【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的逐步推進(jìn)，建筑業(yè)在銷售市場(chǎng)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。施工過程管理方法在施工企業(yè)中占有非常關(guān)鍵的作用。本文的重點(diǎn)是分析工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理方法中的關(guān)鍵問題，并明確提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;施工技術(shù);問題;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.059

城市必須引入大量的商業(yè)服務(wù)。這就需要不斷重建土地資源。但是，土壤資源無法繁殖。它們是相對(duì)有限的資源。這就要求政府部門和其他部門加大對(duì)土壤資源的投入。有效和綜合利用基本建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)要求的管理。建筑工程的建設(shè)是在工程建設(shè)技術(shù)的保證下進(jìn)行的。工程建設(shè)技術(shù)水平的管理是為了保證建設(shè)工程的技術(shù)性。合理發(fā)展建筑工程技術(shù)，有效分配建筑工程施工專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用各種管理手段，是為了更好地保證建設(shè)工程的施工技術(shù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理方法在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中非常重要，但是在建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)水平的管理中也存在很多問題，這也危害著建筑工程技術(shù)管理方法在建筑工程中的有效性。

1、建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

1.1技術(shù)管理體系不健全

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，技術(shù)體系管理不完善的具體表現(xiàn)是管理計(jì)劃不完善，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。如果沒有進(jìn)一步運(yùn)行質(zhì)量保證管理體系，則不嚴(yán)格執(zhí)行自檢和監(jiān)督程序，安全技術(shù)交底制度未落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度不支付等;有關(guān)工作職責(zé)執(zhí)行不力。在大多數(shù)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，建筑公司已經(jīng)為每個(gè)工作部門和相關(guān)人員制定了相關(guān)的工作職責(zé)，但是做好工作是不好的。如果存檔存儲(chǔ)沒有立即存檔當(dāng)場(chǎng)生成的技術(shù)文檔，則不會(huì)立即對(duì)圖像材料進(jìn)行分類和存檔，從而造成損失，并且質(zhì)量控制不會(huì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷并通過以下方法解決他們自己。

1.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理方法對(duì)策實(shí)施不及時(shí)。主要表現(xiàn)：未按照有關(guān)要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程材料進(jìn)行記錄，收集和分類，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的施工過程材料與項(xiàng)目進(jìn)度不一致，危害項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金，也將危害建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的驗(yàn)收;未能按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)際施工操作的，致使項(xiàng)目引起產(chǎn)品質(zhì)量問題和安全隱患。最后危害施工安全和工程施工質(zhì)量;當(dāng)前的施工過程管理方法和材料存在很多遺漏，給工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作造成很大困難。

1.3施工技術(shù)管理工作缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

許多建筑公司或其工程建設(shè)項(xiàng)目沒有采取必要的對(duì)策，以進(jìn)行某些建設(shè)項(xiàng)目后就工作經(jīng)驗(yàn)和從實(shí)際工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尚未整理并歸檔許多非常關(guān)鍵的施工過程管理方法，材料，施工過程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及在項(xiàng)目全過程中明確提出的合理建議。即使執(zhí)行了總結(jié)文件，它也會(huì)充耳不聞。工程建筑項(xiàng)目的施工過程管理方法不僅需要建設(shè)項(xiàng)目單位的辛勤工作，還必須得到公司內(nèi)部控制管理單位的全力支持。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，并注意施工過程管理，才能實(shí)現(xiàn)更大程度的凝聚力和內(nèi)部合作，合理發(fā)揮施工過程管理方法的效率，并為整個(gè)施工過程提供充分的技術(shù)保證。

2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

2.1明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工過程的管理非常復(fù)雜，是一個(gè)必須長(zhǎng)期持續(xù)的整個(gè)過程。有遵循的“法律”，明確的責(zé)任是保證。因此，必須大力加強(qiáng)技術(shù)管理計(jì)劃的基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合公司特點(diǎn)，制定相關(guān)的技術(shù)管理計(jì)劃，逐步提高生產(chǎn)制造實(shí)踐水平。特別是，技術(shù)管理職位的職責(zé)必須非常明確，建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)單位和工作人員的工作職責(zé)和權(quán)利必須明確界定，獎(jiǎng)懲措施必須切實(shí)可行并有償。只有這樣，才能有“法律”可以遵循，有“法律”必須遵循，工作職責(zé)是明確的，責(zé)任是對(duì)個(gè)人的，才能合理地激發(fā)和激發(fā)所有單位和員工的積極主動(dòng)性，以及合理減少和避免問題。

2.2熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)水平管理的重要組成部分是施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)等。其中許多規(guī)范都是強(qiáng)制性的。只有強(qiáng)制執(zhí)行這些規(guī)范，才能證明建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的必要性和可信性。只有“逐步推進(jìn)”建筑公司才能采取各種對(duì)策，以不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在具體的工程建設(shè)項(xiàng)目中，有必要根據(jù)實(shí)際承包協(xié)議要求的內(nèi)容采用相匹配的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織施工中的所有工人，尤其是管理技術(shù)的技術(shù)骨干，都應(yīng)該學(xué)習(xí)和培訓(xùn)各種標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要提高對(duì)工程驗(yàn)收規(guī)范和工程施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，以及靈活使用它們關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理方法，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工方法的各種規(guī)定，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程施工規(guī)范，規(guī)定和方法，檢查情況對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)際操作和監(jiān)督和工程驗(yàn)收。

2.3注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

新建項(xiàng)目不僅是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，而且是一個(gè)更加復(fù)雜的系統(tǒng)。它涉及多種因素。關(guān)鍵包括管理方法，專業(yè)人員，經(jīng)理，員工，原材料以及機(jī)械設(shè)備。因此，必須有專職人員進(jìn)行指導(dǎo)和綜合。這個(gè)重要角色是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分利用自己的職能，對(duì)人員和用戶進(jìn)行出色的評(píng)估，足夠的權(quán)限，足夠的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，全面實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度和施工現(xiàn)場(chǎng)制造與技術(shù)管理活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供全力支持和協(xié)助，以減少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的影響，確保按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)進(jìn)行新的建設(shè)項(xiàng)目并提高工作效率。

2.4重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，將遇到社區(qū)居民明確提出的更改。設(shè)計(jì)方不是由于社區(qū)居民的變更或建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)性質(zhì)以及自然環(huán)境的要求而引起的。工程建設(shè)變更通常發(fā)生在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度中，很容易導(dǎo)致工程建筑的維修或停工。因此，工程施工變更應(yīng)盡早進(jìn)行，設(shè)計(jì)變更越快，所造成的損失就越小。如果在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行更改，只需對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改，就不會(huì)輕易導(dǎo)致巨大的財(cái)產(chǎn)損失。但是，如果在整個(gè)施工過程中發(fā)生變化，不僅必須更改設(shè)計(jì)圖，還必須再次購(gòu)買建筑材料，這將增加施工的施工成本，在施工中造成重大損失，危害施工進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

通常，施工過程管理方法是施工信息管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素。相關(guān)管理者必須找出施工過程管理方法中的缺陷，例如管理方法產(chǎn)品質(zhì)量問題，管理方法安全隱患和管理模型問題等，然后才能制定有針對(duì)性的解決方案，以實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平的有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：

李宇鋒，出生于1976年9月6日，漢族，湖南省長(zhǎng)沙縣，中級(jí)職稱，本科學(xué)歷，研究方向： 建筑工程施工管理（現(xiàn)在從事的是國(guó)土項(xiàng)目的施工管理）。