摘 要：國(guó)有企業(yè)是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，隨著國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)面臨比以前更深刻更全面的改革，在新形勢(shì)下，為進(jìn)一步規(guī)范資金管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立、健全合理有效的資金管理體系和制度。文章以新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義入手，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)及當(dāng)前資金管理存在的問(wèn)題，分析了新時(shí)代國(guó)企資金管理的現(xiàn)狀，提出了新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)企資金管理的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)管理

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根基，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和國(guó)有資產(chǎn)的安全性與效益性息息相關(guān)。資金的保值增值是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素。隨著國(guó)資國(guó)企改革不斷向縱深推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視加強(qiáng)資金管理，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理概述

（一）資金管理的內(nèi)涵

企業(yè)資金是指社會(huì)產(chǎn)品再生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)中社會(huì)產(chǎn)品的貨幣表現(xiàn)（包括貨幣本身）。國(guó)有企業(yè)資金管理是對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源與資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等各項(xiàng)工作的總稱。資金管理伴隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，貫穿于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金流、資金結(jié)算、資金調(diào)度和資金運(yùn)作等進(jìn)行的系統(tǒng)化管理。

（二）國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，它是保障我國(guó)國(guó)家政策貫徹落實(shí)的主要陣地，承擔(dān)了大部分的社會(huì)功能和社會(huì)責(zé)任，維護(hù)了國(guó)家的社會(huì)和諧穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源渠道，主要是財(cái)政撥付和企業(yè)自籌，而最主要的資金來(lái)源是國(guó)家，是我國(guó)國(guó)家實(shí)力的體現(xiàn)。因此，如果能從提高國(guó)有企業(yè)資金管理的綜合管理成效出發(fā)，加強(qiáng)資金管理將提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于我國(guó)在國(guó)際環(huán)境中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.有利于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

資金活動(dòng)貫穿于國(guó)有企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，也意味著針對(duì)企業(yè)活動(dòng)，資金要進(jìn)行合理、科學(xué)地分配，才能滿足國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和需求。首先，通過(guò)資金管理，可以有效控制資金成本投入，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)及融資方式，從而降低國(guó)有企業(yè)資金成本及運(yùn)營(yíng)成本;其次，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的不同，所需的資金通常也存在著差異，通過(guò)合理有效的資金管理，掌握平衡這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目的方法，既可以讓國(guó)有企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)合理地分配和使用，還能夯實(shí)國(guó)企的自身基礎(chǔ)，明確現(xiàn)階段國(guó)企的發(fā)展目標(biāo)，有利于提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有助于保障國(guó)有企業(yè)資金安全

資金安全對(duì)國(guó)有企業(yè)生存意義重大，資金活動(dòng)融通于企業(yè)整個(gè)生命周期的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，輕一點(diǎn)則導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失、阻礙企業(yè)發(fā)展，重則可能導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)清算，甚至倒閉。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保障資金安全是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生命線，強(qiáng)化資金管理，確保資金安全，正是保障國(guó)有企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要條件之一。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)資本金管理的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)務(wù)院、地方人民政府分別代表國(guó)家來(lái)履行出資人職責(zé)而設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司，包括中央與地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級(jí)及其逐級(jí)投資形成的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的資金大部分是由政府部門進(jìn)行撥款，因而大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的資金都是由政府相關(guān)部門來(lái)?yè)芨?。但是可能存在有些?guó)有企業(yè)資本金未能夠及時(shí)到位，造成資本金不足的情況，這勢(shì)必為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展帶來(lái)不利的影響。例如有些地方性國(guó)有企業(yè)在資金撥付時(shí)，會(huì)需要政府部門層層審批，造成資金撥付的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這將給國(guó)企的發(fā)展造成不利的影響。

（二）資金管理意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)人才不足

當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)資金管理缺乏應(yīng)有的重視程度，且尚未樹(shù)立起科學(xué)合理的資金管理理念。主要是管理層沒(méi)有正確、深刻領(lǐng)會(huì)到資金管理的重要性，思想觀念沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，而中層管理人員及普通員工也沒(méi)有意識(shí)到資金管理工作在整個(gè)企業(yè)管理工作中所起到的重要作用。其次在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在溝通壁壘，部分國(guó)有企業(yè)管理層將資金管理工作交由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)主要責(zé)任，但其他業(yè)務(wù)部門不主動(dòng)、不積極承擔(dān)配合責(zé)任，不能為資金管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。再次，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域知識(shí)體系的不斷完善，對(duì)我國(guó)從事財(cái)務(wù)管理人員的管理理念、管理方法、管理模式等也提出了更高的要求，但在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員特別是資金管理人員專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，難以滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

（三）資金管理缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

從目前國(guó)有企業(yè)資金管理的實(shí)際情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的資金管理并未從國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)進(jìn)行考慮，資金活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略性與前瞻性。主要是由于國(guó)有企業(yè)的管理層較為注重眼前利益，對(duì)資金管理的戰(zhàn)略價(jià)值高度把握不足，重視程度不高，戰(zhàn)略管理理念不強(qiáng)，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略全景進(jìn)行布局。從而造成國(guó)有企業(yè)的資金管理不夠系統(tǒng)化、全面化，也就與國(guó)有企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展要求不相匹配。

（四）資金管理過(guò)于分散

就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)普遍存在資金管理過(guò)于分散的情況。對(duì)于大中型集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)而言，若是未對(duì)資金實(shí)行有效的集中管控，各下屬分子公司資金各自管理，會(huì)使得國(guó)有企業(yè)難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，可能造成下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益最大化，損害集團(tuán)整體利益。企業(yè)間沒(méi)有進(jìn)行資金余缺調(diào)劑，資金充裕的下屬企業(yè)可能盲目投資或閑置資金，而資金匱乏的企業(yè)可能因缺少資金向銀行貸款，造成資金占用的浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可能出現(xiàn)多頭開(kāi)戶、資金使用分散、資金成本過(guò)高、資金利用效率低等問(wèn)題，也將加大國(guó)有企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)，增加了資金管控的難度。

（五）資金管理信息化水平不高

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方面要求不高，信息技術(shù)普遍僅在資金核算方面有所應(yīng)用。對(duì)數(shù)據(jù)信息的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析等信息技術(shù)應(yīng)用程度較低。部分國(guó)有企業(yè)員工信息化操作能力有限，不能及時(shí)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將資金管理結(jié)合運(yùn)用到信息系統(tǒng)上來(lái)，也就不能把國(guó)有企業(yè)的信息資源整合分析和利用起來(lái)。另外很多國(guó)有企業(yè)在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)尚未建立起快捷的財(cái)務(wù)資金信息管理平臺(tái)，整體信息技術(shù)的應(yīng)用水平偏低，開(kāi)發(fā)程度較小，造成資金管理監(jiān)督滯后、信息不對(duì)稱、不及時(shí)的問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮資金信息化管理真正的作用。

（六）財(cái)務(wù)資金管理制度體系不完善、管理機(jī)制不到位

從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還存在資金管理制度體系不完善、管理機(jī)制不到位的情況。一是在國(guó)有企業(yè)管理體系下，高級(jí)管理層對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行監(jiān)測(cè)力度不足，國(guó)有企業(yè)資金未能做到事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后復(fù)查的全面監(jiān)管。二是國(guó)企內(nèi)部所具備的人脈關(guān)系相對(duì)于私企而言更為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員也難免受制于管理層的壓力以及特事特辦等情況，可能存在“先付款后審批”、“授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不健全”等未按資金支付流程進(jìn)行審批的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理制度執(zhí)行不到位，使得國(guó)企財(cái)務(wù)資金管理部門承擔(dān)的監(jiān)測(cè)權(quán)利失去效力。三是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系還不夠完善，可能造成資金濫用占用、資金流向不明等資金違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資金管理的對(duì)策措施

（一）確保國(guó)有企業(yè)資本金充足

為避免國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或投資資金短缺從而影響企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理問(wèn)題的分析，確保國(guó)企資本金充足。一是對(duì)于資本金未到位的問(wèn)題，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理人員要及時(shí)地向上級(jí)有關(guān)部門反饋，申請(qǐng)資本金，避免由于資金不足而影響國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。二是要采取有效措施提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)有充足的現(xiàn)金流來(lái)滿足運(yùn)營(yíng)需求。三是在符合國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定的要求下，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，對(duì)國(guó)企進(jìn)行混合制改革，引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，為國(guó)有企業(yè)注入新的股權(quán)資金，帶動(dòng)各類經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。四是與外部的金融機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)債券融資等方式獲得企業(yè)發(fā)展所需資金。

（二）強(qiáng)化全員資金管理意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)

首先應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)的資金管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)至一線員工都要全面提升對(duì)資金管理工作的重視，增強(qiáng)管理意識(shí)，引導(dǎo)全體員工認(rèn)識(shí)資金管理工作的重要意義并參與進(jìn)來(lái)。其次要完善國(guó)有企業(yè)部門的溝通機(jī)制，打破阻礙溝通的各種形式的部門墻，為資金管理的跨部門協(xié)作和溝通營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍。再次要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部健全培育機(jī)制，不斷完善培訓(xùn)的渠道和方式，提升員工的綜合素質(zhì)，開(kāi)展多種專項(xiàng)培訓(xùn)，以滿足國(guó)有企業(yè)資金管理工作日益精細(xì)化的發(fā)展需求。最后要不斷優(yōu)化完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和工作熱情，推動(dòng)資金管理工作和隊(duì)伍建設(shè)的雙促進(jìn)、雙提高。

（三）將資金管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金管理的重視，將其納入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理層面上來(lái)，明確資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)做好資金規(guī)劃方案。一是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于資金管理的重視程度，將資金管理工作納入到戰(zhàn)略管理體系中來(lái)，確保資金管理規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意圖保持一致，使其在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部得以順利開(kāi)展。同時(shí)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行多角度綜合分析，深入探索國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升資金規(guī)劃方案的戰(zhàn)略價(jià)值。二是對(duì)資金規(guī)劃管理方案的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析與探索，積極進(jìn)行細(xì)節(jié)論證活動(dòng)，保證資金規(guī)劃方案的各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)性，并對(duì)最終成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是要考慮到各項(xiàng)資金管理活動(dòng)與成本管理的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)成本控制，從而提高資金管理的綜合成效，有效提升資金規(guī)劃方案的合理性。四是要定期進(jìn)行從歷史數(shù)據(jù)中分析企業(yè)資金管理和決策的成果，提升趨勢(shì)分析能力，確保國(guó)有企業(yè)資金管理規(guī)劃方案的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建立資金集中管理體制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立資金集中管理機(jī)制，提高資金使用效率和收益。一是要全面規(guī)范國(guó)有企業(yè)銀行賬戶管理，除重大項(xiàng)目融資貸款需求外，不得隨意新增賬戶，并應(yīng)逐步消化清理，定期檢查清理銀行賬戶，及時(shí)撤銷無(wú)正常業(yè)務(wù)發(fā)生的冗余銀行賬戶。二是要加強(qiáng)國(guó)企資金存放管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理安排資金計(jì)劃，除國(guó)家政策已明確存放銀行和有特殊存放管理要求的資金除外，通過(guò)資金池或內(nèi)部結(jié)算中心等方式實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，強(qiáng)化資金聚集效應(yīng)與功能拓展。三是要科學(xué)合理調(diào)度資金，統(tǒng)一調(diào)配資金用于投資企業(yè)的重大項(xiàng)目建設(shè)，也可以為下屬企業(yè)提供內(nèi)部借款等資金服務(wù)，降低國(guó)有企業(yè)整體的融資成本。四是要規(guī)范企業(yè)資金融通行為，建立公正透明、安全優(yōu)先和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的資金融通管理機(jī)制，優(yōu)化資金資源配置，提升資金綜合效益水平。

（五）加強(qiáng)信息化管控平臺(tái)建設(shè)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快信息化管控平臺(tái)建設(shè)，首先要建立以業(yè)務(wù)流程為主線、財(cái)務(wù)管控為核心的人、財(cái)、物信息化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、人事管理、薪酬管理、物業(yè)管理、投資管理等運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系，提升集團(tuán)管控水平。其次要讓國(guó)有企業(yè)的資金管理活動(dòng)立足于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)資金管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的互通互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。再次要加快建設(shè)資金模塊在管控信息系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，整合數(shù)據(jù)資源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集成口徑，實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)控資金信息，讓信息化建設(shè)貫穿于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全流程，加強(qiáng)部門間信息資源共享，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。最后要提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義，結(jié)合當(dāng)今云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)作更智能和高效，能夠進(jìn)行資金管理效果的預(yù)測(cè)分析，針對(duì)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，全面提升國(guó)企信息化建設(shè)水平。

（六）建立健全資金監(jiān)督體系

國(guó)有企業(yè)的資金管理亟須建立健全完善的資金監(jiān)督體系。一是要制定全面完善的資金預(yù)算管理體系，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)年度資金預(yù)算，制定全面、完整、詳細(xì)的資金預(yù)算管理方案，將這些管理活動(dòng)納入到資金監(jiān)督體系中。二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，重大投融資項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行集體決策程序，按照國(guó)有企業(yè)的資金管理流程進(jìn)行審批。三是要針對(duì)資金管理的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化、全流程的監(jiān)督管理，逐步構(gòu)建國(guó)有企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并通過(guò)開(kāi)展一系列的資金使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，最終建立完善的資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)價(jià)體系。四是要健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，將過(guò)去的“事后監(jiān)督”改為“事前規(guī)劃、事中控制，實(shí)時(shí)監(jiān)督”，圍繞國(guó)有企業(yè)的年度預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)資金流向、財(cái)務(wù)狀況實(shí)施全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金管理工作的有效落實(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要價(jià)值。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化資金管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)進(jìn)行資金規(guī)劃、資金統(tǒng)籌、資金使用和資金監(jiān)管，保障資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建高效的資金服務(wù)體系，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：向璐（1984— ），女，漢族，湖南攸縣人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。