校之間未形成有效聯(lián)動等問題,為了進(jìn)一步提高融媒體平臺建設(shè)的作用,為了更好地發(fā)揮高校融媒體的功能,在此基礎(chǔ)上解決高校融媒體平臺建設(shè)中的不足,以此為高校融媒體的應(yīng)用提供參考價值。

關(guān)鍵詞:融媒體;培養(yǎng);共享平臺

中圖分類號:TP3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-3044(2021)08-0175-03

新媒體的發(fā)展將是未來媒體發(fā)展的新趨勢,傳統(tǒng)意義上的媒體是通過電視、廣播、報刊、雜志,單一形式的完成對于信息的傳播,對于新興媒體來講,不論是信息的時效性、豐富程度、互動性亦或便利度等都具有較強的優(yōu)勢。融媒體,更多來講是一種理念,是一種打破新舊媒體的壁壘和“界限”,將傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢進(jìn)行有效結(jié)合,目的是實現(xiàn)信息的社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

近年來,中共中央、國務(wù)院辦公廳曾多次下發(fā)文件鼓勵宣傳媒體的融合,表示了國家對融媒體時代到來的肯定。在此浪潮下,各行各業(yè),將一些原有的傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行融合,如某縣廣播電視臺更名為某縣融媒體中心,某大型商超將宣傳手段由傳統(tǒng)的發(fā)放宣傳彩頁又加上了投放微信廣告、拍攝短視頻投放熱門等,這些都屬于政務(wù)工作方面、商業(yè)之間在融媒體時代下做出的一些實踐。相比政務(wù)媒體方面更注重提升輿論對于群眾的引導(dǎo),商業(yè)媒體方面?zhèn)戎靥峁┳晕耶a(chǎn)品的宣傳以帶來經(jīng)濟效益為目的,高校教育融媒體中心有著不同且更艱巨的任務(wù)。嘗試在融媒體時代下構(gòu)建出專屬于教育系統(tǒng)的新型高校宣傳工作模式,截至2020年11月,我國分別設(shè)立了兩批教育融媒體試點單位共30所高校,嘗試探索一條新型的宣傳道路且有效的提升宣傳媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。因此,本文以河南某高校融媒體中心為例,闡述目前高校融媒體的影響,以及在建設(shè)中出現(xiàn)的不足,通過分析問題提出可供參考的價值,為高校融媒體的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 研究與結(jié)果

運用移動平均趨勢法與河南某高校后臺具體運營數(shù)據(jù)結(jié)合,預(yù)測出河南某高校在未來一年里粉絲數(shù)量是穩(wěn)步上漲的。(排除受不明原因可能產(chǎn)生的誤差)我們使用過去五年內(nèi)(2015—2020年)的具體時間段的粉絲數(shù)量,這一階段作為高校融媒體產(chǎn)生與發(fā)展的重要時期,粉絲數(shù)量變化極具參考價值。我們找出此時間段的粉絲數(shù)量變化規(guī)律并假設(shè)2021年遵從此規(guī)律。

該高校宣傳平臺粉絲總?cè)藬?shù)達(dá)到41369人,基本實現(xiàn)了對全校教職工與學(xué)生的全面覆蓋。本文以此高校作為個例研究,所得出結(jié)論是值得肯定且具有借鑒意義。

2 高校融媒體平臺建設(shè)中的存在的問題

我們通過高校負(fù)責(zé)指導(dǎo)校園融媒體工作的老師與設(shè)計調(diào)查問卷,得到高校教育融媒體存在以下問題。

2.1 未突出高校融媒體工作的特點

現(xiàn)在一些高校在建設(shè)融媒體中心時,盲目借鑒社會上的政務(wù)融媒體、商業(yè)化融媒體的建設(shè)經(jīng)驗,并未結(jié)合高校實際工作進(jìn)行建設(shè)。相較于政務(wù)融媒體為了讓輿論更好地起到引導(dǎo)作用,商業(yè)媒體方面為了宣傳產(chǎn)品增加銷量,帶來更高的經(jīng)濟效益的不同目的,高校教育融媒體中心有著不同且更艱巨的任務(wù)。在建設(shè)高校融媒體中心一定要結(jié)合實際突出高校中的校字、要把握高校與社會的關(guān)系,把握兩者的不同與聯(lián)系。

2.2 考核機制不成熟

一些高校在融媒體建設(shè)中會對各級分院宣傳平臺在各周、月、年進(jìn)行評比,而高校的考核標(biāo)準(zhǔn)并不完善,還是像評價傳統(tǒng)媒體一樣將每周的推文發(fā)布數(shù)量、推文文字總量、點贊人數(shù)等作為評比標(biāo)準(zhǔn)。并沒有考慮到各級分院的學(xué)生人數(shù)、各分院宣傳平臺的建設(shè)時間等偏差因素,高校在融媒體建設(shè)中對分院的評比工作不能一把抓,要具體案例具體分析。

2.3 軟硬件設(shè)施配套不完善

無論是新媒體工作或是傳統(tǒng)媒體工作中都離不開硬件設(shè)如:單反相機、電腦、打印機等,一些高校硬件設(shè)施在融媒體建設(shè)中跟不上,還用著老式設(shè)備,嚴(yán)重影響作品產(chǎn)出速度和質(zhì)量。而在互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體發(fā)展更需要軟件的支持,一些圖文編輯工具、照片美化工具、合理運用將會大大提升作品的質(zhì)量進(jìn)而更好的發(fā)展高校融媒體。

2.4 各高校之間未形成有效聯(lián)動

各高校在建設(shè)融媒體工作中,各自為營,缺乏交流,不能形成聯(lián)盟,甚至互相競爭,阻礙高校融媒體的發(fā)展。各高校有了好的經(jīng)驗不能及時交流借鑒,產(chǎn)生時空差,往往會使一個好的創(chuàng)意浪費。不僅如此,高校在舉辦活動時缺少互動,缺乏有效聯(lián)動,往往會打消融媒體工作者的熱情或者學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在看到活動效果不佳時會減少活動的舉辦導(dǎo)致融媒體發(fā)展緩慢。

2.5 人才隊伍培養(yǎng)后繼不足

我們在走訪高校融媒體建設(shè)中發(fā)現(xiàn)各高校融媒體工作者工作職能過于保守如:運營者只負(fù)責(zé)新媒體平臺的運營、影音部成員只負(fù)責(zé)拍攝、傳統(tǒng)媒體工作者只撰寫新聞稿及一些傳統(tǒng)文章,這樣的模式在有條不紊的日常工作中還可以運營,一旦出現(xiàn)突發(fā)新聞事件,則不能即時的進(jìn)行報道。一環(huán)套著一環(huán),一旦其中一環(huán)出現(xiàn)停滯,宣傳工作則不能繼續(xù)進(jìn)行。與此同時,高校融媒體工作者在培養(yǎng)后繼隊伍時不夠系統(tǒng),可能產(chǎn)生融媒體工作者水平參差不齊的結(jié)果。

2.6 宣傳內(nèi)容創(chuàng)作缺乏創(chuàng)新

作品內(nèi)容作為新聞工作中老生常談的問題一直是宣傳工作中的重中之重,而高校融媒體工作中,宣傳內(nèi)容宣傳模式墨守成規(guī),難以跳出前任融媒體工作者設(shè)立的宣傳模式也是高校融媒體建設(shè)中一大關(guān)鍵問題,不能創(chuàng)作出優(yōu)秀的新聞作品及開創(chuàng)出新型的宣傳模式將導(dǎo)致受眾流失進(jìn)而嚴(yán)重阻礙高校融媒體中心的發(fā)展。

3 解決高校融媒體發(fā)展中不足的措施

3.1 突出高校融媒體特點,與高校教學(xué)相結(jié)合

要把握高校融媒體受眾面廣泛,對外社會上展示高校校園生活、高校校風(fēng)、高校價值理念,對內(nèi)本校教職工、學(xué)生起到價值觀導(dǎo)向、輿論管控的作用、服務(wù)校內(nèi)師生提供便利。高校作為學(xué)校,新聞工作對學(xué)生的三觀確立具有引導(dǎo)作用,高校學(xué)生作為社會的接班人,三觀的確立極其重要。融媒體工作放手讓學(xué)生去做,老師作為指導(dǎo)還可以增加學(xué)生的全面發(fā)展,掌握多個技能。在此同時高校融媒體建設(shè)應(yīng)與高校教學(xué)相結(jié)合,開設(shè)選修課程,讓有興趣的學(xué)生自愿選擇,在培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的同時也為融媒體工作者提供新鮮血液。高校開發(fā)相應(yīng)的App,教務(wù)處上傳課程表、校歷等教學(xué)安排,任課教師上傳本節(jié)講課所用課件都有利于為教學(xué)工作提供便利。

3.2 完善“策采編審發(fā)評”創(chuàng)作流程,提升創(chuàng)作者“四力”

策:策劃、根據(jù)不同時間段高校融媒體工作者開展策劃會,確定工作重點及創(chuàng)作內(nèi)容,如9月~10月,開學(xué)季、軍訓(xùn)季,針對這個時間段可以策劃某種落地活動及新聞推送以達(dá)到增加受眾的目的;采:確定目標(biāo)后,各個部門同時聯(lián)動,采集新聞、影音等所需內(nèi)容;編:根據(jù)采集內(nèi)容進(jìn)行整理編撰排版創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品;發(fā):微信、微博、QQ空間、校報等一鍵發(fā)送,達(dá)到全面覆蓋;評:針對作品發(fā)布后的一些數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行評價,吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。提升“四力”即腳力、眼力、腦力、筆力,增強腳力,新聞工作者走進(jìn)校園發(fā)掘與校園相關(guān)的內(nèi)容,學(xué)生喜聞樂見的內(nèi)容;增強眼力,正視輿論,鑒別各界社會的新聞輿論觀念,新聞工作者要積極引導(dǎo)高校學(xué)生樹立正確的三觀;增強腦力,多多思考,提升自我工作水平,提升寫作能力;增強筆力,努力創(chuàng)作,寫出學(xué)生喜聞樂見,貼近生活的作品。摒棄固有的宣傳板塊,開創(chuàng)出新的內(nèi)容模式。

3.3 引進(jìn)大數(shù)據(jù)與人工智能等先進(jìn)技術(shù)建立科學(xué)的評比機制

互聯(lián)網(wǎng)時代與之而來的還有大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù),如清博大數(shù)據(jù)平臺會對各高校的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總,并利用人工智能對一些偏差因素涵蓋在內(nèi)進(jìn)行分析評比產(chǎn)出高校排名,作為高校融媒體管理者,可以引進(jìn)類似技術(shù)針對本高校各分院建立表單,利用這些新興科技輔助管理者進(jìn)行評比排名以便對各分院融媒體進(jìn)行獎懲排名,通過一系列正刺激和副刺激的作用,引導(dǎo)和規(guī)范各分院融媒體的價值朝著符合校園文化需求方向發(fā)展。對希望出現(xiàn)的行為,高校用表彰獎勵進(jìn)行強化,也就是正刺激;對不希望出現(xiàn)的行為,利用處罰措施進(jìn)行約束,也就是負(fù)刺激。二者相輔相成,才能有效促進(jìn)高校傳播積極健康價值導(dǎo)向的實現(xiàn)。

3.4 加大軟硬件資金投入

申請專項資金,更新硬件設(shè)施;“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人”,人才的引進(jìn)也是必不可少的“硬件”,依托學(xué)校傳媒專業(yè),加強專業(yè)培養(yǎng),為校園媒體后續(xù)發(fā)展儲備人才。同時在知識付費時代,也要注重軟件方面的投入,開發(fā)出方便融媒體工作者的軟件,在一些融媒體工作者確實需要的軟件中,開通會員方便高校融媒體工作者工作,提升工作效率,提高作品質(zhì)量。

3.5 搭建高校共享平臺

身處在數(shù)字化時代,鑒于各高校間資源、經(jīng)濟手段的局限性而限制融媒體的發(fā)展,因此各個高校融媒體中心經(jīng)驗、資源共享成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié),各個高校攜手形成穩(wěn)固的高校融媒體新聞工作聯(lián)盟,創(chuàng)建微信群等手段實現(xiàn)優(yōu)秀作品經(jīng)驗人才共享,整合高校融體,以高校融媒體的聯(lián)盟促進(jìn)中國高校宣傳工作。

3.6 培養(yǎng)一專多能型人才

廢除原有融媒體部門模式,原有各個部門分離,一般劃分;運營部、影音部、編輯部等,而這樣的工作模式會造成融媒體工作者只會本部門的一種技能,而且各個部門捆綁嚴(yán)重,離開其中一個部門成員就不能正常運轉(zhuǎn),針對這種現(xiàn)象,可以首先建立記者團(tuán),新成員在剛剛加入融媒體工作時不劃分具體的部門,統(tǒng)一劃入記者團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí),由專門的老師或往屆融媒體工作者進(jìn)行教學(xué),全面發(fā)展。再根據(jù)每個人的情況再分進(jìn)運營部、影音部等不同的部門負(fù)責(zé)不同的工作,同時設(shè)立小組制與部門制共同存在,每個融媒體工作者不僅是部員還是組員,小組由與部門不同的人組成,在部門內(nèi)完成自己的本職工作后可主動與小組成員自愿去做出其他作品,優(yōu)秀作品給予獎勵。記者團(tuán)有利于培養(yǎng)全面、“多精專”的人才,同時在一個部門有了問題時,其他成員能夠及時頂上,每個人都是每個獨立的個體,再遇到突發(fā)緊急新聞事件時,可獨自完成新聞創(chuàng)作,保證新聞工作的即時性。小組制在激發(fā)融媒體工作者主動性的同時有助于穩(wěn)固其他技能的運用,保證融媒體工作隊伍有后繼人才。

4 結(jié)語

高校融媒體發(fā)展乃至全方面的融媒體發(fā)展不是簡單的新舊媒體的疊加,在新方針下,更賦予了它資源共享、內(nèi)容融合、共同扶持、利益共榮等的理念,如何實現(xiàn)1+1>2值得我們的深思與實踐。

校園融媒體發(fā)展之路,是實現(xiàn)各類校園媒體在內(nèi)容、渠道和媒介平臺這三個方面的融合,在取得豐裕的經(jīng)費支持的前提下,適時調(diào)整校園媒體的組織結(jié)構(gòu),用專業(yè)水準(zhǔn)開展校園新聞活動,打造優(yōu)質(zhì)的校園融媒體形象,真正成為廣大校園師生受眾獲取校園信息的重要渠道,為高校特色校園文化建設(shè)、助力社會發(fā)展貢獻(xiàn)傳媒的力量。

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【通聯(lián)編輯:朱寶貴】

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