馬力

華為的成長，讓世界矚目。從1987年的一家小公司發(fā)展為今天的行業(yè)翹楚，只用了短短30多年的時間，華為用四種力量創(chuàng)造出了中國式的奇跡。

意志的力量

在國家改革開放的號召下，一貧如洗、滿腔熱血的任正非踏上了創(chuàng)業(yè)之路，沒有隆重的開業(yè)儀式，也沒有媒體的大肆報道，華為就這么誕生了。隨后，積極開拓商業(yè)版圖，中國、非洲、歐洲……華為顧問田濤用“老戰(zhàn)士”來形容任正非——這是一位神經極其粗糲、意志罕見強悍的老戰(zhàn)士，一位“打了雞血”的不知疲倦的老戰(zhàn)士！

創(chuàng)新的力量

華為從創(chuàng)立開始，堅持把銷售額的10%用于研發(fā)。華為的18萬多名員工中，有接近一半的人從事研發(fā)工作，研發(fā)團隊在全球范圍內來說也相當龐大。2017年之前的十年中，華為的研發(fā)經費達到4000億元人民幣，并且把其中的30%投入到基礎研究。重視創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，造就了華為在全球通信行業(yè)的領導地位。

規(guī)則的力量

華為在企業(yè)制度和流程體系方面是以全球化的標準要求自己的。一個企業(yè)如果真正想走向世界，那么必須用世界的規(guī)則要求自己，讓自己去適應這個多變的世界，讓對手挑不出毛病，才能占據全球市場的優(yōu)勢地位。

價值觀的力量

華為的價值觀將“以人為本”這一極具中國特色社會主義的思想轉化成了企業(yè)的發(fā)展“以客戶為中心”，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的根本。以奮斗者為本就是以員工為本，企業(yè)是由一個個員工組成的，華為沒有任何外部股東，任正非只有1.4%的股權，其余98.6%的股權為9萬多名員工持有。

素材點評

如果要問哪一家企業(yè)最能代表中國制造業(yè)的技術研發(fā)實力，毫無疑問就是華為。華為的進步是與它的企業(yè)文化息息相關的，在華為的企業(yè)文化中，永遠沒有停止，成長是永不停息的堅定的發(fā)展，是不斷創(chuàng)新，是對人和規(guī)則的絕對尊重，是從一個勝利走向下一個勝利。

適用話題：成長、意志、規(guī)則、創(chuàng)新等。